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第一篇：物控科長(zhǎng)崗位職責(zé)

物控科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。

3、負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、主持所有配套件價(jià)格的談判、審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額。加強(qiáng)倉庫的物質(zhì)管理，實(shí)行安全庫存量指標(biāo)儲(chǔ)存，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備物質(zhì)合理使用。

6、加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

7、加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

9、負(fù)責(zé)本科室方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷和落實(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃科的訂單計(jì)劃提供有效的零部件庫存情況。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、職權(quán)

１、在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。 ２、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。有權(quán)制止各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備。

３、有權(quán)對(duì)多余積壓物資的處理提出建議；對(duì)各單位擅自處理的，有權(quán)予以制止。

４、在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

５、有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

三、職責(zé)

１、對(duì)未完成或未正確履行本科室各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

２、對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

３、對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

４、對(duì)所購物資的價(jià)格是否合理負(fù)責(zé)。

５、對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

６對(duì)由于教育不夠，本科室人員發(fā)生違反采購管理紀(jì)律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

７、對(duì)由于忽視安全教育，指揮不當(dāng)，措施不力，造成人身、設(shè)備、交通、安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

８、對(duì)本科室方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)物資無法滿足生產(chǎn)需求負(fù)責(zé)。

第二篇：生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)線線長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：生產(chǎn)線工作職責(zé)】

1 目的：

確保每日的生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量，效率，安全三大標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍：

適用于本公司裝配線所有員工日常作業(yè)。3 物料員工作職責(zé)：

3.1每天早上提前十分鐘到達(dá)崗位，檢查當(dāng)日生產(chǎn)的物料情況并及時(shí)在作業(yè)員的位置上添加好物料

3.2生產(chǎn)過程中要緊盯物料盒里的物料情況，及時(shí)添加物料，不能等作業(yè)員通知沒物料時(shí)才添加

3.3有事離開時(shí)一定要將所有物料盒加滿，并估計(jì)能做多長(zhǎng)時(shí)間以便及時(shí)返回加料，如不能及時(shí)返回，提前告知組長(zhǎng)代為加料 3.4生產(chǎn)過程中如有人離崗需及時(shí)替位

3.5及時(shí)回收線上的袋子并分類放在膠筐里，貼好標(biāo)簽退回倉庫指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉庫

3.6每日下午下班前需備好第二天所需的物料，如有異常應(yīng)及時(shí)反饋給組長(zhǎng)

3.7到倉庫領(lǐng)料時(shí)，小部件領(lǐng)夠第二天整天的物料，其它大零件不能領(lǐng)超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應(yīng)倉庫人員點(diǎn)清數(shù)量, 并把單據(jù)交給組長(zhǎng)保管，方便以后數(shù)據(jù)核對(duì)

3.8記錄好每日的報(bào)廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報(bào)廢，單一零件退打料房，并標(biāo)識(shí)好材料名稱 4 生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作細(xì)則與范圍：

4.1.每天早上提前十分鐘到達(dá)工作崗位，檢查當(dāng)天生產(chǎn)所需物料，工 具是否到位和完好.4.2..每天早會(huì)細(xì)說當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)和注意事項(xiàng) 4.3 解決生

產(chǎn)過程中的突發(fā)情況（如：人員短缺，物料欠缺，工位變動(dòng)等），嚴(yán)重情況需向上級(jí)匯報(bào)

4.4 督促員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 4.5 突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應(yīng)到相關(guān)人員 4.6 隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，消除不干凈不整潔等現(xiàn)象 4.7 督促物料員在每天下班前備好第二天所需物料和輔助物品 4.8下班前督促員工關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈

4.9組長(zhǎng)除非有非得離開現(xiàn)場(chǎng)的情況除外，其他時(shí)間需留在現(xiàn)場(chǎng)，如需離開，必須告知旁邊線組長(zhǎng)代為看管

5.0中途有人離崗，無人替換的情況下，組長(zhǎng)也需替位

5.1認(rèn)真記錄每天的生產(chǎn)報(bào)表，如實(shí)要求物料員和工人記錄好當(dāng)日?qǐng)?bào)廢的物料，當(dāng)報(bào)廢率一旦超出2%時(shí)需通知qc和工程師立即解決 5.2監(jiān)督好工人的離崗情況，原則上一條線一個(gè)離位證

5.3組長(zhǎng)必須要求提升自己的預(yù)估能力，提前想到將要發(fā)生的問題 5.4當(dāng)日需要打印好第二天的標(biāo)簽 5.生產(chǎn)線員工工作細(xì)則：

5.1早上提前五分鐘到廠開早會(huì)，了解當(dāng)日的生產(chǎn)信息及注意事項(xiàng) 5.2必須每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必須穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服從管理人員的調(diào)配，嚴(yán)禁在線上拒絕調(diào)配，如有問題可在下班后

和管理員溝通，否則嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

5.4.作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)方法 5.5生產(chǎn)線作業(yè)員不能留有長(zhǎng)指甲或佩戴首飾，以免刮傷產(chǎn)品，要求戴手套的工位一定要戴。

5.6所需的報(bào)廢產(chǎn)品或零件必須經(jīng)過物料員回收，不能私自放在報(bào)廢箱里，報(bào)廢箱里只能有不良品，不能放其他東西。

5.7發(fā)放給個(gè)人的輔助用品，如手套，毛筆，剪刀等必須自己保管，用壞時(shí)需以舊換新，否則賠償

5.8離崗時(shí)必須持有離崗證，并通知物料員或組長(zhǎng)替位方可離開，每條線最多只允許兩人同時(shí)離崗

5.9上班時(shí)間不能躲在廁所，走廊吸煙或玩手機(jī)，違者罰款100元。 6.0自己的個(gè)人物品嚴(yán)禁放在工作位置（如水杯，雨傘等全部集中在茶水間），產(chǎn)品在桌面上需要整齊排列，不能橫七豎八的隨意擺放 6.1時(shí)刻保證個(gè)人工作臺(tái)的整齊，回收的紙皮，珍珠棉等需整齊的放在物料架上的膠筐里，并在膠筐外做好標(biāo)識(shí)（類別，尺寸及使用的產(chǎn)品名）6.2每天下班時(shí)都需要將線上的產(chǎn)品生產(chǎn)完，不能留有半成品在生產(chǎn)線上，下班前幾分鐘不能光做在線上等下班，如果提早做完必須把線清理干凈

6.3包裝工位在白板上記錄好每小時(shí)的產(chǎn)量和報(bào)廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工一定要注意標(biāo)簽序列號(hào)是由“1”開始貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當(dāng)天的不滿箱在下班時(shí)一定要做好標(biāo)識(shí)，以免第二天造成少放產(chǎn)品

6.4請(qǐng)三天以上長(zhǎng)假需要提前三天以上申請(qǐng)，以便于生產(chǎn)線準(zhǔn)備人員，電話請(qǐng)假或帶信都視為無效申請(qǐng)，病假除外，但必須有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院”

6.5發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 6.6 上班時(shí)間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不專心或工作時(shí)打瞌睡 6.7下班時(shí)，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場(chǎng)5s，關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈，聽組長(zhǎng)的口令下班，嚴(yán)禁未到時(shí)間去一樓等候打卡 6 流程圖 無

7 表單： 警告/處罰單

8 相關(guān)文件：英華利公司規(guī)章制度

【篇2：生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)】

【篇3：生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)】

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

第三篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、進(jìn)入公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn);

2、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)、運(yùn)營、管理中異常問題的能力;

3、積極樂觀，敢于創(chuàng)新，具備獨(dú)立思考的能力，

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目點(diǎn)工作計(jì)劃的下達(dá)、安排、落實(shí)、負(fù)責(zé)員工排班表的落實(shí)以及協(xié)助辦公室做好各項(xiàng)外聯(lián)工作;

5、負(fù)責(zé)所有員工的日常管理、培訓(xùn)、考核以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理；

7、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的`技能培訓(xùn)；

8、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行生產(chǎn)；

9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的質(zhì)量指標(biāo)。

任職資格：

1、中專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

2、有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)者；

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠多現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理；

4、熟悉工藝流程及操作規(guī)程，熟悉iso9000質(zhì)量管理體系要求，并按體系要求完成相關(guān)文件、記錄，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

崗位要求：

學(xué)歷要求：中專/中技

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

第四篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、待遇福利:轉(zhuǎn)正后工資達(dá)到3500~5000，購買五險(xiǎn)，享受公司內(nèi)、外部的技能、素質(zhì)再培訓(xùn)。

2、上班時(shí)間:每天工作10小時(shí)，周日休息，分正常班和兩班倒。

3、主要職責(zé):負(fù)責(zé)流水線人員的`管理。負(fù)責(zé)制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、生產(chǎn)狀況、6s、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控;按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)異常、投訴、各類問題的分析、各種改善措施的落實(shí)和效果確認(rèn)。

4、發(fā)展方向:可晉升為技術(shù)員、品質(zhì)管理員、車間主任等崗位。

5、其他要求:有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，性格開朗、大方，能承受壓力。

第五篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；（考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。）

2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船；（考核目標(biāo)要求：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。）

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；（考核目標(biāo)要求：準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，落實(shí)公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。）

4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理；以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。（考核目標(biāo)要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開展，提高員工工作效率。）

5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。

第六篇：倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)

倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)

篇1：倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作

篇1：倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。

7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

篇2：倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工的日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，做到帳物要相符。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。

6、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

8、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序； 10、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

12、倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排，搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

13、倉庫異常情況的查核和提報(bào)，所需各種數(shù)據(jù)的提報(bào)。

篇3：倉庫班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。

2.負(fù)責(zé)對(duì)倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉庫操作流程的培訓(xùn)。

3.明確目標(biāo)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。定期對(duì)庫房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作

4.倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)

9.接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。

篇4：倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

一、倉儲(chǔ)管理

1、建立倉庫管理指標(biāo)體系

2、制定倉容定額

3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查 二、倉庫規(guī)劃

1、進(jìn)行倉庫平面布置

2、計(jì)算倉庫面積

3、確定倉庫參數(shù)

三、庫存管理

1、安全存量

2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn) 3、運(yùn)用ABC管理法

4、進(jìn)行零庫存 四、JIT存料管理方式

1、不良癥狀及其改善

2、入庫運(yùn)作

3、做好物料入庫準(zhǔn)備

4、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收

5、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

6、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題

7、辦理入庫手續(xù)

五、倉庫保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計(jì)保管空間

4、進(jìn)行物料編碼

5、進(jìn)行貨位編碼

6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

（1）半成品的入庫控制

（2）半成品的出庫控制

（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制

8、成品收發(fā)與退貨

（1）成品的入庫控制

（2）成品的出庫控制

（3）如何處理成品出庫中的問題

9、呆廢料管理

（1）呆料的處理與排除

（2）廢料的處理與報(bào)警

10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S （1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

（3）看板管理

11、倉庫的電腦化管理

（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用

（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

（3）倉庫電腦化管理的操作 篇5：原材料倉庫管理人員的工作職責(zé)

一、做好原材料的出入庫記錄，憑單（采購?fù)ㄖ獑?、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單）入庫，憑單（領(lǐng)料單）出庫，清點(diǎn)好入庫出庫數(shù)量，將入庫和出庫數(shù)量及時(shí)錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。 二、對(duì)原材料倉庫進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進(jìn)先出”原則。

三、建立原材料的標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位，要對(duì)供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識(shí)清楚。

四、做好原材料倉庫的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵，讓整個(gè)倉庫看起來整潔、美觀。

五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時(shí)上報(bào)。

六、原材料要每天進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)相符，如有不符，要及時(shí)查明原因并上報(bào)進(jìn)行處理。

七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量，如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量，要及時(shí)通知采購部。

八、要保證原材料的安全，下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。

九、每個(gè)月月底要配合好財(cái)務(wù)部進(jìn)行原材料的盤點(diǎn)，及時(shí)填寫原材料盤存單，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。

十、做好上級(jí)交代的其它工作。