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第一篇：生產(chǎn)線線長崗位職責

生產(chǎn)線線長崗位職責【篇1：生產(chǎn)線工作職責】

1 目的：

確保每日的生產(chǎn)達到質(zhì)量，效率，安全三大標準。2 適用范圍：

適用于本公司裝配線所有員工日常作業(yè)。3 物料員工作職責：

3.1每天早上提前十分鐘到達崗位，檢查當日生產(chǎn)的物料情況并及時在作業(yè)員的位置上添加好物料

3.2生產(chǎn)過程中要緊盯物料盒里的物料情況，及時添加物料，不能等作業(yè)員通知沒物料時才添加

3.3有事離開時一定要將所有物料盒加滿，并估計能做多長時間以便及時返回加料，如不能及時返回，提前告知組長代為加料 3.4生產(chǎn)過程中如有人離崗需及時替位

3.5及時回收線上的袋子并分類放在膠筐里，貼好標簽退回倉庫指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉庫

3.6每日下午下班前需備好第二天所需的物料，如有異常應及時反饋給組長

3.7到倉庫領料時，小部件領夠第二天整天的物料，其它大零件不能領超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應倉庫人員點清數(shù)量, 并把單據(jù)交給組長保管，方便以后數(shù)據(jù)核對

3.8記錄好每日的報廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報廢，單一零件退打料房，并標識好材料名稱 4 生產(chǎn)線組長工作細則與范圍：

4.1.每天早上提前十分鐘到達工作崗位，檢查當天生產(chǎn)所需物料，工 具是否到位和完好.4.2..每天早會細說當日生產(chǎn)目標和注意事項 4.3 解決生

產(chǎn)過程中的突發(fā)情況（如：人員短缺，物料欠缺，工位變動等），嚴重情況需向上級匯報

4.4 督促員工嚴格按作業(yè)指導書操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務 4.5 突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應到相關人員 4.6 隨時做好現(xiàn)場5s管理，消除不干凈不整潔等現(xiàn)象 4.7 督促物料員在每天下班前備好第二天所需物料和輔助物品 4.8下班前督促員工關好個人位置上的氣，燈

4.9組長除非有非得離開現(xiàn)場的情況除外，其他時間需留在現(xiàn)場，如需離開，必須告知旁邊線組長代為看管

5.0中途有人離崗，無人替換的情況下，組長也需替位

5.1認真記錄每天的生產(chǎn)報表，如實要求物料員和工人記錄好當日報廢的物料，當報廢率一旦超出2%時需通知qc和工程師立即解決 5.2監(jiān)督好工人的離崗情況，原則上一條線一個離位證

5.3組長必須要求提升自己的預估能力，提前想到將要發(fā)生的問題 5.4當日需要打印好第二天的標簽 5.生產(chǎn)線員工工作細則：

5.1早上提前五分鐘到廠開早會，了解當日的生產(chǎn)信息及注意事項 5.2必須每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必須穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服從管理人員的調(diào)配，嚴禁在線上拒絕調(diào)配，如有問題可在下班后

和管理員溝通，否則嚴重警告，情節(jié)嚴重者開除。

5.4.作業(yè)時嚴格按照作業(yè)指導書進行，嚴禁私自更改作業(yè)方法 5.5生產(chǎn)線作業(yè)員不能留有長指甲或佩戴首飾，以免刮傷產(chǎn)品，要求戴手套的工位一定要戴。

5.6所需的報廢產(chǎn)品或零件必須經(jīng)過物料員回收，不能私自放在報廢箱里，報廢箱里只能有不良品，不能放其他東西。

5.7發(fā)放給個人的輔助用品，如手套，毛筆，剪刀等必須自己保管，用壞時需以舊換新，否則賠償

5.8離崗時必須持有離崗證，并通知物料員或組長替位方可離開，每條線最多只允許兩人同時離崗

5.9上班時間不能躲在廁所，走廊吸煙或玩手機，違者罰款100元。 6.0自己的個人物品嚴禁放在工作位置（如水杯，雨傘等全部集中在茶水間），產(chǎn)品在桌面上需要整齊排列，不能橫七豎八的隨意擺放 6.1時刻保證個人工作臺的整齊，回收的紙皮，珍珠棉等需整齊的放在物料架上的膠筐里，并在膠筐外做好標識（類別，尺寸及使用的產(chǎn)品名）6.2每天下班時都需要將線上的產(chǎn)品生產(chǎn)完，不能留有半成品在生產(chǎn)線上，下班前幾分鐘不能光做在線上等下班，如果提早做完必須把線清理干凈

6.3包裝工位在白板上記錄好每小時的產(chǎn)量和報廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工一定要注意標簽序列號是由“1”開始貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當天的不滿箱在下班時一定要做好標識，以免第二天造成少放產(chǎn)品

6.4請三天以上長假需要提前三天以上申請，以便于生產(chǎn)線準備人員，電話請假或帶信都視為無效申請，病假除外，但必須有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院”

6.5發(fā)揚團隊合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務 6.6 上班時間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不專心或工作時打瞌睡 6.7下班時，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場5s，關好個人位置上的氣，燈，聽組長的口令下班，嚴禁未到時間去一樓等候打卡 6 流程圖 無

7 表單： 警告/處罰單

8 相關文件：英華利公司規(guī)章制度

【篇2：生產(chǎn)線長崗位職責】

【篇3：生產(chǎn)線長崗位職責】

批準： 審核： 編制：

第二篇：線長工作職責

職責描述:

1.在場長、線長的帶領下，按照生產(chǎn)計劃進行豬群管理;

2.結(jié)合生產(chǎn)計劃合理安排母豬配種、引種工作;

3.根據(jù)產(chǎn)仔計劃安排人員進行產(chǎn)房管理;

4.根據(jù)生產(chǎn)情況，協(xié)助場長編制年度費用計劃及成本管理;

任職要求:

1.本科學歷，專業(yè)不限;

2.吃苦耐勞，能夠適應豬場封閉式管理環(huán)境;

3.責任心強，自我成就動機高;

4.具有高效的時間管理與自我激勵能力;

第三篇：線長工作職責

1.負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃，做好人員排線，確保生產(chǎn)達成率達標并每日向上級匯報；

2.負責本班員工班組會議組織及工作過程的監(jiān)督巡查、指導，執(zhí)行工作現(xiàn)場5S推行及安全防護要求； 3.負責物料（包括主要物料和輔料）的控制，提高物料利用率，減少浪費

4.負責跟進產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，組織員工進行自檢；發(fā)現(xiàn)不良查找、分析原因并及時向上級反饋； 5.負責班組人員的標準作業(yè)流程及質(zhì)量標準培訓，確保員工作業(yè)方法的準確和結(jié)果的有效； 6.負責審核工序流傳單，以及產(chǎn)品的可追溯性，配合上級進行月底數(shù)據(jù)的核實與盤點； 7.組織員工做好生產(chǎn)準備工作，并與設備部接洽督促以降低設備故障率，提高設備利用率和對設備進行日常保養(yǎng)、點檢、維護，對設備異常進行及時報修；

8.加強培訓員工的操作技能，不斷提高員工工作能力和效率； 9.負責生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、5S及分層點檢等日常管理工作； 10.負責頂崗.1.提前20分鐘做好交接班工作；

2 班前例會，了解員工的出勤和考勤；

3.敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標

4.班中對員工的作業(yè)檢查，是否按SOP作業(yè)，作業(yè)手法是否統(tǒng)一，是否有誤判/漏檢； 5.對產(chǎn)品來料的質(zhì)量異常及時反饋與處理； 4.本部門異常問題點的及時處理；

5.生產(chǎn)結(jié)束時各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告（工序達成統(tǒng)計/員工生產(chǎn)日報表/報廢品的統(tǒng)計）6.當日工作內(nèi)容及明日工作計劃；

第四篇：生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程

生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程

一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！

1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務。

2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。 3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。

4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓。

5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。 6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。9、負責物料和成品交收。

10、每天進行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）11、關心愛護本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負責制定產(chǎn)線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結(jié)果與培訓方案進行檢驗及改進。 15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應和藹，對于技術(shù)及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。 二、工作實務

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。

*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。 2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。

4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。 7、收到財務交來的（件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向人事查詢。三、產(chǎn)前準備：

1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五、領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。

六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，七、監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

第五篇：線長工作職責

職責描述：

1、嚴格按照生產(chǎn)計劃，按工藝、訂單要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行，按時完成生產(chǎn)任務；

2、做好物料控制工作，嚴格按生產(chǎn)定額領料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本；

3、在生產(chǎn)過程中做好質(zhì)量控制，努力降低報廢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成；

4、做好現(xiàn)場5S檢查和管理；

5、負責對新員工的操作技能、工藝及紀律的培訓工作；

6、帶領全線員工完成各項生產(chǎn)任務及臨時性工作。

職位要求：

1、年齡25歲―40歲，在生產(chǎn)管理領域至少兩年以上班組長工作經(jīng)驗；

2、熟悉燈具電子類產(chǎn)品的加工工藝，熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制及車間管理；

3、有良好的敬業(yè)精神，具備較強的抗壓能力和執(zhí)行能力。

第六篇：線長工作職責

1:督促各班組開好員工早會7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時正常的生產(chǎn)

4:根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務,合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5:根據(jù)生產(chǎn)計劃提前把物料準備好:跟領料班作好溝通

6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7:組織品質(zhì)部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

8:組織好班長做好機型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作

9:每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10;協(xié)助班長指導員工操作方法

11:隨時關注返修線上不良品,協(xié)助班長及時找出不良的原因,解決問題

12:做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓,教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例

14:做好設備保養(yǎng).點檢記錄工作

15:配合好個班長做好日報表的工作

16:組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會,保質(zhì)保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現(xiàn)場6s工作

18:提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗.水,電,氣,設備等開關

19:每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產(chǎn)任務