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1、地產(chǎn)園林工程項目負責人,項目質(zhì)量、進度、成本、安全等全程把控,及內(nèi)外團隊管理等職責。
2、準備項目開工前各項準備工作,包括編制總成本預(yù)算,組織、落實施工材料、班組,編制施工組織計劃、方案,組織現(xiàn)場勘查和圖紙會審,組織項目進場等;
3、組織項目人員及班組進行項目整體施工,管理進度、質(zhì)量、安全,審核設(shè)計變更、工程簽證,組織解決技術(shù)疑難問題,對工程師進行業(yè)務(wù)指導;
4、組織或協(xié)助組織項目竣工驗收,編制竣工報告,組織驗收答疑,準備各項文件,組織后續(xù)養(yǎng)護和技術(shù)支持,進行內(nèi)部項目總結(jié),確保項目圓滿結(jié)束;
5、組織項目采購招標,編制項目月度資金計劃,監(jiān)控各類款項支付、回收情況,組織簽訂項目采購合同、變更簽證報價,保證項目預(yù)算目標的實現(xiàn);