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第一篇：車間班組長崗位職責(zé)

一、目的

明確班組長職責(zé)，提高管理意識。

二、文件適應(yīng)范圍

各工段班組長。

三、崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)任務(wù)分配

1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

2.主持班后例會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監(jiān)督與檢查。

3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（三）班組物料控制

1.負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。

2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。

3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。

（五）班組的'質(zhì)量控制

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。

3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護

1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護工作。

2.負責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進工作。

（七）安全生產(chǎn)

1.經(jīng)常對員工進行安全指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

2.負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。

3.負責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

（八）其他工作：

1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

2.負責(zé)與其他部門工序的銜接工作。

3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

4.完成上級交辦的其它任務(wù)。

第二篇：車間班組長崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負責(zé)班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。

四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進度表及車間生產(chǎn)日志。

五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。

六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品

質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。

九、負責(zé)貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護用品，認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時定額。負責(zé)督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責(zé)任制度，負責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負責(zé)班組成員生活的管理工作。

十二、負責(zé)組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的.技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

十三、負責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。

十四、負責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

十五、負責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)車間組長崗位具體職責(zé)

1、負責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負責(zé)本組生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;

3、負責(zé)對員工進行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達與執(zhí)行;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

篇1：生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 崗位職責(zé)權(quán)限說明書

制表： 審核： 批準：

圖片已關(guān)閉顯示，篇2：崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；

（十）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

篇3：生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 一． 責(zé)任

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。 2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。

3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責(zé)。

4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責(zé)。

6.負責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。 9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10.對新進人員進行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。

二．權(quán)利 1.2.3.4.5.6.有權(quán)拒絕上級違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對本班組人員進行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

三．義務(wù)

1.搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。 2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

核 準：

篇4：生產(chǎn)組長工作職責(zé) 生產(chǎn)組長工作職責(zé)

一；崗位職責(zé)。

1．對本組的各項工作負責(zé)，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2．全權(quán)負責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。

3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4．負責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責(zé)。6．及時反饋本組的物料信息，負責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況

7．生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

9．嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10．負責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。11．正確的對待每位員工，每件事。

12．做好員工的技能培訓(xùn)，3q 6s工作的開展和落實。13．對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。

14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進工作。16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。

18．召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與。19．將6s 責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人 6s 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。21．設(shè)備的異常維護與監(jiān)督。

22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。23．執(zhí)行上級安排的其他事項

二、崗位權(quán)限

1． 對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。2． 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。3． 報表、申購物品物料填寫。4． 操作員任免 調(diào)動建議權(quán)。5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。6． 操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。7． 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權(quán)。

8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。

篇5：生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇6：生產(chǎn)組長工作職責(zé) 生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。 2.與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。 4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。 7、控制好人力，物力，好機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作。10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。組長應(yīng)具備的素質(zhì)

主要條件。

1、組長應(yīng)具有稱職的人品，包括 指組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔組長的（1）在品格方面要為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

（2）組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，產(chǎn)品質(zhì)量，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。 3、組長對于所負責(zé)工序必須具備相當高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了

解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟核算，勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。 職責(zé)細分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）總結(jié)當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決 2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按 生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 3．班組物料控制

（1）負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理 4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計

實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作 5．其他工作

（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

組長對班組勞動安全負責(zé)，其具體責(zé)任是： 1、在布置生產(chǎn)工作時，切實布置安全工作，對危險性較大工作要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)或監(jiān)護。

2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識教育，督促職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全制度，穿戴好勞動防護用品，經(jīng)常注意和制止工人冒險或違章作業(yè)。

3、經(jīng)常組織工人進行作業(yè)環(huán)境、機械防護、安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時措施。

4、經(jīng)常教育和督促工人合理使用防護用品和防護設(shè)備，并對安全裝置、防護設(shè)施加以管理，使其保持完善良好。

5、做好新工人以及非同工種調(diào)動的工人、臨時工等進入現(xiàn)場安全教育，并指定專人指導(dǎo)其工作。

6、發(fā)現(xiàn)工傷事故應(yīng)立即搶救傷員，保護好現(xiàn)場，及時向廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故的調(diào)查處理，切實做到“四不放過

篇7：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。5、6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

篇8：生產(chǎn)部組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長對公司生產(chǎn)安全管理負全面責(zé)任

一、遵守公司規(guī)章制度，服從生產(chǎn)的工作安排，參加集體組織召開的工作會議和學(xué)習(xí)活動，了解生產(chǎn)計劃安排和要求，結(jié)合公司實際情況不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)操作規(guī)程，并付諸實施。

二、嚴格遵守上崗操作制度，進入車間必須執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。

工作服應(yīng)保持干凈。三、生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可或授權(quán)人員不得隨意進入，可設(shè)置提醒標志或門禁管理，生產(chǎn)現(xiàn)場保

持整潔限制或嚴禁出現(xiàn)個人物品。

四、食品加工前，必須檢驗材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級通報，并立即將有質(zhì)量問

題的原料退還倉庫等候上級處理，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。

五、生產(chǎn)時應(yīng)仔細核對生產(chǎn)用料規(guī)定與要求，確認用料與生產(chǎn)要求一致無誤后，方可開始生

產(chǎn)，杜絕浪費，有效降低用料成本；

六、生產(chǎn)車間的廢棄物必須及時清理，防止廢棄物對食品的污染。

七、嚴格按照公司生產(chǎn)標準進行食品加工生產(chǎn)，對所有的食品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生嚴格把關(guān)。

八、負責(zé)生產(chǎn)過程的審核、監(jiān)督、檢查食品生產(chǎn)線的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)事項。

九、貫徹執(zhí)行《食品生產(chǎn)安全法》，把對生產(chǎn)質(zhì)量的過程管理延伸落實到每一個崗位，每一

道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

十、協(xié)調(diào)各營業(yè)店之間的溝通與合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各店的訂單需求及時送

達，并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統(tǒng)計后上報財務(wù)）十一、管理部門基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，廚房設(shè)備處于良好狀態(tài)； 十二、有效控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費，規(guī)范其生產(chǎn)能耗、物耗的量化，維護生產(chǎn)秩序確保生

產(chǎn)效益

十三、負責(zé)確保文明、安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生；

十四、對公司食品技術(shù)資料的收集、整理與歸檔、保密工作。

十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責(zé)和相互配合關(guān)系；

十六、審核生產(chǎn)計劃的合理性，批準并下達實施生產(chǎn)計劃或任務(wù)；

十七、查閱生產(chǎn)報表與物資庫存臺帳，掌握生產(chǎn)計劃完成進度，考核生產(chǎn)計劃完成結(jié)果，確

保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標的實現(xiàn)；

十八、及時解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)進度，預(yù)防各種生產(chǎn)隱患，杜絕各種

生產(chǎn)事故的發(fā)生；

十九、組織開展生產(chǎn)技術(shù)會、指導(dǎo)操作技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進生產(chǎn)效率的提高；

篇9：生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)

7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

篇10：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 2 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

一、目的明確班組長職責(zé)，提高管理意識。

二、文件適應(yīng)范圍

各工段班組長。

三、崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)任務(wù)分配

1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

2.主持班后例會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（三）班組物料控制

1.負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。 2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。 2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。

（五）班組的質(zhì)量控制

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。 2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。 5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護

1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護工作。 2.負責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進工作。

（七）安全生產(chǎn)

1.經(jīng)常對員工進行安全指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn) 規(guī)章制度。

2.負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。 3.負責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

（八）其他工作：

1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。 2.負責(zé)與其他部門工序的銜接工作。3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。4.完成上級交辦的其它任務(wù)。

電子維修組長崗位職責(zé)

電氣維修組長崗位職責(zé)

設(shè)備維修組長崗位職責(zé)

維修組長崗位職責(zé)（共13篇）

模具維修組長崗位職責(zé)說明

第五篇：生產(chǎn)車間組長崗位具體職責(zé)

1、 帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，對本組工作負有全面責(zé)任。

2、 負責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個人衛(wèi)生要求，并嚴格監(jiān)督檢查，必須符合標準。

3、負責(zé)對本組員工的勞動紀律管理。

4、 負責(zé)對本組員工的生產(chǎn)安全管理。

5、 負責(zé)對本組員工的出勤管理。

第六篇：生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)

1、負責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負責(zé)按工單進行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單；

3、負責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量；

4、負責(zé)做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

5、負責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn)；

6、負責(zé)控制制程不良，降低物料損耗；