千文網小編為你整理了多篇相關的《線長的崗位職責模板》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《線長的崗位職責模板》。
第一篇：線長工作職責
1、負責車間質量方針、質量目標的貫徹執(zhí)行，搜集反饋質量信息，解決現場質量問題；
2、現場技術問題的解決及改善、指導和檢查操作工現場執(zhí)行情況，工藝技術文件的會簽及管理工作；
3、現場工裝模具及設備的管理工作；
4、安全生產管理工作；
5、開展員工崗位練兵，技能提升等工作；
6、其他臨時性技術支持工作。
第二篇：線長工作職責
1、督促各班組開好員工早會7：55―――8：00
2、督促各班組做好員工出勤記錄
3、督促各班組的員工做好開線前工具。工裝等必備用品的準備工作，確保準時正常的生產
4、根據生產計劃合理的分配各班的生產任務，合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率
5、根據生產計劃提前把物料準備好、跟領料班作好溝通
6、提前一天做好生產前所需的技術資料
7、組織品質部的人員。班長做好物料的首檢確認，記錄工作
8、組織好班長做好機型的轉換，生產，品保。工作
9、每個兩個小時對所有崗位巡視一次
10；協(xié)助班長指導員工操作方法
11、隨時關注返修線上不良品，協(xié)助班長及時找出不良的原因，解決問題
12、做好個班組的不良品審查，跟蹤工作
13、培訓，教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例
14、做好設備保養(yǎng)。點檢記錄工作
15、配合好個班長做好日報表的工作
16、組織各班組長召開裝配質量檢討會，保質保量，降低消耗
17、組織各班組長抓好現場6s工作
18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗。水，電，氣，設備等開關
19、每天7：50到車間召開班組長會安排當天的生產任務
第三篇：線長的工作崗位職責是什么
生產部線長崗位職責與工作流程
一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任范圍內，任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貸，一力承擔！
1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務。
2、指導員工生產作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質。
3、組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產能力。
6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進行日清工作（清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具）
11、關心愛護本部門所屬員工。
12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。
13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。
14、負責制定產線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。
15、及時將產線員工動態(tài)報生產部經理處。
16、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。
17、對待產線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。
二、工作實務
*上午――1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決。
4、監(jiān)督組員研磨機器是否調試好，調試好后方可正式開始投產。
*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。
*上班時間日常作息
1、發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向上司求助。
2、了解昨天產量，返工次品量，半成品余數。
3、記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并與生產主管解決與調整。
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動。
6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。
7、收到財務交來的（件薪統(tǒng)計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向人事查詢。
三、產前準備：
1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。
2、生產線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產。
四、品質控制：
*查半成品――1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。
2、投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查――1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解決問題點。
A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現；
B.找出不良品的真正原因；
C.嘗試自己的解決方法；
D.把現有不良品返工后，再重新投產。
五、領取物料――當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨――線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員實際驗收數量計算，
七、監(jiān)督制度――需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產現場，一切按工序流程來操作。
八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。
注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調把問題徹底解決為止。
