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第一篇：線長崗位職責

1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員分配管理及各項生產活動；根據(jù)下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；（考核目標要求：監(jiān)控公司生產進度，協(xié)調各部門運作。）

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時保質完成生產目標，確保訂單如期完工裝箱上船；（考核目標要求：按時完成生產任務，落實生產指標的達成。）

3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；參與提高生產效率和改善產品質量的'行動計劃與實施；（考核目標要求：準確處理生產過程中發(fā)生的各種問題，落實公司質量方針，保證產品質量。）

4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的6S管理；以及負責員工的培訓和培養(yǎng)。（考核目標要求：監(jiān)督生產現(xiàn)場5S活動開展，提高員工工作效率。）

5、總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

第二篇：線長的工作崗位職責是什么

1、督促各班組開好員工早會7：55――8：00

2、督促各班組做好員工出勤記錄

3、督促各班組的員工做好開線前工具，工裝等必備用品的準備工作，確保準時正常的生產

4、根據(jù)生產計劃合理的分配各班的生產任務，合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

5、根據(jù)生產計劃提前把物料準備好，跟領料班作好溝通

6、提前一天做好生產前所需的技術資料

7、組織品質部的人員班長做好物料的首檢確認，記錄工作

8、組織好班長做好機型的轉換，生產，品保工作

9、每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10；協(xié)助班長指導員工操作方法

11、隨時關注返修線上不良品，協(xié)助班長及時找出不良的原因，解決問題

12、做好個班組的不良品審查，跟蹤工作

13、培訓，教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例

14、做好設備保養(yǎng)。點檢記錄工作

15、配合好個班長做好日報表的工作

16、組織各班組長召開裝配質量檢討會，保質保量，降低消耗

17、組織各班組長抓好現(xiàn)場6S工作

18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗。水，電，氣，設備等開關

19、每天7：50到車間召開班組長會安排當天的生產任務