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第一篇：技術(shù)部長崗位職責(zé)

1.對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)。

3.對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技 術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的`均衡生產(chǎn)。

8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職工配合項(xiàng)目分公司實(shí)施“四通一平”工作和掃除施工障礙。

13.完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：技術(shù)部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)（技術(shù)）部部長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證，并持證上崗。

（一）、崗位職責(zé)

第1條積極配合生產(chǎn)（技術(shù)）部部長開展工作，貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。

第2條按照分工要求編制煤礦的采掘接續(xù)計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，并有利于煤礦的安全管理。

第3條要按照分工組織人員進(jìn)行采掘工作面的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。

第4條按照分工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。

第5條經(jīng)常進(jìn)行采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查。

第6條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第7條及時(shí)向部長提出改進(jìn)工作的具體建議。

第8條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（二）、責(zé)任追究

第9條有下列行為之一的，給予生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第10條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第11條按照分工要求，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長對(duì)采煤、掘進(jìn)等方面技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第12條進(jìn)行編制煤礦生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃時(shí)，造成礦井采掘接續(xù)失調(diào)，生產(chǎn)（技術(shù)）部副處長負(fù)直接責(zé)任。

第13條在生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長負(fù)責(zé)組織的采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長負(fù)直接責(zé)任。

第14條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長負(fù)直接責(zé)任。

第15條不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題不能夠得到及時(shí)解決，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長負(fù)直接責(zé)任。

第16條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長負(fù)直接責(zé)任。

第17條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

第三篇：工程部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程部管理工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。

2.在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

3.制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接;

5.主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié);

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

第四篇：工程部部長崗位職責(zé)

1.全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策;

2.制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;

3.組織制定工程部各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則;

4.參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并就計(jì)劃執(zhí)行情況向分管副總報(bào)告;

5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門的相互關(guān)系;

6.督促檢查施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題;

7.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見和建議;

8.參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定和執(zhí)行;

9.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)懲工作

第五篇：技術(shù)部長崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持部室全面工作。

二、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測(cè)量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。

四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)本部室提供的報(bào)表、圖紙、資料進(jìn)行審查。

六、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗(yàn)活動(dòng)的開展、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。

七、負(fù)責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。

八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行小改革、小革新，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。