千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)(范文五篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)(范文五篇)》。
第一篇：注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)
1.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
2.全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。
10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。
第二篇：注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核 安排和調(diào)度;
2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;
3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn) 試裝配工作;
4 督導(dǎo)注塑模治具 開(kāi)槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;
5 負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理
6 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。
第三篇：注塑崗位職責(zé)
注塑部崗位職責(zé)
1．目的
明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開(kāi)展工作，使質(zhì)量管理體系各過(guò)程得以有效運(yùn)行。
2．適用范圍
適用于注塑部各崗位的人員。 3.職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)注塑部崗位職責(zé)的編制和修訂；
3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門(mén)崗位設(shè)置和人員任用； 4.內(nèi)容
4.1 注塑部主管工作職責(zé)：
4.1.1 全面負(fù)責(zé)注塑部生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。 4.1.2 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；
4.1.3 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及注塑件安全庫(kù)存量，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；
4.1.4 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保注塑件質(zhì)量滿(mǎn)足下游工序的需要。
4.1.5 組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4.1.6 制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
4.1.7 嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
4.1.8 積極推行5s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類(lèi)標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
4.1.9 做好試模、生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理的設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。 4.2 注塑部配料工工作職責(zé)
4.2.1 直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 4.2.2 配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。 4.2.3 配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比進(jìn)行混料。 4.2.4 拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過(guò)快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上。 4.2.5 配好的料必須用原來(lái)的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱(chēng)，以防弄錯(cuò)。 4.2.6 嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪費(fèi)。 4.2.7 每次配料后需記錄下配料量和配比。
4.2.8 配料結(jié)束后，一切物品需分類(lèi)擺放整齊，做好5s工作。 4.3 碎料員工作職責(zé)
第四篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作，安排生產(chǎn)線(xiàn)的工作進(jìn)度；
2、組織督促車(chē)間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3、認(rèn)真記錄車(chē)間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量；
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配，根據(jù)有關(guān)人員的能力，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理分配；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
第五篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行；
2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的.維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；
4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；
5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
