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第一篇：線長工作職責(zé)

線長工作職責(zé)

1:督促各班組開好員工早會(huì)7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)

4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好:跟領(lǐng)料班作好溝通

6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7:組織品質(zhì)部的人員.班長做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作

8:組織好班長做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作

9:每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次

10;協(xié)助班長指導(dǎo)員工操作方法

11:隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長及時(shí)找出不良的原因,解決問題

12:做好個(gè)班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例

14:做好設(shè)備保養(yǎng).點(diǎn)檢記錄工作

15:配合好個(gè)班長做好日?qǐng)?bào)表的工作

16:組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會(huì),保質(zhì)保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現(xiàn)場(chǎng)6S工作

18:提前5分鐘督促各班組長管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)

19:每天7.50到車間召開班組長會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)

第二篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

職責(zé)描述：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，按工藝、訂單要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本；

3、在生產(chǎn)過程中做好質(zhì)量控制，努力降低報(bào)廢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成；

4、做好現(xiàn)場(chǎng)5S檢查和管理；

5、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工藝及紀(jì)律的培訓(xùn)工作；

6、帶領(lǐng)全線員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。

職位要求：

1、年齡25歲―40歲，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域至少兩年以上班組長工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉燈具電子類產(chǎn)品的加工工藝，熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及車間管理；

3、有良好的敬業(yè)精神，具備較強(qiáng)的抗壓能力和執(zhí)行能力。

第三篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

1、協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。

2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請(qǐng)物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。

3、盡職盡責(zé)，合理分配計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4、監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場(chǎng)的“7S”執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格要求所有員工要按照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。

6、參加每天的品質(zhì)/上級(jí)的有關(guān)會(huì)議，堅(jiān)持每日早會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息。

7、定時(shí)培訓(xùn)助理組長的管理工作和員工的操作技巧。

8、監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。

第四篇：檢測(cè)項(xiàng)目線長崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

線長崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

一、工作職責(zé)

1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。 2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。

4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。 5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識(shí)）7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長匯報(bào)。

9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

二、工作內(nèi)容

*開線之前：

1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）

2、檢查檢測(cè)業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識(shí)是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識(shí)，治具）

3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度，OBA未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。*開線期間

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）

4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在第一條，記錄項(xiàng)）

5、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確?，F(xiàn)場(chǎng)按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號(hào)，抽查工號(hào)，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號(hào)）

6、對(duì)開線開始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號(hào)，停產(chǎn)時(shí)間 7、對(duì)一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）*開線結(jié)束：

1、統(tǒng)計(jì)每日完成KBBNTF數(shù)量,(與開線中第二點(diǎn)結(jié)合)2、匯總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題并向組長匯報(bào)（記錄項(xiàng)）

3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場(chǎng)5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）

第五篇：線長工作職責(zé)

線長、班長工作職責(zé)

1、 提前15――30分鐘到廠。

2、 檢查線體及周邊5S。

3、 檢查備料狀況。

4、 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。

5、 如有必要7：50到8：00開全體早會(huì)。

6、 確認(rèn)人員出勤狀況及人力調(diào)整。

7、 人員服裝、儀容管理。

8、 借入、借出人員管理。

9、 機(jī)器設(shè)備使用效果確認(rèn)，如有異常及時(shí)上報(bào)。

10、 對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

11、 機(jī)器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。

12、 作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。

13、 生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行。

14、 下屬的工作是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。

16、 了解員工工作情緒，如有問題及時(shí)調(diào)解。

17、 現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

18、 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問題的跟進(jìn)處理。

19、 現(xiàn)場(chǎng)改善。

20、 當(dāng)日工作檢討及明日工作計(jì)劃。

第六篇：線長的工作崗位職責(zé)是什么

員工培訓(xùn)：(例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法，以及教導(dǎo)員工要按MI文件要求操作。)

安排工作：維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果(讓工作操作暢順)達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。

物料方面：對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱，P/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。

記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。

每日?qǐng)?zhí)行工作場(chǎng)所，包括工作臺(tái)、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7S”工作。

解決生產(chǎn)中的各種問題，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，例如：?jiǎn)T工離位、上下班秩序等。

關(guān)心員工(例如觀察員工動(dòng)向)。