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        計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-03-23 23:32:47

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        第一篇:計(jì)劃部門崗位職責(zé)

        一、任職要求:

        1、具有物流管理、財(cái)務(wù)管理或不限全日制大專及以上學(xué)歷;

        2、五年以上服裝行業(yè)貨品管理經(jīng)驗(yàn),二年以上貨品管理、倉儲(chǔ)或物流團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理及倉儲(chǔ)管理知識(shí)、運(yùn)營物流相關(guān)知;

        3、可熟練操作office辦公軟件和物流軟件、物流分析工具。

        二、崗位職責(zé):

        1、貨品供應(yīng)需求規(guī)劃引導(dǎo)。

        2、貨品需求供應(yīng)管理。

        3、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)匯總分析。

        4、商品價(jià)格變動(dòng)。

        5、貨品調(diào)換、退貨管理。

        6、倉庫管理。

        7、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)人員的工作評價(jià)和績效提高。

        8、做好終端服務(wù)管理工作,如宣傳品的配送、促銷品、pop等的配送。

        9、協(xié)調(diào)部門人員管理和跨部門的協(xié)作。

        10、完成上級交辦的其他工作。

        第二篇:項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理項(xiàng)目(脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理),市政水處理(給水工程、污水處理工程、污水及中水回用)、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制,現(xiàn)場施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo);

        2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接;

        3、檢查督辦工程各項(xiàng)合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況;

        4、編制水處理工程施工組織管理計(jì)劃、調(diào)試方案;

        5、組織實(shí)施水處理工程的試車及調(diào)試工作;

        6、組織水處理工程售后服務(wù)工作;

        7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓(xùn)工作。

        第三篇:項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理;

        2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo);

        3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組),功能定義,開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)說明書,組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試,用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。

        4、編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;項(xiàng)目工作日常執(zhí)行;識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開發(fā)過程和項(xiàng)目質(zhì)量;

        5、有效的控制客戶需求,解決項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

        6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。

        7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)

        8、解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題

        9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作

        10、及時(shí)向上級主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展

        第四篇:hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

        1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

        2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

        3、負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;

        4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;

        5、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

        6、負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好酒店各部門及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

        7、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

        8、編制年度、季度、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

        9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;

        10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,及時(shí)考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)等管理工作;

        11、嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法“及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對員工實(shí)施管理;

        12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;

        13、負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;

        14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見;

        15、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí),逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;

        16、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

        第五篇:計(jì)劃部門崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃,建立、完善和優(yōu)化商品企劃及商品運(yùn)營體系流程及標(biāo)準(zhǔn);

        2、把控每季、每月的商品企劃工作,不斷調(diào)整開發(fā)、生產(chǎn)、模式、方向,建立具有品牌調(diào)性、有市場競爭力的產(chǎn)品;

        3、根據(jù)公司年度銷售指標(biāo)規(guī)劃全年采買預(yù)算,制定各季產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)需求及商品需求預(yù)算計(jì)劃,制定各季商品下單計(jì)劃及制定商品運(yùn)營計(jì)劃;

        4、負(fù)責(zé)相關(guān)商品運(yùn)作管理工作,制定商品上市計(jì)劃、明確銷售渠道,配發(fā)規(guī)則及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排;分析商品的銷售結(jié)果,改進(jìn)設(shè)計(jì)企劃,填充缺失部分;與營運(yùn)、vmd部門共同規(guī)劃上市陳列方案及促銷方案;

        5、監(jiān)督管控全國貨品的結(jié)構(gòu)、調(diào)撥、調(diào)配、退貨管理等,滿足貨品銷售需求;合理調(diào)節(jié)并控制公司庫存、防止商品暢銷貨脫銷;

        6、分析把握市場和客戶需求,并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營計(jì)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成庫存目標(biāo)、折扣目標(biāo)及售罄目標(biāo);

        7、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績效考核辦法落實(shí),提高部門的工作效率;

        任職要求:

        1、大專及以上學(xué)歷,服裝設(shè)計(jì)、市場營銷及其他相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

        2、 5年以上服裝行業(yè)商品企劃經(jīng)驗(yàn),三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

        3、對大型服裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與品牌操作流程熟悉;

        4、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,具備較強(qiáng)的溝通能力;

        5、能夠?qū)崿F(xiàn)市場、品牌、設(shè)計(jì),供應(yīng)資源的信息匯總并將其運(yùn)用到商品中,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司年度品牌目標(biāo);

        6、有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)的能力;

        7、適應(yīng)高頻工作節(jié)奏,較強(qiáng)抗壓力。

        第六篇:項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

        (1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

        (2)根據(jù)工程總體計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

        (3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,對施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的.工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

        (4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

        (5)主持制定項(xiàng)目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。

        (6)建立健全項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使班子成員、項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的經(jīng)營情況,計(jì)劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

        (7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。

        (8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后,組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,配合公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。

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