千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《網(wǎng)址線長(zhǎng)的崗位職責(zé)有哪些(推薦3篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《網(wǎng)址線長(zhǎng)的崗位職責(zé)有哪些(推薦3篇)》。
第一篇：線長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)是什么
一、工作職責(zé)
1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。
2、線長(zhǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識(shí)）
7、若OBA通過(guò)率低于97%則必須找出原因并解決問(wèn)題。
8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長(zhǎng)匯報(bào)。
9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
二、工作內(nèi)容
*開(kāi)線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測(cè)業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識(shí)是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車(chē)，設(shè)備，標(biāo)識(shí)，治具）
3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度， OBA未通過(guò)產(chǎn)品的問(wèn)題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。
*開(kāi)線期間
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）
2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過(guò)半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問(wèn)題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）
3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）
4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在
5、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確?，F(xiàn)場(chǎng)按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號(hào)，抽查工號(hào)，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號(hào)）
6、對(duì)開(kāi)線開(kāi)始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號(hào)，停產(chǎn)時(shí)間
7、對(duì)一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）
8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車(chē)，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）
*開(kāi)線結(jié)束：
1、統(tǒng)計(jì)每日完成KBBNTF數(shù)量,(與開(kāi)線中第二點(diǎn)結(jié)合)
2、匯總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題并向組長(zhǎng)匯報(bào)（記錄項(xiàng)）
3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場(chǎng)5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）
第二篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、依照相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間凈藥材、半成品等進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、協(xié)助車(chē)間QA跟蹤、處理檢測(cè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
3、協(xié)助車(chē)間QA指導(dǎo)操作人員規(guī)范操作。
4、記錄凈藥材、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。
5、參與質(zhì)檢室檢驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、配合完成GMP的自查及外檢工作。
7、完成上級(jí)交辦的'其它臨時(shí)性任務(wù)。
第三篇：線長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)是什么
生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程
一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貸，一力承擔(dān)！
1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。
3、組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。
5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。
10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）
11、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。
13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問(wèn)題。
14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。
15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
17、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車(chē)間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達(dá)到管理的目的。
二、工作實(shí)務(wù)
*上午――1、查看本組員工是否到齊。
2、開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。
4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。
*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。
*上班時(shí)間日常作息
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。
3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。
4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。
6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。
7、收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。
三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四、品質(zhì)控制：
*查半成品――1、開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查――1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題點(diǎn)。
A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；
B.找出不良品的真正原因；
C.嘗試自己的解決方法；
D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料――當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨――線長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫(kù)，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，
七、監(jiān)督制度――需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。
八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。
注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門(mén)主管來(lái)一起解決，線長(zhǎng)的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。
