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第一篇：包裝班長崗位職責(zé)

1、核對訂單商品信息，對產(chǎn)品進(jìn)行包裝(是很小的包裹，數(shù)碼產(chǎn)品，不是出體力活的大包裹);

2、根據(jù)貨物大小以及重量，能選擇正確的包裝方式以及打包盒子進(jìn)行包裝。

3、做事細(xì)心認(rèn)真，能及時高效的完成每日工作;

4、有一定的個人素質(zhì)，踏實(shí)，勤奮，熱愛本職工作;

5、工作積極主動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神;

第二篇：車間主任工作崗位職責(zé)

車間主任工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理；

3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備工藝調(diào)試；

4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝；

5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控；

6、負(fù)責(zé)異常快速處理。

第三篇：包裝車間主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

制度管理:

制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開展。

日常生產(chǎn)管理:

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時完成。

2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問題分析，提出質(zhì)量問題解決方案及整改計劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過質(zhì)控部驗收。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。

安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識的`培養(yǎng)，不定期對員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無事故。

人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲備計劃，對包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

任職要求:

1、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;

2、8年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理工作經(jīng)驗;

3、對生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程

4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力

第四篇：包裝車間主任年終工作總結(jié)

一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的.投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：車間主任工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理車間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)；

2、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)計劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的審核；

3、負(fù)責(zé)管理車間的員工培訓(xùn)及日常管理；

4、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升；

第六篇：包裝班長崗位職責(zé)

1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項任務(wù)按時、按量完成。

2、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門員工遵守各項規(guī)章制度和操作流程的正確實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項臨時任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

6、負(fù)責(zé)入庫叉車安全管理和車輛管理制度。

7、負(fù)責(zé)配合各班組班長，對任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施。

8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開，及時解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)主持班長會議的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會議。

10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。

11、督促現(xiàn)場5S。

12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。