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        房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)照片

        發(fā)布時間:2023-09-10 01:51:20

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        第一篇:客房部經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、協(xié)助并指導(dǎo)客房領(lǐng)班、客房服務(wù)員、PA保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù);

        2、全面負(fù)責(zé)客房部各項運(yùn)營成本的控制;

        3、確保酒店客房產(chǎn)品的`各項指標(biāo)達(dá)到公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn);

        4、負(fù)責(zé)客房對客服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

        5、協(xié)助查房、做房;協(xié)助酒店會計部門做好資產(chǎn)的盤點(diǎn)、管理工作;

        6、合理領(lǐng)取、發(fā)放客用品、清潔用品,指導(dǎo)服務(wù)員合理控制客用品和清潔用品的用量;

        7、負(fù)責(zé)對各類物品進(jìn)行清點(diǎn)、入庫登記,并填寫和編制存貨記錄。

        第二篇:酒店前廳部經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)制定前廳部各項計劃,并組織協(xié)調(diào)下屬各部的工作,確保各部順利運(yùn)轉(zhuǎn);

        2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與酒店其他各部門的工作關(guān)系,保證酒店正常運(yùn)作;

        3、負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)酒店大堂的對客服務(wù)工作。及時處理酒店內(nèi)的各種賓客關(guān)系問題。確保為賓客提供主動、熱情、耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、高效的服務(wù);

        4、督導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施和完成任務(wù);

        5、安排和協(xié)調(diào)前廳服務(wù)員與酒店其他各崗的操作銜接。

        6、熟悉酒店餐飲行業(yè)工作流程規(guī)范。

        7、可駐外地分公司餐飲酒店工作

        第三篇:客房部經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、主持客房部的整體工作,傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的經(jīng)營管理指令;

        2、制定年度、月度的工作計劃和部門工作目標(biāo),并組織實(shí)施,掌握部門營業(yè)收入等各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,控制成本,力爭獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益;

        3、負(fù)責(zé)制定和完善部門各項規(guī)章制度,不斷改進(jìn)工作方式及服務(wù)程序,努力提高服務(wù)質(zhì)量;

        4、檢查、督導(dǎo)各管區(qū)的管理工作,確保各項計劃指標(biāo)、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí);

        5、主持本部門的工作例會、聽取匯報,審查各管區(qū)每天的業(yè)務(wù)報表,督促工作進(jìn)度,解決工作中的.實(shí)際問題;

        6、進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),巡視所屬各營業(yè)場所和區(qū)域,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

        7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)VIP的接待工作,處理客人投訴;

        8、跟其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通,密切合作;

        9、按照酒店相關(guān)人事用工制度和要求,決定本部門員工的調(diào)配、錄免,督導(dǎo)實(shí)施部門培訓(xùn)計劃,提高員工整體素質(zhì);

        10、定期走訪住店客人,了解客人需求,提供個性化服務(wù),建立良好的公共關(guān)系。

        第四篇:房務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

        每個工作的崗位要求都是不一樣的,以下是“房務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)”希望能夠幫助的到您!

        崗位職責(zé):

        1、參加酒店組織的公司會議并組織部門的會議召開及信息傳達(dá)

        2、與財務(wù)部和工程部溝通,做好本部門的固定資產(chǎn)的清點(diǎn),保養(yǎng)和維護(hù)工作

        4、與其他部門協(xié)作,共同完成酒店的接待團(tuán)隊任務(wù)和特殊的活動項目

        5、保*客房系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

        6、完成酒店下達(dá)的各項營業(yè)指標(biāo),保*客房高平均房價、高出租率

        7、計劃與組織召開部門的培訓(xùn)和考8、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,提拔優(yōu)秀的員工,為優(yōu)秀的人員提供更高的發(fā)展平臺

        9、負(fù)責(zé)客房服務(wù)品質(zhì)的提升,提高客人的滿意度

        10、做好周計劃、周總結(jié)、月計劃、月總結(jié)、季度計劃、季度總結(jié)、年計劃、年總結(jié)、經(jīng)營分析等文本書寫

        11、導(dǎo)入最新的、最實(shí)用的管理理念,保*團(tuán)隊以更高的能力完成任務(wù)

        12、不斷學(xué)習(xí),保*時刻提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

        任職要求:

        1、具有酒店行政管理,商業(yè)管理或相關(guān)*本科及以上學(xué)歷;

        2、擁有6年酒店賓客服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),包括3年管理經(jīng)驗(yàn);

        3、能熟練使用微軟辦公軟件;

        4、具備良好英文口語及書寫能力;

        5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德*守,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,富有*,能出*完成公司下達(dá)的各項指令。

        房務(wù)總監(jiān)崗位*分布

        房務(wù)總監(jiān)崗位學(xué)歷分布

        第五篇:酒店前廳部經(jīng)理崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、以身作則,嚴(yán)格要求自己,在團(tuán)隊中起到榜樣的作用;

        2、積極體現(xiàn)的心態(tài)聽取上級下達(dá)的'各項任務(wù),并帶領(lǐng)員工不折不扣完成各項任務(wù),不抱怨、不議論;

        3、輔助本區(qū)經(jīng)理完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),并提出合理化建議;

        4、本區(qū)經(jīng)理休息時,在本區(qū)中要起到“領(lǐng)頭羊”的作用,合理分配工作人員,認(rèn)真完成當(dāng)月的所有工作;

        5、主動幫助有需要幫助的員工,遇到事情第一個沖到前面;

        6、制定本組每日的衛(wèi)生計劃,并與員工共同完成;

        7、服務(wù)過程與員工共同完成餐中所有服務(wù),并起到監(jiān)督和指揮的作用;

        8、監(jiān)督員工在收餐過程中失誤之處,并及時給與糾正;

        9、日常工作中監(jiān)督員工的言談舉止,杜絕聚堆閑聊、玩手機(jī)、偷懶現(xiàn)象;

        10、合理安排站位時間、倒班吃飯、午晚市交接;

        11、觀察本組員工的思想狀態(tài),并及時上報經(jīng)理;

        12、認(rèn)真檢查每日開、收市衛(wèi)生,包括公共區(qū)域衛(wèi)生和經(jīng)理安排的細(xì)節(jié)衛(wèi)生;

        13、接待宴會,首先了解宴會性質(zhì)、時間、場地、桌數(shù),準(zhǔn)備不同宴會所需相應(yīng)物品,宴會過程中與客溝通,了解客人需求,合理安排人員,如有特殊需求上報經(jīng)理;

        14、兩位助理應(yīng)經(jīng)常溝通,了解對方的人員需求,調(diào)整人員需上報經(jīng)理,經(jīng)理相應(yīng)作出安排,兩個小組互相幫助,盡快把工作完成;

        15、與各部門要有良好的溝通,禮貌待人。

        第六篇:客房部經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、全面負(fù)責(zé)客房部工作。

        2、負(fù)責(zé)制定本部門員工的崗位職責(zé)及工作程序。 客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全本部門各級人員的崗位責(zé)任制,將本部門的管理工作、服務(wù)工作落實(shí)到各個崗位。

        3、負(fù)責(zé)本部門員工的'聘用、培訓(xùn)及工作評估。

        4、對客房部物資、設(shè)備進(jìn)行管理和控制。

        5、制定房務(wù)預(yù)算,控制房務(wù)支出。

        6、巡視和檢查本部門的工作狀況。對客房服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

        7、不斷改進(jìn)和提高客房管理水平。

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