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第一篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)
職責(zé)：
1.項目規(guī)劃、管理項目人員施工、協(xié)調(diào)項目各部門人員工作。
2.熟悉工程招標(biāo)、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場勘測、編制技術(shù)標(biāo)、施工方案。
3.熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工期間與各方之間的關(guān)系。
4.執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)。
5.制定項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。
6.做好施工現(xiàn)場管和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工，保障職工人身安全，財產(chǎn)的安全。
7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算，清算。
任職要求：
1.年齡30-45周歲，土木工程，工民建，工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。
2.具有注冊一(二)級建造師證書優(yōu)先。
3.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
4.良好的計劃和執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。
5.積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任。
第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照公司工程管理制度，負責(zé)開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責(zé)在開工前供給項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實；
3、對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；
4、負責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；
7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進展；
10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督；
12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方供給必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全禮貌施工的檢查；
15、負責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作供給基本資料；
16、負責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其貼合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17、負責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20、負責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情景，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
第三篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
篇一:工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴格遵守國家和地方*的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保*業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段*計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3。1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3。2從*結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。
3。3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)?各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、 項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)
6。1向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認識。
6。2落實施工準(zhǔn)備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保*措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6。3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。。
6。4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。
6。5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。
6。6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。
6。7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6。8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強*管理和思想*教育工作。
6。9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6。10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。
篇二:工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
第一節(jié) 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與*方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。
第二節(jié) 具體職責(zé)
第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責(zé)任。
第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保*工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責(zé)。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保*現(xiàn)場施工安全。
第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合*方階段*檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第*條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
第四篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)
1.協(xié)助、配合工程部經(jīng)理完成對工程管理的各項工作。
2.負責(zé)對合同簽定后“家”系列產(chǎn)品的全程服務(wù)與管理。
3.熟練掌握“家”系列產(chǎn)品服務(wù)流程、相關(guān)商品知識、施工工序、工藝、驗收流程。
4.負責(zé)項目實施各項計劃的制定和落實。
5.能夠嚴格管理施工隊伍，能夠協(xié)調(diào)好工隊與公司、客戶與公司、工隊與客戶之間關(guān)系。
6.參與預(yù)交底和現(xiàn)場交底，協(xié)助客戶辦好開工前物業(yè)手續(xù)。
7.負責(zé)工地的日常監(jiān)督、檢查工作，檢查工地安全、文明施工達標(biāo)、施工進度、工程質(zhì)量及各項施工材料、項目的實地驗收并對現(xiàn)場施工進行技術(shù)指導(dǎo)和管理，并承擔(dān)連帶責(zé)任。
8.有權(quán)對工隊開出《整改通知單》及《施工隊違約(責(zé)任)處罰單》。
9.嚴格控制所管理工地的施工工期，對施工隊撥付工程款時的施工進度負責(zé)。
10.負責(zé)工地基本問題的處理及工程質(zhì)量等級評定，有權(quán)對工地現(xiàn)場管理情況和工程質(zhì)量要求整改和進行處罰。
11.工地管理過程中各種檢查、驗收表格的填寫、交檔工作，及時上交各項工程內(nèi)控表單。
12.督促、檢查客戶工程款的繳納。
13.能夠處理客戶投訴，協(xié)調(diào)材料和家具配送、安裝問題。
14.熟悉項目工地的各個標(biāo)準(zhǔn)化施工流程、施工規(guī)范、施工材料等，對工地的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本以及項目工程風(fēng)險進行把控。
15.根據(jù)項目工程實際情況制定合理的項目實施計劃、施工進度計劃、材料與成品配套計劃、家居飾品配套計劃。并按計劃對項目工程進行過程把控。
16.按公司規(guī)范要求對項目工程到場材料進行驗收，與客戶簽訂材料驗收單。 17.對整個項目工地進行過程把控，對每道工序嚴格按照規(guī)范進行檢查驗收，以保證工程施工質(zhì)量。
18.做好與客戶的溝通服務(wù)工作，本著對公司負責(zé)、對客戶負責(zé)的原則，對項目工地的施工過程進行溝通、反饋，及時解決工程施工過程中遇到的各種問題，做好業(yè)主與公司間的協(xié)調(diào)工作，提升顧客滿意度。
19.對選派工隊有建議權(quán)，對客戶經(jīng)理、方案設(shè)計師的工地管理服務(wù)工作有監(jiān)督權(quán).20.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第五篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)
職責(zé)：
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)一個項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責(zé)項目的施工方案以及進度計劃的安排與落實。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項目保質(zhì)保量的完成。
4、及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項費用支出。
5、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、對潛在的項目風(fēng)險進行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。
8、對客戶進行硬件設(shè)備基本維護與軟件使用的培訓(xùn)。
任職要求：
1、具備計算機基礎(chǔ)知識，熟練掌握局域網(wǎng)搭建與配置、網(wǎng)絡(luò)的綜合布線、服務(wù)器的配置與調(diào)試等。
2、有較強的軟件應(yīng)用能力。
3、有IT技術(shù)經(jīng)驗，從事過LED顯示屏、廣告機、拼接屏或相關(guān)設(shè)備的工程安裝項目的優(yōu)先考慮。
3、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力。
4、責(zé)任心強，務(wù)實、能吃苦耐勞，有服務(wù)客戶意識。
第六篇：工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
1.全權(quán)負責(zé)項目行政事務(wù)并對分公司經(jīng)理負責(zé)，協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。
2.確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
3.確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管部門批準(zhǔn)。
4.確定工作方針、工作目標(biāo)和工作程序，制定項目安全責(zé)任制。
5.重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。
6.各施工工種及各分包商之間的工作。
7.監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。
8.審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。
9.領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的資金工作，負責(zé)項目全額責(zé)任承包的落實。負責(zé)項目的成本管理，嚴格控制工程成本，積極開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，從各方面提高企業(yè)經(jīng)濟。
10.負責(zé)項目工程的竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作。
11.組織對項目工作人員進行考核。
