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第一篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)內(nèi)容

1、人員上崗、調(diào)配及工作紀(jì)律管理

2、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理

3、制成品質(zhì)的控制及不良管理

4、設(shè)備的保養(yǎng)人員的操作管理

5、各項(xiàng)表單及6S管理

6、生產(chǎn)物料的管控

第二篇：車間組長(zhǎng)的崗位職責(zé)范本

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

一、存在的缺點(diǎn)與不足

作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名班組長(zhǎng)的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見(jiàn)少。學(xué)習(xí)文件多，對(duì)車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

二、今后努力方向

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。

第三篇：生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求

1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)申購(gòu)所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第四篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);

2、根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，并管理考勤;

3、處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);

4、完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作，貫徹上級(jí)交付的特定指令。

第五篇：生產(chǎn)線組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成；

2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配；

3、現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn)；

4、不合格品的控制；

5、人員管控/出勤稽核；

6、生產(chǎn)物料控制；

7、CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí)；

8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃；

9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào)；

10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討；

11、追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。

第六篇：機(jī)電維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)

機(jī)電維修工崗位要求

負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝等工作。具體職責(zé)如下： 1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促操作者合理使用設(shè)備、減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

2、根據(jù)維修的輕、重、緩、急情況，安排維修，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、每天巡視生產(chǎn)線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢。指導(dǎo)各工種安全工作。

5、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、協(xié)助車間主管管理好各配電室（柜），配電室（柜），確保正常生產(chǎn)用電安全;帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

7、堅(jiān)持不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火; 8、協(xié)助車間主管做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃，協(xié)助主管建立易損配件目錄，申報(bào)常用及易損配件，建立安全庫(kù)存。

9、搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。 10、配合倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)入庫(kù)所使用材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫(kù)關(guān)。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

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