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        線長(zhǎng)的崗位職責(zé)模板(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-09 05:31:44

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        第一篇:線長(zhǎng)工作職責(zé)

        職責(zé)描述

        1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,按工藝、訂單要求組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

        2、做好物料控制工作,嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn),努力降低生產(chǎn)成本;

        3、在生產(chǎn)過(guò)程中做好質(zhì)量控制,努力降低報(bào)廢率,確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成;

        4、做好現(xiàn)場(chǎng)5S檢查和管理;

        5、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工藝及紀(jì)律的培訓(xùn)工作;

        6、帶領(lǐng)全線員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。

        職位要求

        1、年齡25歲―40歲,在生產(chǎn)管理領(lǐng)域至少兩年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

        2、熟悉燈具電子類產(chǎn)品的加工工藝,熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程,擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及車(chē)間管理;

        3、有良好的敬業(yè)精神,具備較強(qiáng)的抗壓能力和執(zhí)行能力。

        第二篇:線組長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

        2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作,確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài),負(fù)責(zé)安排監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全,確保本班組能正常連續(xù)高效的'運(yùn)轉(zhuǎn);

        3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在班組進(jìn)行管理,并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

        4、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù),組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制;

        5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng);

        第三篇:線長(zhǎng)工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料,附料和報(bào)廢料管理、工藝更改跟蹤,做到信息及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

        2、確保物料及時(shí)發(fā)到生產(chǎn)線,并按區(qū)域擺放整齊,對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成的停產(chǎn)要負(fù)責(zé);

        3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報(bào)廢料的核算工作;

        4、確保物料擺放整齊,做好物料標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁物料混亂堆放,做好庫(kù)房安全保衛(wèi)消防工作。

        5、認(rèn)真做好物料管理,各種報(bào)表、賬本、記錄,做到賬、物、卡三相符;

        6、向生產(chǎn)主管匯報(bào)物料、廢品損失方面問(wèn)題,提出改進(jìn)與合理化建議;

        7、執(zhí)行工廠領(lǐng)導(dǎo)決議,完成公司與工廠安排的其它工作。

        第四篇:線長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)是什么

        員工培訓(xùn):(例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法,以及教導(dǎo)員工要按MI文件要求操作。)

        安排工作:維持生產(chǎn)正常運(yùn)作,對(duì)生產(chǎn)線各工序物料,品質(zhì)、效率,不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果(讓工作操作暢順)達(dá)成目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)交貨。

        物料方面:對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,對(duì)成品,半成品要標(biāo)識(shí)清楚,例如:物料名稱,P/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。

        記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表,例如:出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。

        每日?qǐng)?zhí)行工作場(chǎng)所,包括工作臺(tái)、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7S”工作。

        解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,例如:?jiǎn)T工離位、上下班秩序等。

        關(guān)心員工(例如觀察員工動(dòng)向)。

        第五篇:線長(zhǎng)的工作崗位職責(zé)是什么

        一、工作職責(zé)

        1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè),完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù),了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。

        2、線長(zhǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè),對(duì)檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。

        3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。

        4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率,維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。

        5、每天查閱本線的訂單安排,配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

        6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。(安排人員打掃衛(wèi)生,檢查相應(yīng)標(biāo)識(shí))

        7、若OBA通過(guò)率低于97%則必須找出原因并解決問(wèn)題。

        8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長(zhǎng)匯報(bào)。

        9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃,重要崗位必須均有候補(bǔ)人員,以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí),不影響產(chǎn)線的正常工作。

        二、工作內(nèi)容

        *開(kāi)線之前:

        1、查看本線員工是否到齊。(應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到)

        2、檢查檢測(cè)業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識(shí)是否齊全。(周轉(zhuǎn)盒/車(chē),設(shè)備,標(biāo)識(shí),治具)

        3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘,記錄昨天工作的完成進(jìn)度, OBA未通過(guò)產(chǎn)品的問(wèn)題通報(bào),今天工作內(nèi)容,當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。

        *開(kāi)線期間

        1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí),必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整,如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。(產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間,什么工位,采取什么措施)

        2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量,完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量(KBBNTF)。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量,到上班時(shí)間過(guò)半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí),則需追查原因,并進(jìn)行問(wèn)題解決、調(diào)整。(每班12小時(shí)操作)

        3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。(記錄項(xiàng))

        4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng),如果訂單安排有變動(dòng),需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求,杜絕連接脫節(jié)。(第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃,第二行記錄異常。此項(xiàng)放在

        5、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)半成品質(zhì)量(跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求),確?,F(xiàn)場(chǎng)按要求操作。(定每小時(shí)抽查3件,記錄相序列號(hào),抽查工號(hào),抽檢時(shí)間,如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA,追回?cái)?shù)量是多少,記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號(hào))

        6、對(duì)開(kāi)線開(kāi)始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對(duì),若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作,記錄工號(hào),停產(chǎn)時(shí)間

        7、對(duì)一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查,確保物料符合要求。(記錄3次領(lǐng)料時(shí)間,還料時(shí)間)

        8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài),確保無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品出現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)是否按要求使用器具。(周轉(zhuǎn)盒、料車(chē),產(chǎn)品存放是否符合要求)(提醒項(xiàng))

        *開(kāi)線結(jié)束:

        1、統(tǒng)計(jì)每日完成KBBNTF數(shù)量,(與開(kāi)線中第二點(diǎn)結(jié)合)

        2、匯總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題并向組長(zhǎng)匯報(bào)(記錄項(xiàng))

        3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場(chǎng)5S是否完成、還料(產(chǎn)品、治具、附件)

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