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第一篇：綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件中規(guī)定的工作程序和相應(yīng)職責(zé)，主持部門(mén)全面工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)行政決議、指示和工作計(jì)劃，做好 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)務(wù)工作，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行督辦和落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政后勤、考勤管理和對(duì)外宣傳工作。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待、公文、印信管理和通訊管理。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的CI策劃和實(shí)施工作。

六、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握工作生產(chǎn)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛管理，搞好項(xiàng)目部車輛調(diào)度工作。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化工作。

九、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇：綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1綜合管理部部長(zhǎng)是本部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人事工作，堅(jiān)持任人唯賢的人才標(biāo)準(zhǔn)，保證公司人才儲(chǔ)備需要，列席公司高級(jí)辦公會(huì)議。3負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的建立和儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)人才的選拔、人才庫(kù)的建立、員工的培訓(xùn)方面的領(lǐng)導(dǎo)。4負(fù)責(zé)組織制、修訂員工崗位規(guī)范。貫徹執(zhí)行企業(yè)工作各種管理制度定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理工作。5負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)工資管理、獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)管理，并組織實(shí)施。6負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的檢查、考評(píng)、驗(yàn)收和總結(jié)工作。7　負(fù)責(zé)企業(yè)的后勤管理和日常管理工作。負(fù)責(zé)車隊(duì)管理。8協(xié)助經(jīng)理做好日?？记?、管理、評(píng)估、考核、表彰等工作，協(xié)助經(jīng)理處理好本公司與其他企業(yè)和部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)的關(guān)系。9部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

綜合管理部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（共11篇）

設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

工程質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（共3篇）

第二篇：篇一崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板通用

主管所屬部門(mén)：

財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)職務(wù)：

分管副總經(jīng)理

工作目的：

作好參謀，避免風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的保值增值;實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

工作要點(diǎn)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，正確計(jì)算和分配公司收益，協(xié)調(diào)和部門(mén)關(guān)系

2、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的審核

3、編制和執(zhí)行公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本管理、擬定資金籌措方案和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金

工作要求：

良好的職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工作職責(zé)：

1、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門(mén)降低消耗，節(jié)儉費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

3、協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基本建設(shè)投資等總是做出決策，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談、審查、簽訂工作。

4、審查公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)核算報(bào)表。

5、審查涉及財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議和項(xiàng)目提議書(shū)。

6、組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

7、負(fù)責(zé)本公司職員和各部門(mén)主任以上的工資發(fā)放的制表。

8、承辦公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。

9、編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃。

10、各類資料分類歸檔進(jìn)行存放。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1、對(duì)外報(bào)表及時(shí)報(bào)送(速度快，準(zhǔn)確度高，不出差錯(cuò)、漏洞)

2、對(duì)內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，分析有條理。

3、對(duì)內(nèi)核算清楚、條理分明、帳目清晰。

4、不折不扣完成公司的要求及任務(wù)。

5、一切從公司利益出發(fā)，代表公司利益。

6、從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、等各部門(mén)關(guān)系，平衡各方面的關(guān)系。

7、活帳本，帳帳清，數(shù)數(shù)有。

8、了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。

年齡：

33至40歲

性別：

男、女不限

身高：

女身高160CM，男身高173CM

體重：

與身高成比例，在正常范圍內(nèi)均可

健康狀況：

無(wú)殘疾，無(wú)傳染

其他：

為人大方、作風(fēng)正、具有敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

知識(shí)和技能要求：

本科以上學(xué)歷(財(cái)會(huì)或金融專業(yè))

會(huì)計(jì)師職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格

有英語(yǔ)四級(jí)或日語(yǔ)二級(jí)

在外資企業(yè)三年以上相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)

熟悉國(guó)家政策和勞動(dòng)法規(guī)

熟悉各類辦公軟件

特殊技能：

語(yǔ)言本事：能清楚、準(zhǔn)確的向提問(wèn)者解答每個(gè)問(wèn)題

文字本事：能用準(zhǔn)確的文字表達(dá)出每件事情

觀察本事：能清楚的了解即將發(fā)生的事情，并能找出解決辦法

邏輯處理本事：根據(jù)事情的主次合理，有序的安排工作

熟悉涉外會(huì)計(jì)、稅務(wù)審計(jì)等政策法規(guī)，具有企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程優(yōu)化本事

綜合素質(zhì)：

1、有良好的職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密

2、有良好的溝通協(xié)調(diào)本事

3、能獨(dú)立開(kāi)展工作

4、工作細(xì)心、認(rèn)真

其它要求：

社會(huì)背景良好。

第三篇：代建崗位職責(zé)

1．組織結(jié)構(gòu)圖

工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：

按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門(mén)設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 ? 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； ? 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組

織實(shí)施。招標(biāo)管理部

? 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃； ? 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； ? 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)

把關(guān)；

? 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審

查意見(jiàn)；

? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。設(shè)計(jì)管理部： ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)變更做

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

? 協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).辦公室： ? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)； ? 項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議的組織； ? 辦理施工圖委托送審工作； ? 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作； ? 編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告； ? 項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文； ? 與委托人和使用人有關(guān)部門(mén)的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常接待和后

期保障工作。工程部： ? 制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； ? 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作； ? 對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理； ? 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理； ? 組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作； ? 整理工程項(xiàng)目檔案資料； ? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。安全部： ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的安全環(huán)保及文明施工管理。信息資料部： ? 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的相關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞。預(yù)算合約部： ? 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行情

況；

? 針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步

意見(jiàn)；

? 材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核； ? 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見(jiàn)； ? 定期核實(shí)工程量；

? 對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核； ? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。財(cái)務(wù)部： ? 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。

注：代建領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任由單位法定代表人擔(dān)任，副主任由北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、主要成員由代建單位單位副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等組成。

崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理：

? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作； ? 組織編制及修訂可行性研究報(bào)告； ? 組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等； ? 組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作； ? 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部 組織機(jī)構(gòu)和組織形式； ? 組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作； ? 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；

? 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；

? 保持與項(xiàng)目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通

渠道，并將項(xiàng)目的委托人和使用人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹； ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫(xiě)專題報(bào)告和階段性

項(xiàng)目管理工作報(bào)告。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： ? 負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制； ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度

計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等； ? 組織專家及技術(shù)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)批前的審查； ? 項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的論證組織； ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證； ? 組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案； ? 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；設(shè)計(jì)變更的審核； ? 參加質(zhì)量事故的處理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師： ? 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計(jì)

合同、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料； ? 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)

目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師； ? 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議； ? 組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖?jiàn)要求設(shè)

計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改； ? 會(huì)同進(jìn)度計(jì)劃工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； ? 根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)

進(jìn)行限額費(fèi)用控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； ? 組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作 ? 組織編制設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃值，測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際成本和掙值。? 定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處

理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問(wèn)題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。? 組織審查工程設(shè)計(jì)文件。

? 工程施工前負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。? 督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書(shū)等進(jìn)行整理、立卷和歸檔。? 編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目采購(gòu)工程師 ? 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分

工、采購(gòu)原則、程序和方法。? 組織制定采購(gòu)工作的計(jì)劃值、測(cè)定、檢查采購(gòu)的實(shí)際成本和掙值。? 編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評(píng)

標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和委托人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購(gòu)的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門(mén)辦理各種備案

手續(xù)。

? 對(duì)于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購(gòu)，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。? 組織對(duì)廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。? 協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。篇2：建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)

建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)：(一)組織施工圖設(shè)計(jì)；(二)組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，并將招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)改委備案；(三)負(fù)責(zé)辦理年度投資計(jì)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程竣工前的有關(guān)手續(xù)；(四)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對(duì)施工和工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理；(五)按項(xiàng)目進(jìn)度向市發(fā)改委提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，向市財(cái)政局報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，并按月向市發(fā)改委、財(cái)政局及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況；(六)組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同市發(fā)改委、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制；(七)編制工程決算報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委、財(cái)政局審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；

××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來(lái)，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開(kāi)了開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹(shù)木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

×月××日組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過(guò)路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過(guò)路橫穿問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實(shí)施過(guò)程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下： i.外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹(shù)木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門(mén)封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。ii.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自?lái)水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工。

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開(kāi)工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過(guò)程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。

在×××街改建工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作： ? 質(zhì)量控制方面：

×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書(shū)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢 驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。×、質(zhì)量控制的主要方法

（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（×）針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

（×）采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。

進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開(kāi)工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

×、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)

進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。投資控制方面：

×、本工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。×、工程實(shí)際造價(jià)： 道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬(wàn)元。

超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

（×）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒(méi)有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

安全文明施工方面：(轉(zhuǎn)載于:代建崗位職責(zé))本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

×、安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開(kāi)工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開(kāi)展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開(kāi)工以來(lái)，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由

于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開(kāi)工以來(lái)的長(zhǎng)周期安全文明施工；

×、嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見(jiàn)或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份； ×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”； ×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整

改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開(kāi)具《違章施工罰款通知書(shū)》進(jìn)行處罰。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土裸露情況，無(wú)揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：

×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。

（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資×

×××余萬(wàn)元。該項(xiàng)工程在×月×日開(kāi)始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開(kāi)始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過(guò)執(zhí)行。

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒(méi)有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門(mén)衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。

二、監(jiān)理工作：

因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任××篇3：代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容

項(xiàng)目代業(yè)主管理部職責(zé)與工作內(nèi)容

（一）負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。 1.會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主，依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)內(nèi)容組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批。2.負(fù)責(zé)土地征用、房屋拆遷，組織勘察設(shè)計(jì)，并辦理有關(guān)建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報(bào)批手續(xù)。3.負(fù)責(zé)其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。

（二）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作。 1.負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和批報(bào)工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。3.若在建設(shè)中需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更并引起工程超規(guī)?；虺潘銜r(shí)，組織提出變更方案上報(bào)市政府授權(quán)的主管部門(mén)或投資主管部門(mén)，由其牽頭會(huì)同各有關(guān)部門(mén)組織審查和審批。4.其他設(shè)計(jì)管理工作。

（三）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)等的招標(biāo)工作。

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等合同的起草、談

判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。

（五）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。 1.負(fù)責(zé)按照工期要求，編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃，并報(bào)市政府授權(quán)的主管部門(mén)或投資主管部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主審定。

2.按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成。 3.定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向市政府授權(quán)的主管部門(mén)或投資主管部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主上報(bào)上月有關(guān)進(jìn)度的信息、報(bào)表和存在的問(wèn)題。4.其他工程進(jìn)度管理工作。

（六）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。 1.按照國(guó)家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，并及時(shí)組織事故處理方案的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類才材料、設(shè)備的驗(yàn)收。

4.其他工程質(zhì)量管理工作。

（七）負(fù)責(zé)工程投資管理工作。 1.通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商，招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價(jià)，施工時(shí)應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。2.負(fù)責(zé)編報(bào)年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向市政府授權(quán)的主管部門(mén)或投資主管部門(mén)提出資金撥付申請(qǐng)，經(jīng)審核加具意見(jiàn)后報(bào)時(shí)財(cái)政局辦理資金支付，或報(bào)項(xiàng)目業(yè)主辦理自籌資金支付；項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，申請(qǐng)決算審查和項(xiàng)目審計(jì)，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。3.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報(bào)市政府授權(quán)的主管部門(mén)或投 資主管部門(mén)審批后才能組織實(shí)施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況同項(xiàng)目業(yè)主按程序申報(bào)調(diào)整項(xiàng)目概算。

4.其他工程投資管理工作。

（八）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。

（九）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)檔案和信息管理。

（十）負(fù)責(zé)設(shè)立項(xiàng)目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)

格對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管

理。

（十一）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。 1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收申請(qǐng)手續(xù)，并配合市有有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。2.項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、賬目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫(kù)存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。3.負(fù)責(zé)解決工程竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問(wèn)題，并負(fù)責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問(wèn)題。4.自項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收之日起，代建單位應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)按財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向項(xiàng)目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

（十二）負(fù)責(zé)其他代建管理工作。

（十三）代建單位及與其有隸屬關(guān)系的單位不得在自己

代建的項(xiàng)目中承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等工作。篇4：代建單位職責(zé) 1.前期工作代建單位應(yīng)當(dāng)完成下列任務(wù):(一)依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)內(nèi)容,組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;(二)組織工程勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng);(三)組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制和報(bào)批工作,(四)協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù);(五)接受使用單位委托,辦理計(jì)劃、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震、人防、園林、用電及市政公用設(shè)施接用等報(bào)批手續(xù);(六)按合同約定,向使用單位移交項(xiàng)目前期工作的有關(guān)手續(xù)和資料;(七)項(xiàng)目建設(shè)的其他前期工作。

第四篇：篇四崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板通用

崗位名稱：策劃專員

所屬部門(mén)：策劃部

直接上級(jí)：策劃主管、策劃經(jīng)理

直接下級(jí)：無(wú)

崗位描述：按公司或客戶要求策劃、組織、實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)及跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助上級(jí)與媒體進(jìn)行溝通，完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

工作職責(zé)與任務(wù)：

1、協(xié)助上級(jí)對(duì)公司活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、總結(jié);

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的制定和實(shí)施，項(xiàng)目總體策劃與定位，客戶提案;

3、針對(duì)各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的總體構(gòu)思，并編寫(xiě)策劃文案;

4、有效地與各方面開(kāi)展溝通，以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;

5、策劃后續(xù)工作的跟進(jìn)，效果的跟蹤分析和總結(jié);

6、依公司確定的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案，撰寫(xiě)所需宣傳文案;

7、與媒體溝通，建立媒體資源，并擴(kuò)展其它推廣渠道;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);

2、較強(qiáng)的文字寫(xiě)作能力;

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

4、具備獨(dú)立文案撰寫(xiě)和產(chǎn)品包裝，價(jià)值提煉經(jīng)驗(yàn);

第五篇：篇二崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板通用

一、崗位標(biāo)識(shí)信息

崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)

隸屬部門(mén)：營(yíng)銷部

崗位級(jí)別：行政二級(jí)

直接上級(jí)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管

二、崗位工作概述

全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織、營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷管理，確保公司營(yíng)銷工作的正常運(yùn)行。

三、工作職責(zé)與任務(wù)

1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位供給科學(xué)的決策依據(jù)。

3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。

9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

11、定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。

12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。

13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門(mén)、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。

14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的'工作。

16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。

17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。

18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問(wèn)題。

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

1、為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位供給的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)。

2、所訂的行銷計(jì)劃及營(yíng)銷推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。

3、擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開(kāi)展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。

4、在營(yíng)銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān)，營(yíng)銷費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)。

5、營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展需要。

6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開(kāi)、公正、公平、合理。

7、營(yíng)銷口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

8、在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。

五、崗位工作關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中理解總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。

2、所施監(jiān)督：對(duì)直接下級(jí)及全體營(yíng)銷人員的工作開(kāi)展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、所施指導(dǎo)：對(duì)下屬部門(mén)實(shí)施指導(dǎo)。

4、合作關(guān)系：在行銷計(jì)劃和推廣方案的實(shí)施、營(yíng)銷費(fèi)用審核、營(yíng)銷口業(yè)務(wù)工作開(kāi)展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系。

六、崗位工作權(quán)限

1、對(duì)營(yíng)銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)人事任免的提議權(quán)。

3、對(duì)直接下級(jí)的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。

4、對(duì)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。

5、對(duì)經(jīng)公司決定的營(yíng)銷事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)。

6、對(duì)公司營(yíng)銷決策的提議權(quán)。

7、向直接上級(jí)的工作報(bào)告權(quán)。

8、代表公司與外界相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。