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第一篇:包裝車間主任年終工作總結(jié)
一、提高工作效率
我們包裝車間是流水線工作,在這一年中我一直都在努力提升自己的工作效率,因?yàn)槲移綍r的工作效率不高,達(dá)不到我心中的標(biāo)準(zhǔn),在我們車間后很多厲害人物,他們的工作非常厲害,工作不但速度快,也做的很好,這讓我非常羨慕,在工作中我也要求自己向他們學(xué)習(xí),因此我開始給自己增加工作目標(biāo),在以前的基礎(chǔ)上多完成十件。
因?yàn)槲以谲囬g已經(jīng)工作了一年多了,所以我對于工作的熟練度還是可以的,需要做的就是提升工作的效率,把自己的工作速度提升上去,不在如同以前一樣為一件產(chǎn)品打碼就要話很長時間,經(jīng)過自己的施壓,和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升,在這過程中我的到了我們車間主任的表揚(yáng),并且我的同時也很熱情的把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧告訴我我的速度能夠提升離不開同時的幫助,也多虧了同事我才能夠最快的提升工作效率,對于工作我一直以來都秉承這努力加油不斷奮進(jìn)的目標(biāo),做得多得到的多,所以我的工作速度得到了很好的提升,同時我也能夠在此期間加大對自己的工作輸出。
二、與同事配合工作
一個人完成所有的工作速度非常,滿,因此我們車間主任讓我們每個人完成其中的一部分,我們工作有打碼,內(nèi)包裝,外包裝,封箱,抽驗(yàn)等環(huán)節(jié),我負(fù)責(zé)的就是打碼,打碼不但要手速快還要能夠準(zhǔn),一個產(chǎn)品掛一個碼,簡單的工作也是需要加緊練習(xí)的,我的同時他們包裝很快,為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作,很多時候我的同事都會在包裝完場之后來幫我打碼,我也會在工作完成幫助他,這樣能夠更快的完成我們的'任務(wù),對于這樣的配合工作不但對我們工作效率有了極大的提升也讓我們的工作也非常有節(jié)奏,能夠更上公司的速度,完成公司的要求。
三、遵守車間規(guī)章制度
我是一個遵守制度的人,來到公司的第一天我就熟讀了我們的公司的規(guī)章制度,我們車間每天都有早會,為了趕早會我都會提前15分鐘來到公司,保證不會遲到,開會期間我一直都遵守公司的規(guī)定,不犯錯,不吵鬧,認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講課。
我也注重自己的衛(wèi)生,保證每次來到公司的時候自己的儀容儀表都無可挑剔,上班期間也都不穿拖鞋來上班,避免因?yàn)橥闲绊懝ぷ?,工作時也不抽煙,這也是為了避免因?yàn)槌闊煱l(fā)生火災(zāi),當(dāng)車間管理人員要對我們檢查的時候我都會認(rèn)真配合服從安排,絕不會鬧矛盾。
在經(jīng)過了一年的沉淀下我也得到了很大的成長發(fā)展,在今后的工作中我會配合好同事,完成主任下達(dá)的任務(wù)。
第二篇:包裝車間主任崗位職責(zé)
1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行;
2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;
4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;
5、解決工人操作過程中的問題;
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
7、完成上級分配的其他任務(wù)。
第三篇:包裝車間主任年終總結(jié)精選9
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的'補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
第四篇:包裝班長崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程、安全規(guī)程等進(jìn)操作和工作。
2、認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好本崗位所屬設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、認(rèn)真完成班長下達(dá)的工作任務(wù),服從組織安排。
4、提高產(chǎn)品成本意識,養(yǎng)成節(jié)約原輔料、節(jié)約用電、用水等良好習(xí)慣。
5、認(rèn)真做好生產(chǎn)原始記錄,不弄虛作假,保證生產(chǎn)記錄的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)性。
6、認(rèn)真做好交接工作,搞好所屬崗位、設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作。
7、工作努力認(rèn)真,確保產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
8、生產(chǎn)中做好本工序與上下工序的銜接工作,保證生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行。
第五篇:包裝班長崗位職責(zé)
(一)工作職責(zé)
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品定位,確定產(chǎn)品包裝風(fēng)格并進(jìn)行設(shè)計(jì)和最終出樣。
(二)主要工作內(nèi)容
1、根據(jù)公司及部門需求,進(jìn)行產(chǎn)品包裝及相關(guān)促銷物料的設(shè)計(jì);
2、監(jiān)督產(chǎn)品包裝和終端物料中出現(xiàn)的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌VI的正確使用;
3、根據(jù)營銷需求,設(shè)計(jì)相關(guān)宣傳物料;
4、指導(dǎo)監(jiān)督新產(chǎn)品包裝風(fēng)格設(shè)計(jì)的定位;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品包裝文件支持與維護(hù);
6、與外包設(shè)計(jì)公司對接,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量與掌控項(xiàng)目進(jìn)度;
7、探索新的包裝技術(shù)與設(shè)計(jì),收集各種設(shè)計(jì)元素,形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)元素庫。