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第一篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織擬訂并貫徹實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保規(guī)范、高效供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作；

3、改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，培訓(xùn)、推行精益生產(chǎn)模式；

4、搭建標(biāo)準(zhǔn)化工作模型，對(duì)現(xiàn)有流程權(quán)限進(jìn)行升級(jí)；

5、規(guī)劃、實(shí)施供應(yīng)商能力提升專項(xiàng)工作；

6、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)人才培養(yǎng)。

第二篇：供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

1.對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。

3.建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本。

4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，做好部門人力管理。