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第一篇：線長的工作崗位職責是什么
生產(chǎn)線拉長工作職責：
1.提前15分鐘到工作崗位:
檢查工作環(huán)境的"5s"執(zhí)行情況.
檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;
確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。
2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。
檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。
確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的`情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。
4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.
當日制成合格品全部入庫。
確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。
5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意"聯(lián)絡(luò)、商談、報告"。
6.學會利用"p、d、c、a"的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善
目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個生產(chǎn)目標，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動更加有力。
制砂機設(shè)備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設(shè)備的節(jié)能將會是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動進程加快。在制砂機設(shè)備方面，河南強力已經(jīng)推出了新型制砂機，高效制砂機等節(jié)能設(shè)備;在方面。在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加入節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設(shè)備。這些節(jié)能設(shè)備的生產(chǎn)成功讓強力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進。
在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設(shè)備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。
目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。
第二篇：線長工作職責
職責描述:
1.在場長、線長的帶領(lǐng)下，按照生產(chǎn)計劃進行豬群管理;
2.結(jié)合生產(chǎn)計劃合理安排母豬配種、引種工作;
3.根據(jù)產(chǎn)仔計劃安排人員進行產(chǎn)房管理;
4.根據(jù)生產(chǎn)情況，協(xié)助場長編制年度費用計劃及成本管理;
任職要求:
1.本科學歷，專業(yè)不限;
2.吃苦耐勞，能夠適應(yīng)豬場封閉式管理環(huán)境;
3.責任心強，自我成就動機高;
4.具有高效的時間管理與自我激勵能力;
第三篇：線長工作職責
一、工作職責
1、安排所負責產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進度。
2、線長監(jiān)督和指導員工作業(yè)，對檢驗為好件的產(chǎn)品進行復核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。
6、每天進行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標識）
7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。
8、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)向組長匯報。
9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。
二、工作內(nèi)容
開線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標識是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標識，治具）
3、帶領(lǐng)負責產(chǎn)線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進度， OBA未通過產(chǎn)品的問題通報，今天工作內(nèi)容，當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。
開線期間
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時間，什么工位，采取什么措施）
2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時記錄領(lǐng)料時間、數(shù)量，完成時記錄完成時間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到上班時間過半時如果未達到當天預產(chǎn)量50%時，則需追查原因，并進行問題解決、調(diào)整。（每班12小時操作）
3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項）
4、了解今天生產(chǎn)計劃并確定下一款訂單安排是否有變動，如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計劃，第二行記錄異常。此項放在
5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確保現(xiàn)場按要求操作。（定每小時抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進OBA，追回數(shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時間、員工工號）
6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據(jù)SOP進行核對，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號，停產(chǎn)時間
7、對一些附件領(lǐng)料進行清點和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時間，還料時間）
8、根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標識產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項）
開線結(jié)束：
1、統(tǒng)計每日完成KBBNTF數(shù)量，(與開線中第二點結(jié)合)
2、匯總現(xiàn)場發(fā)生問題并向組長匯報（記錄項）
3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）
第四篇：線長崗位職責
1、依照相關(guān)檢驗規(guī)程、質(zhì)量標準對車間凈藥材、半成品等進行檢驗。
2、協(xié)助車間QA跟蹤、處理檢測中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
3、協(xié)助車間QA指導操作人員規(guī)范操作。
4、記錄凈藥材、半成品質(zhì)量檢驗結(jié)果。
5、參與質(zhì)檢室檢驗儀器的維護保養(yǎng)工作。
6、配合完成GMP的自查及外檢工作。
7、完成上級交辦的'其它臨時性任務(wù)。
第五篇：線長的工作崗位職責是什么
線長、班長工作職責
1、 提前15――30分鐘到廠。
2、 檢查線體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當日生產(chǎn)計劃再確認。
5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、 確認人員出勤狀況及人力調(diào)整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機器設(shè)備使用效果確認，如有異常及時上報。
10、 對新員工進行工作指導。
11、 機器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。
12、 作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。
13、 生產(chǎn)是否按計劃進行。
14、 下屬的工作是否按標準作業(yè)。
15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。
16、 了解員工工作情緒，如有問題及時調(diào)解。
17、 現(xiàn)場物料管理。
18、 上級指示及下屬反應(yīng)問題的跟進處理。
19、 現(xiàn)場改善。
20、 當日工作檢討及明日工作計劃。
