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第一篇：生產(chǎn)線線長(zhǎng)職責(zé)

生產(chǎn)線線長(zhǎng)職責(zé)

1、嚴(yán)格按照計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按工藝、訂單要求，保時(shí)保量組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)看板管理,控制生產(chǎn)節(jié)拍。力保均衡生產(chǎn)，做好每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，確保投入產(chǎn)出清晰.2、做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來(lái)料不符合工藝、訂單要求，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門； 3、督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律，制定和實(shí)施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成； 4、負(fù)責(zé)對(duì)本線、組所用的工具、儀器儀表的維護(hù)及申請(qǐng)使用；

5、嚴(yán)格工廠考勤制度，每天檢查全線人員的勞動(dòng)紀(jì)律，推行無(wú)聲操作管理；

6、建設(shè)文明生產(chǎn)線，做好“5S”管理工作，嚴(yán)格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通； 7、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工廠紀(jì)律、工藝紀(jì)律的培訓(xùn)工作； 8、關(guān)心員工的生活，做好工作，推進(jìn)生產(chǎn)線企業(yè)文化建設(shè)；

9、做好生產(chǎn)線的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設(shè)備、工具、儀表人為損壞，防止火災(zāi)及火災(zāi)的苗頭，防止偷盜財(cái)物，下班關(guān)好門、窗，切斷水、電、氣源等； 10、帶領(lǐng)全線員工完成工廠交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)線副線長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)和清機(jī)工作，嚴(yán)格按工藝操作，控制生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報(bào)表； 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理； 3、及時(shí)給線長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正措施并跟蹤落實(shí)，處理生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題及明確責(zé)任；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰做好質(zhì)量記錄； 5、負(fù)責(zé)樣機(jī)的制作、跟蹤。

物料管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料,附料和報(bào)廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 2、確保物料及時(shí)發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成的停產(chǎn)要負(fù)責(zé)； 3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報(bào)廢料的核算工作；

4、確保物料擺放整齊，做好物料標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁物料混亂堆放，做好庫(kù)房安全保衛(wèi)消防工作。 5、認(rèn)真做好物料管理，各種報(bào)表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符； 6、向生產(chǎn)主管匯報(bào)物料、廢品損失方面問(wèn)題，提出改進(jìn)與合理化建議； 7、執(zhí)行工廠領(lǐng)導(dǎo)決議，完成公司與工廠安排的其它工作。

生產(chǎn)線班長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本組產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、對(duì)工位操作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象給予制止并制定改進(jìn)建議； 3、向線長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

物料組班長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料管理及物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時(shí) ，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、確保物料及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)線，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員、材料員進(jìn)行物料管理教育，對(duì)物料收、發(fā)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人或事負(fù)管理責(zé)任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報(bào)物料方面問(wèn)題，提出改進(jìn)建議；

5、確保物料的定置擺放整齊，認(rèn)真做好物料各種報(bào)表、賬本、記錄、標(biāo)識(shí)清楚。

第二篇：線長(zhǎng)工作職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)和清機(jī)工作，嚴(yán)格按工藝操作，控制生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報(bào)表；

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、及時(shí)給線長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正措施并跟蹤落實(shí)，處理生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題及明確責(zé)任；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰做好質(zhì)量記錄；

5、負(fù)責(zé)樣機(jī)的制作、跟蹤。

第三篇：線長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程

一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貸，一力承擔(dān)！

1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。

3、組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。

4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。

5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。

8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。

10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）

11、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問(wèn)題。

14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。

15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達(dá)到管理的目的。

二、工作實(shí)務(wù)

*上午――1、查看本組員工是否到齊。

2、開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。

*下午――1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。

*上班時(shí)間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。

4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。

6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。

三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

四、品質(zhì)控制：

*查半成品――1、開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查――1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題點(diǎn)。

A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；

B.找出不良品的真正原因；

C.嘗試自己的解決方法；

D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五、領(lǐng)取物料――當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。

六、成品交貨――線長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫(kù)，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，

七、監(jiān)督制度――需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。

八、衛(wèi)生值日表――編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來(lái)一起解決，線長(zhǎng)的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。