千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《包裝車間主任崗位職責(范文6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《包裝車間主任崗位職責(范文6篇)》。

第一篇：車間主任工作崗位職責

1、負責編制生產(chǎn)車間施工組織設(shè)計;

2、分解車間月度生產(chǎn)計劃和按時完成產(chǎn)量目標，

3、協(xié)調(diào)車間各項資源，做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生產(chǎn)計劃;

4、負責車間人工成本的控制;

5、負責車間派工及人員管理;

6、負責車間日、旬、月生產(chǎn)報表編制;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作;

第二篇：包裝車間主任年終工作總結(jié)

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。

一、生產(chǎn)流程改組

只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。

產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的.氛圍中逐漸消失。

三、相互學(xué)習(xí)、相互提高

在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。

例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。

四、安全工作、安全生產(chǎn)

普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!

其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!

第三篇：包裝班長崗位職責

1、專科以上學(xué)歷；

2、具有2年以上電視欄目包裝制作經(jīng)驗，豐富的視覺表達經(jīng)驗，良好的審美和創(chuàng)新能力，有成熟的制作案例；

3、熟練使用pr、edius、after effects、maya或3dmas等影視后期包裝軟件，有獨立設(shè)計的能力；

4、熟練運用photoshop等相關(guān)的平面設(shè)計軟件，平面功底好，能獨立制作創(chuàng)意版等。

5、思維活躍，具備較高的美術(shù)基礎(chǔ)，良好的審美感、鏡頭節(jié)奏感和音樂感；

6、善于與人溝通，具有較強責任感和團隊合作精神

第四篇：包裝車間主任崗位職責

1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

第五篇：車間主任工作崗位職責

1、負責廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負責設(shè)備的維護使用，確保其正常工作。

2、負責廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護。

3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗每臺車的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時完工交車

4、負責人員的管理工作人員分配工作。

5、負責向上級匯報有關(guān)的維修輛次工作進度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負責疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場地5S管理。

第六篇：包裝車間主任崗位職責

1.跟進月度裝配計劃，制定周裝配計劃，并分解落實；

2.帶領(lǐng)裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決；

3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

4.統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表；

5.統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善；

6.對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔管理責任。