千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《線長的崗位職責總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《線長的崗位職責總結》。
第一篇：線長的工作崗位職責是什么
生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程
一、生產(chǎn)線內所有“人”和“事”都在線長責任范圍內，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！
1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務。
2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質。
3、組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質。
7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進行日清工作（清返工、清品質、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）
11、關心愛護本部門所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。
13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。
14、負責制定產(chǎn)線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。
15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。
17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。
二、工作實務
*上午――1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容，當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調動等。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。
4、監(jiān)督組員研磨機器是否調試好，調試好后方可正式開始投產(chǎn)。
*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。
*上班時間日常作息
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如調解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。
3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調整。
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動。
6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。
7、收到財務交來的（件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向人事查詢。
三、產(chǎn)前準備：
1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四、品質控制：
*查半成品――1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查――1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點。
A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；
B.找出不良品的真正原因；
C.嘗試自己的解決方法；
D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領取物料――當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨――線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，
七、監(jiān)督制度――需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。
八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。
注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調把問題徹底解決為止。
第二篇：線長崗位職責
1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項生產(chǎn)活動；根據(jù)下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；（考核目標要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進度，協(xié)調各部門運作。）
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時保質完成生產(chǎn)目標，確保訂單如期完工裝箱上船；（考核目標要求：按時完成生產(chǎn)任務，落實生產(chǎn)指標的達成。）
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的'行動計劃與實施；（考核目標要求：準確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，落實公司質量方針，保證產(chǎn)品質量。）
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理；以及負責員工的培訓和培養(yǎng)。（考核目標要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動開展，提高員工工作效率。）
5、總經(jīng)理交辦的其他各項工作。
第三篇：線長崗位職責
崗位職責:
1、根據(jù)訂單交期合理安排計劃和人員;
2、對現(xiàn)場5s和紀律的`管理、確保安全生產(chǎn);
3、生產(chǎn)異常反饋、處理和跟進，對產(chǎn)線的巡查和指導;
4、生產(chǎn)日報表填寫，生產(chǎn)看板填寫;
5、對員工績效考核，首檢確認;
6、提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率、良率、異常情況處理;
7、生產(chǎn)主管交代的其他事項
任職要求:
1、25-40之間，3年以上電子線管理經(jīng)驗;
2、熟悉電子廠生產(chǎn)流程及生產(chǎn)安排，有少量多樣產(chǎn)線實際管理經(jīng)驗;
3、有品質意識，有提升基層人員效率的管理方法;
4、悟性高、責任心極強，充滿激情，懂的付出和感恩。
