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第一篇:倉庫管理員的崗位職責(zé)
一、目的:
為明確倉庫管理崗位的職責(zé),提升倉庫管理服務(wù)水平和提高倉庫管理員工作的積極性,建立合理的倉庫管理考核體系。
二、職責(zé):
1、(及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)倉庫,確保倉庫物品的帳、物一致。對(duì)貨物管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)。
2、倉庫區(qū)域劃分明確,存放貨物地點(diǎn)明確,物料標(biāo)識(shí)清楚。登記保管帳和貨位編號(hào)。
3、做好倉庫物品的收、發(fā)、存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)貨物,并及時(shí)跟蹤貨物的發(fā)送、換、退貨等情況。
4、貨物入庫時(shí),按《入庫單》及時(shí)歸類入庫。對(duì)入庫貨物按《入庫單》進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)并作好相關(guān)記錄。然后交《入庫單》給總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5、貨物出庫時(shí),嚴(yán)格按照開單員所開《出貨單》中的貨品、數(shù)量、規(guī)格等打包,如是駕駛員送貨,要與駕駛員做好交接手續(xù)。一旦發(fā)出去的貨有誤,相關(guān)責(zé)任人將自行承擔(dān)全部責(zé)任,賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
6、當(dāng)發(fā)生退、換貨情況時(shí),駕駛員跟物流公司、駕駛員與倉管員都必須做好交接手續(xù),如實(shí)填寫簽收單。倉管員收到貨物后,及時(shí)清點(diǎn)貨物,如發(fā)生有數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面的情況,及時(shí)報(bào)告給退貨方所負(fù)責(zé)的片區(qū)經(jīng)理,與客戶核對(duì)處理好后,填報(bào)《退、換貨單》,上報(bào)總經(jīng)理簽字、入庫。
7、每天做好貨物出、入庫記錄,每月1―2日定期與行政人員、財(cái)務(wù)人員一同盤點(diǎn),清查倉庫,及時(shí)處理積壓、變質(zhì)、過期等異狀貨物。當(dāng)月盤點(diǎn)物品出現(xiàn)誤差的,及時(shí)找尋原因。
8、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
9、確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
10、倉管員對(duì)崗位工作的具體項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任,如給公司造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
第二篇:訂單管理崗位職責(zé)
1、 根據(jù)電梯生產(chǎn)情況及合同節(jié)點(diǎn)編制收款通知,按時(shí)辦理訂單付款、開票申請(qǐng)手續(xù);
2、 按安裝分包費(fèi)計(jì)算編制分包合同,并按時(shí)與各分包單位簽約;
3、編制月度分包付款計(jì)劃,辦理分包費(fèi)支付手續(xù);
4、編制安裝銷售價(jià)與安裝分包費(fèi)對(duì)比報(bào)表。
訂單管理崗位職責(zé)
第三篇:外貿(mào)業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)海外客戶的開發(fā)與維護(hù);
2、負(fù)責(zé)個(gè)人銷售目標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)公司品牌在海外的落地與發(fā)展;
4、市場(chǎng)調(diào)查,策劃出差,與客戶洽談合作;
5、參加國外展會(huì);
6、與海外客戶面對(duì)面洽談業(yè)務(wù)。