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第一篇：質量部主管崗位職責

質量部主管崗位職責

職責，是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。下面就是小編整理的質量部主管崗位職責，一起來看一下吧。

質量主管崗位職責（一）

1、負責制訂年度質量工作計劃 ，并組織實施；

2、負責設立質量控制點；

3、制定產(chǎn)品質量檢驗標準及相關表格的完善。

4、指導檢驗員檢驗產(chǎn)品

5、與供應商檢討產(chǎn)品質量問題，并督促供應商提出改善措施，確認改善效果；

6、與相關部門協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的質量問題。

7、進料質量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并與相關部門和供應商溝通確認

8、召集供應商質量會議，檢討其質量表現(xiàn)及改善對策。

9、建立、維護并持續(xù)改善質量管理體系，并確保其有效運行；

10、參與產(chǎn)品設計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質保證的要求和質量；

11、配合生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品試制及質量控制；

12、對制程產(chǎn)品的品質進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質量問題進行妥善處理；

13、組織人員對原材料、半成品、成品進行檢驗；

14、組織相關人員對產(chǎn)品質量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施；

15、追蹤國內(nèi)外質量管理動態(tài)，對質量管理新思想、新技術、新方法應用提出建議；

16、撰寫質量分析報告并報送相關領導審閱；

17、組織對質量事故進行調查，提出處理報告；

18、管理與維護內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；

19、負責審核供方的質量保證能力；

20、考評供方的周期供貨質量；

21、負責建立公司的質量考核體系；

22、給相關人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓。

23、品質會議的召開及分析品質異常及存在的品種隱患。

24、按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

質量主管崗位職責（二）

1、負責指定培訓計劃，并具體組織實施。

2、負責編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。

3、負責對服務過程品質監(jiān)控管理的具體實施。

4、負責審核內(nèi)部質量的組織工作。

5、負責品質異常原因的分析，提出報告及跟蹤各種質量信息。

6、組織管理各項質量活動，做好對下屬的業(yè)務培訓。

7、在管理者代表組織下進行質量管理體系策劃。

8、負責管理評審會議的資料收集和決議實施的跟蹤驗證。

9、負責年度內(nèi)審計劃的.編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

10、負責組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實施。

11、負責數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計技術應用）的組織實施。

12、負責預防措施計劃的組織制定和實施的跟蹤驗證。

13、負責客訴其它不符合質量方針、目標時糾正措施的組織實施和效果驗證。

14、協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質量審核活動，并對不合格采取糾正措施的實施效果進行跟蹤驗查及驗證。

15、負責品質部員工的周檢查工作。

16、組織公司內(nèi)審員進行培訓，及對公司全體員工進行全面質量管理知識培訓。

17、積極完成上級領導安排的其它工作。

18、負責質量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

質量主管崗位職責（三）

品質主管是指在保證質量體系和質量制度完善的前提下，盯住所有控制過程的人員。

1、負責公司質量管理各種制度的制定與實施，零缺陷、全面質量管理等各種質量管理活動的組織與推動。

2、制定和完善質量管理目標責任制，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，及時處理和解決各種質量事故和糾紛。組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的工序、成品的檢驗，填寫檢驗報告，對出廠產(chǎn)品的質量全部負責。

3、組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗，并填寫檢驗報告，對進廠產(chǎn)品的質量全部負責。

4、負責制成過程中巡檢工作和管理分析，對制程質量進行研究并提出改善和預防措施。

5、組織公司內(nèi)部對不合格品進行評審，針對質量問題組織制定糾正、預防和改進措施，并加以跟蹤和驗證。

6、提供年、季、月度質量工作統(tǒng)計表，建立和完善質量工作原始記錄，臺帳、統(tǒng)計表、質量成本統(tǒng)計核算程序。

7、建立和完善質量保證體系，執(zhí)行質量管理規(guī)定，推行質量全面管理，以及質量體系的認證，組織推行等工作。

8、客戶質量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關記錄。

9、檢驗儀器、量具、實驗設備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質量管理的教育培訓工作。

11、對公司的來料，制程及成品出貨質量負全權責任。

12、協(xié)助生產(chǎn)順利進行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)正常運行。

13、全面負責公司的QS運作完善和制程檢驗保證。

14、建立品質程序文件和作業(yè)指導書及相關檢驗表單記錄。質量標準的建立和修改。

15、其它有關的質量管理責任。

第二篇：質量主管述職報告

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導思想：

在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內(nèi)部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎?，F(xiàn)就將第一季度（自進廠以來、本人工作情況報告如下：

1、順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

2、策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”；針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

4、針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質量不完善的現(xiàn)狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質量控制工作奠定了基礎。

5、為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質量的提高。

6、重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現(xiàn)機構部門職權的唯一性。

7、以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

8、未來計劃：

總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1、實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；

2、組織公司內(nèi)部的質量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作；

3、策劃管理評審工作；

4、策劃主導內(nèi)部審核工作。

三、改進建議：

根據(jù)本人質量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實現(xiàn)質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：質量主管崗位職責

1、根據(jù)企業(yè)整體質量情況編制質量控制方案，組織制定產(chǎn)品質量檢測標準和質量控制計劃并監(jiān)控實施。

2、監(jiān)控產(chǎn)品各環(huán)節(jié)質量，主導分析產(chǎn)品關鍵問題及失效原因、處理和解決客訴質量問題；

3、監(jiān)控工藝狀態(tài)，監(jiān)督工藝優(yōu)化的實施，定期評估產(chǎn)品工藝方案；

4、查核體系的'全面管控情況，根據(jù)法規(guī)要求推進體系的落地；

5、其他上級臨時下達的任務；