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第一篇：電子廠崗位職責

電子廠崗位職責

【篇1：電子廠崗位職責說明書】

制造工廠廠長崗位職責說明書

已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容:

組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；

綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術、新工藝、新設備的應用； 申購重要生產(chǎn)設備、設施；

根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術研發(fā)科與行政科、業(yè)務科、財務科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；

指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關生產(chǎn)與質(zhì)量、技術與研發(fā)、設備與設施管理的文件。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:

◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:

◆具有一定的技術專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:

◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；

◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領導藝術。工作條件:

工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉崗位篇2：電子公司最全職務說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權、責、利關系，使每個工作人員都有明確的權限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡圖

二、制定崗位責任制的原則 1、因事設崗、職責相稱； 2、職權一致、責任分明； 3、任務清楚、要求明確； 4、責任到人、便于考核。

三、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善

特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結工作，必須總結安全生產(chǎn)工作）。

3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎資料和人才儲備。

4、重視設備管理，完善規(guī)范、科學的設備維護保養(yǎng)制度。

5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。

7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。

（二）車間主任或工廠負責人 車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3、切實做好設備的維護保養(yǎng)，確保設備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設備的完好率必須保證100%。

4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術標準和生產(chǎn)目標。

2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）品質(zhì)主管

車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。

5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術標準和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。

在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。

3、各流水線領用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設備管理人員領用備件，必須辦理領用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內(nèi)務整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設備管理員 設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人，對工廠設備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。

在實踐工作中，設備管理員必須履行如下職責： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術和經(jīng)濟措施，對設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設備運行情況，及時收集各流水線對設備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。

4、加強對工廠現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng)，提高設備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設備必須保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責： 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。

3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應情況，當好領導參謀，配合作好計劃工作。 4、建立儀器設備技術檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受學校財務科的各項審查。

【篇2：工廠各部門工作崗位職責】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門工作崗位職責 為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理，提高人員的工作責任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認真負責地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領導的工作安排。

一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權和指示，安排和落實各項管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。門管理制度，實行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠內(nèi)外人際關系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立 先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風氣。計劃、組織 人員技能等學習和培訓工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進 程及效果進行評估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關標準和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關政策，負 責監(jiān)控實施效果。

7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促 進及時溝通解決問題的工作方式。構建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)，如何減 少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。

9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關系。 10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關系。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。

12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權制止，督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負責人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責貫徹執(zhí)行工廠相關生產(chǎn)管理制度并進行 監(jiān)控。負責對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關管理 制度、要 求。

2、對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進行監(jiān)控，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行。保持和生

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。

3、負責實施標準化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。

4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負責生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關制度和具體標準、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關系和工廠外部關系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標準。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓。預防各種危險事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管：

1、負責對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關系。

3、負責檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、部門物料進出計劃和管理。

5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。

6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設備、人員和場地的準備情況，分析負荷能力，預測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關系。

8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關落實事宜。9、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行 調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。

四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領導的工作安排和管理，認真負責地執(zhí)行工廠有關管 理制度和要求。全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認真操 作。

5、按工廠相關產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認真協(xié)同相關部門做好質(zhì)量控制點的管 控工作，按工廠有關質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴重的要有時上報，協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)效率。7、設備維護管理，根據(jù)工廠對設備管理的要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設備的保管維護，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領班組成員學習工廠相關制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關生產(chǎn)會議。

11、協(xié)同工廠人事管理領導做好工人的技能培訓教育，利用現(xiàn)場指導等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級關系，處理好與其他部門的工作關系。

14、提前做好上班準備工作，安排好當天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標準規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標準、成品質(zhì)量標準等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動參與技術交流、培訓等活動，利用一切機會學習先進生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時檢查設備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應及時通報班組長。

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應具有提高工廠形象的意識。

6、每天下班時，清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務負責。

8、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責。

9、明確自身工序崗位職責，認真完成任務同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團結合作確保各工序正常有效地進行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學習，向師傅學習，積極參與工廠的培訓，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認真負責填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準確無誤，沒有疏漏。 12、按時上下班，堅守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設備。

六、倉庫保管員

1、負責工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關責任人及時簽字確認，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時在崗，工作認真負責。

7、隨時查看物品、標簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復購買造成浪費。8、定期協(xié)同財務相關人員做好盤庫工作。

9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。 11、協(xié)助領導完善有關倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關倉庫報表。 13、建立各類特種物品臺帳，進出臺帳。

14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。

七、業(yè)務員崗位職責

1、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負責開發(fā)客戶和維護客戶關系，做好客戶服務工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負責到底。

3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負責催繳客戶欠款。

5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關系。

9、保持良好的業(yè)務形象，管理好客戶關系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。

10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認，收獲驗收確認工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的 損失。

12、不斷學習和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。

八、qc的崗位職責：

1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準（規(guī)程）正確判決，對檢驗結果的正確性負責。

2、及時完成檢驗任務，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行。 3、認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。

5、負責進料、過程和成品的質(zhì)量狀況進行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。

8、有權制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權對個別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認真參加培訓學習，掌握各項品質(zhì)標準，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準。11、服從上級領導安排的臨時工作。

九、采購員崗位職責：

1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進，供應商的評審綜合評詁。建立《合格供應商一 覽表》。

1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關標訂購單的下達。

2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進行。 3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應商有關交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應商對帳，并對分管的工作承擔責任。

8、切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進先出，充分利用庫存。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，切實做到服務公司、服務生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運轉，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。

10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達至供應商。

【篇3：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責】

湘潭憶光光電科技有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）2012-6-5

負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下： 1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

（3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設備；

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．車間員工管理：（1）努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；

（2）對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；

（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

（4）參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施； 8．其他工作：

（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管：

年 月日

第二篇：線長崗位職責

線長崗位職責

線長崗位職責

篇1：線長崗位職責 篇2：線長組長崗位職責

生產(chǎn)部線長、組長及物料專員崗位職責 一． 線長、組長崗位職責

1.跟進投入及產(chǎn)出，及時消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。 2.教會員工加工工藝及注意事項，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自 檢、互檢、來料檢。

3.隨時監(jiān)督好5S的執(zhí)行及維護。培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)。4.嚴格物料管理。保證領料數(shù)量準確、良率準確。5.保證在線物料分類清楚不混料。

6.嚴格執(zhí)行紀律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

質(zhì)量低報廢的完成好工作。7.減少物料人為報廢。

8.獎、罰分明，激勵員工的勞動積極性。

9.提前做好人員及設備規(guī)劃，重點工位一定要有充足的后備人員。設備也要做好備用。

10.每天做好設備、工裝夾具及重要部件的清掃、點檢與維護。 11.及時與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、PE及時解決異常。12.隨時防止不安全事故的發(fā)生。二． 助理線長崗位職責

聽從線長安排；高效執(zhí)行線長指令；積極配合線長做好以上全線管理工作。

三． 物料專員崗位職責 1.對倉庫發(fā)出的生產(chǎn)備料進行數(shù)量核對，雙方在數(shù)量上達成一致后才可在生產(chǎn)領料單 上簽字確認收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否一致；其次要

了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。

3.隨時查看正在使用物料的剩余量。做到及時上料不耽誤生產(chǎn)。四． 責任懈怠處罰

凡是用錯料，用少料，用錯半成品、混料的，每次將給予當事線長、助理線長

罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門討論決定。

計錯數(shù)，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣30元。造成重大事故后果

者，罰款金額將由上級部門討論決定。

混料的，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣20元。

將不良率超過2‰的在制品流到下工段的，每次給予當事線長、助理線長罰款 人民幣30元。

員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長、助理線長罰款人民幣30元。事必做細，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程 生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程 一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務。2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓。

5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。 6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。9、負責物料和成品交收。10、每天進行日清工作 11、關心愛護本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負責制定產(chǎn)線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。

15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。 二、工作實務

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。 *下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項。

*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。 4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財務交來的復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向人事查詢。 三、產(chǎn)前準備：

1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，七、監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。篇4：生產(chǎn)線長崗位職責

編制： 審核： 會審：

審批：

第三篇：線長工作職責

一、工作職責

1、安排所負責產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務，了解昨天產(chǎn)量完成進度。

2、線長監(jiān)督和指導員工作業(yè)，對檢驗為好件的產(chǎn)品進行復核。

3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。

4、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。

6、每天進行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應標識）

7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。

8、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)向組長匯報。

9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

二、工作內(nèi)容

開線之前：

1、查看本線員工是否到齊。（應到、實到、缺勤、遲到）

2、檢查檢測業(yè)務需要的工具、標識是否齊全。（周轉盒/車，設備，標識，治具）

3、帶領負責產(chǎn)線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進度， OBA未通過產(chǎn)品的問題通報，今天工作內(nèi)容，當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動等。

開線期間

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領導求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時間，什么工位，采取什么措施）

2、每條產(chǎn)線領料時記錄領料時間、數(shù)量，完成時記錄完成時間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到上班時間過半時如果未達到當天預產(chǎn)量50%時，則需追查原因，并進行問題解決、調(diào)整。（每班12小時操作）

3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項）

4、了解今天生產(chǎn)計劃并確定下一款訂單安排是否有變動，如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計劃，第二行記錄異常。此項放在

5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標簽使用情況、相應崗位作業(yè)要求），確?，F(xiàn)場按要求操作。（定每小時抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進OBA，追回數(shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時間、員工工號）

6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據(jù)SOP進行核對，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號，停產(chǎn)時間

7、對一些附件領料進行清點和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領料時間，還料時間）

8、根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標識產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場是否按要求使用器具。（周轉盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項）

開線結束：

1、統(tǒng)計每日完成KBBNTF數(shù)量，(與開線中第二點結合)

2、匯總現(xiàn)場發(fā)生問題并向組長匯報（記錄項）

3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）

第四篇：線長工作職責

1、依照相關檢驗規(guī)程、質(zhì)量標準對車間凈藥材、半成品等進行檢驗。

2、協(xié)助車間QA跟蹤、處理檢測中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3、協(xié)助車間QA指導操作人員規(guī)范操作。

4、記錄凈藥材、半成品質(zhì)量檢驗結果。

5、參與質(zhì)檢室檢驗儀器的維護保養(yǎng)工作。

6、配合完成GMP的自查及外檢工作。

7、完成上級交辦的其它臨時性任務。

第五篇：線長工作職責

(1)、熟悉iso質(zhì)量體系運作流程及5s現(xiàn)場管理體制，對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有深刻了解;

(2)、善于人員調(diào)度、生產(chǎn)報表管控、帶拉的工作，并能根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況合理調(diào)配人員及物料;

(3)、為人誠信，具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，能獨立處理好日常事務，有一定的語言溝通能力，做到上傳下達，具備一定的生產(chǎn)管理能力。

(4)、至少2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉手機裝配生產(chǎn)的優(yōu)先考慮;

(5)、有smt貼片工作經(jīng)驗。

第六篇：物控科長崗位職責

物控科長崗位職責

一、職務

１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計劃。

2、認真學習掌握國家經(jīng)濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。

3、負責考察重點配套廠家的配套供應能力，為公司領導決策提供依據(jù)。

4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經(jīng)理批準。

5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質(zhì)管理，實行安全庫存量指標儲存，組織處理超儲積壓物資，保證儲備物質(zhì)合理使用。

6、加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

7、加強安全防火的教育和管理。

8、負責對本科室人員的管理工作和業(yè)績考評工作。

9、負責本科室方針目標的展開和檢查、診斷和落實工作。

10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。

11、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、職權

１、在規(guī)定范圍內(nèi)，有權代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。 ２、有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。有權制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。

３、有權對多余積壓物資的處理提出建議；對各單位擅自處理的，有權予以制止。

４、在不影響生產(chǎn)的前提下，有權對外進行物資調(diào)劑。

５、有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

三、職責

１、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。

２、對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響公司生產(chǎn)計劃的完成負責。

３、對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。

４、對所購物資的價格是否合理負責。

５、對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

６對由于教育不夠，本科室人員發(fā)生違反采購管理紀律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。

７、對由于忽視安全教育，指揮不當，措施不力，造成人身、設備、交通、安全和火災事故負責。

８、對本科室方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

9、對物資無法滿足生產(chǎn)需求負責。