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第一篇：線長崗位職責

線長崗位職責

線長崗位職責

篇1：線長崗位職責 篇2：線長組長崗位職責

生產部線長、組長及物料專員崗位職責 一． 線長、組長崗位職責

1.跟進投入及產出，及時消除瓶頸，保證超額完成產量。 2.教會員工加工工藝及注意事項，要求員工按工藝要求操作并保證操作質量。做好自 檢、互檢、來料檢。

3.隨時監(jiān)督好5S的執(zhí)行及維護。培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)。4.嚴格物料管理。保證領料數(shù)量準確、良率準確。5.保證在線物料分類清楚不混料。

6.嚴格執(zhí)行紀律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

質量低報廢的完成好工作。7.減少物料人為報廢。

8.獎、罰分明，激勵員工的勞動積極性。

9.提前做好人員及設備規(guī)劃，重點工位一定要有充足的后備人員。設備也要做好備用。

10.每天做好設備、工裝夾具及重要部件的清掃、點檢與維護。 11.及時與發(fā)現(xiàn)生產及質量異常，協(xié)助質量人員、PE及時解決異常。12.隨時防止不安全事故的發(fā)生。二． 助理線長崗位職責

聽從線長安排；高效執(zhí)行線長指令；積極配合線長做好以上全線管理工作。

三． 物料專員崗位職責 1.對倉庫發(fā)出的生產備料進行數(shù)量核對，雙方在數(shù)量上達成一致后才可在生產領料單 上簽字確認收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產所需物料在外觀性能上是否一致；其次要

了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。

3.隨時查看正在使用物料的剩余量。做到及時上料不耽誤生產。四． 責任懈怠處罰

凡是用錯料，用少料，用錯半成品、混料的，每次將給予當事線長、助理線長

罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門討論決定。

計錯數(shù)，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣30元。造成重大事故后果

者，罰款金額將由上級部門討論決定。

混料的，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣20元。

將不良率超過2‰的在制品流到下工段的，每次給予當事線長、助理線長罰款 人民幣30元。

員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長、助理線長罰款人民幣30元。事必做細，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產部線長崗位職責與工作流程 生產部線長崗位職責與工作流程 一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任范圍內，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務。2、指導員工生產作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質。3、組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。

5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產能力。 6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。9、負責物料和成品交收。10、每天進行日清工作 11、關心愛護本部門所屬員工。

12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。

13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負責制定產線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。

15、及時將產線員工動態(tài)報生產部經理處。

16、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。

17、對待產線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。 二、工作實務

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。

3、講解昨天的生產量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機器是否調試好，調試好后方可正式開始投產。 *下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項。

*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如調解不到可向上司求助。

2、了解昨天產量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并與生產主管解決與調整。 4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財務交來的復核昨天產量補位數(shù)，如有錯漏，應向人事查詢。 三、產前準備：

1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。

2、生產線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產。 四、品質控制：

*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。

2、投產后，在生產現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產。五、領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，七、監(jiān)督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調把問題徹底解決為止。篇4：生產線長崗位職責

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第二篇：線長崗位職責

工作職責:

1、分鐘smt生產安排、組織、協(xié)調計劃執(zhí)行;

2、分鐘跟進和協(xié)調生產物料、生產進度異常情況，確保生產正常，保證交期;

3、負責主持smt生產例會的召開，組織協(xié)調各相關班組解決生產過程中的各類異常情況，確保生產順暢;

4、負責班組的.考核考勤。

任職要求:

1、要求25--35歲，性別不限;大專以上學歷(如有豐富工作經驗可放寬學歷要求)

2、能熟練操作辦公軟件;

3、熟悉smt管理，有三年以上的現(xiàn)場管理經驗;

4、熟悉smt工藝，了解生產中發(fā)生各種異常的原因;

5、對工作有熱忱，能接受白夜班論調，抗壓能力強，能完成上級領導交代的臨時任務。

第三篇：線長崗位職責

崗位職責

1、負責組裝/測試等生產流水線管理工作，包括車間的作業(yè)管理、人員管理與安全管理等。

2、按照生產計劃組織各項生產活動，跟蹤生產進度、協(xié)調異常處理等。

3、負責工單結案管理、wip管理、7s等車間基礎管理工作。

4、負責生產車間人員作業(yè)技能培訓與作業(yè)績效考核。

5、在生產過程中發(fā)現(xiàn)工藝文件、或產品設計不合理之處，能及時總結和匯報。

6、上司其它臨時工作安排。

任職要求

1、機電一體化、機械設計、電子等相關專業(yè)畢業(yè)，大專及以上優(yōu)先。

2、具有smt/組裝/測試等生產線管理經驗，電子產品整機裝配經驗者優(yōu)先。

3、熟悉電子產品整機裝配、測試、老化與包裝等工產工藝流程。

4、具有ie、lean production等基礎，了解pdca、qcc、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ摺?/p>

5、敬業(yè)、認真，責任心強，有較強的溝通和協(xié)調能力;

第四篇：線長崗位職責

(1)、熟悉iso質量體系運作流程及5s現(xiàn)場管理體制，對電子產品的生產流程有深刻了解;

(2)、善于人員調度、生產報表管控、帶拉的.工作，并能根據(jù)生產現(xiàn)場情況合理調配人員及物料;

(3)、為人誠信，具有較強的組織、協(xié)調能力，能獨立處理好日常事務，有一定的語言溝通能力，做到上傳下達，具備一定的生產管理能力;

(4)、至少2年以上生產管理經驗，熟悉手機裝配生產的優(yōu)先考慮。

第五篇：線長崗位職責

崗位職責:

中專、技校(電子相關專業(yè))及高中以上

1.從事電子行業(yè)管理，工作經驗2年以上

2.外語一般，基本掌握相關辦公軟件的使用

3.能遵守公司規(guī)章制度、國家法規(guī)，無不良嗜好、能吃苦耐勞

4.具有良好的團隊合作意識，能適應加班要求，具有發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋問題的`能力

5. 22歲~35歲

第六篇：線長的工作崗位職責是什么

生產線拉長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的"5s"執(zhí)行情況.

檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產計劃執(zhí)行情況和生產進度,及時調節(jié)產能狀態(tài),以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業(yè)人員的`情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.

當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意"聯(lián)絡、商談、報告"。

6.學會利用"p、d、c、a"的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結改善

目前在生產上都追求節(jié)能生產，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機械行業(yè)有關的生產中，制砂生產線也在追求著這個生產目標，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機的出現(xiàn)讓制砂生產線的節(jié)能行動更加有力。

制砂機設備和在砂石料的生產中占據(jù)的地位十分重要。這些設備的節(jié)能將會是制砂生產線的節(jié)能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經推出了新型制砂機，高效制砂機等節(jié)能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節(jié)能技術生產出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節(jié)能設備的生產成功讓強力制砂生產線的節(jié)能工作有力大步的前進。

在制砂生產線中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產線生產出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產線，石料生產線以及破碎生產線方面，河南強力的節(jié)能工作已經有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產需要降低成本擴大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。