千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《餐廳前廳門迎主管崗位職責(zé)(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《餐廳前廳門迎主管崗位職責(zé)(合集)》。

第一篇：餐飲前廳主管年終總結(jié)

即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時間站臺，回首過去，展望未來，不禁思緒萬千。過去的一年里，在集團的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的發(fā)展。

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

在前臺主管，領(lǐng)班以及同事的熱心助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量就映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。而前臺又是這個門面最核心的部分，我深知自己的責(zé)任重，自己的一個疏忽就會給酒店帶來經(jīng)濟上的虧損。所以在工作中，我認真負責(zé)的做好每一項工作，積極主動的向其他同事學(xué)習(xí)更多的'專業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客人喜出望外。

二、“開源節(jié)流，控制成本”從小事做起，從我做起

“開源節(jié)流，增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費用，我們利用回收廢舊的`歡迎卡做為酒店內(nèi)部人員使用，當hse房入住，當sales要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來裝鑰匙以減少歡迎卡的使用量，給酒店節(jié)約費用。打印過的報表紙我們就用來打草稿，各種報表在盡可能的情況下都采用雙面打印。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前臺應(yīng)有的貢獻，也盡自己的一點微薄之力。

三、加強自身的銷售意識和銷售技巧，提高住房率

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)助下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報房價，什么樣的客人報何種房型的房價？如何向有預(yù)定的客人推薦更好的房型？等等。在這里我要感謝我們的部門領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的把這些銷售知識傳授給我們。在增長我自身知識的同時，我也積極地為推進散客房銷售做出我自己的一份努力。只要到前臺的客人，我都想盡辦法讓客人住下來，哪怕是ug。以此爭取更高的入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作，和同事友好相處

酒店就像一個家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事。前臺作為整個酒店的樞紐，它同餐飲，銷售，客房等部門都有著密切的工作關(guān)系。所以在日常的工作生活中，我時刻注意自己的一言一行，主動和各部門同事處理好關(guān)系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興，只有這樣，我們的酒店，我們的集團才能取得長足的發(fā)展。

在這一年里，我成長了不少，學(xué)到了很多，但不足之處我也深刻地意識和體會到。

1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性，因為害怕做錯而不敢膽去做。

2、遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質(zhì)，不能冷靜處理問題。

3、在型會議團隊的接待中不能很好的控制好房間。

新的一年即將開始，我將在飯店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，踏踏實實，認認真真做事。積極主動配合領(lǐng)班，主管以及各位領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，改正那些不足之處，做一位優(yōu)秀的前臺接待。爭取在集團這個優(yōu)秀的平臺上取得更好的發(fā)展，為集團的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力。

第二篇：餐飲前廳的崗位職責(zé)

前廳經(jīng)理崗位職責(zé)

一、基本職責(zé)

1.遵守公司各項規(guī)定制度并仔細執(zhí)行。

2.負責(zé)門店的正常管理及運作。

3.嚴格掌握經(jīng)營成本及日常損耗。

4.分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并供應(yīng)合理建議。

二、人事職責(zé)

1.對員工的考勤、排班管理，月初上交考勤表。

2.依據(jù)運營狀況合理制定排班表，保證員工的休息及員工準時到崗。

3.負責(zé)前廳人員的人事調(diào)動、紀律處分、下屬晉升等。

4.培訓(xùn)員工工作技能，銷售技巧（推菜）及有關(guān)的工作學(xué)問。

三、溝通職責(zé)

1.傳達、執(zhí)行公司總部的各項指令及規(guī)定，負責(zé)說明各項規(guī)定、門店營運管理手冊的條文。

2.與廚房保持親密聯(lián)系，保證餐廳的菜品和服務(wù)質(zhì)量，同時準時反饋客人關(guān)于菜品的信息給廚房，便于改進菜品。

3.主持每日餐前會，匯報餐廳工作，向?qū)殞殏儌鬟_學(xué)習(xí)精神和企業(yè)文化，

4.妥當處理客人投訴和質(zhì)詢。遇到客人投訴要現(xiàn)場指揮，盡量安撫客人心情，且客人的看法要準時反饋給公司。

5.每周和前廳各崗位人員進行溝通溝通，了解真實想法。

6.每天向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報門店在運營過程中產(chǎn)生的問題并討論解決方法。

四、檢查職責(zé)

1.對店內(nèi)員工的儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行狀況進行檢查與訂正（頭發(fā)、指甲、服裝等）。

2.在營業(yè)前和營業(yè)后檢查吧臺、倉庫所需資源是否充分、設(shè)備是否正常運行、各項預(yù)備是否充分以及餐具桌椅擺放是否合格等。

3.依據(jù)每日檢查表檢查門店設(shè)備是否正常運行、門店衛(wèi)生是否潔凈干凈。

4.在營業(yè)結(jié)束后，對店內(nèi)的消防設(shè)施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最終的核實檢查，確保平安工作萬無一失。

5.每天對吧臺收銀賬目進行檢查，保證金額數(shù)目不出差錯。

6.日常經(jīng)營時做好服務(wù)員立崗工作，檢查員工立崗站姿、禮貌用語是否規(guī)范，監(jiān)督服務(wù)員餐中服務(wù)流程是否規(guī)范。

7.日常經(jīng)營時不定時檢查廁所、走道衛(wèi)生狀況。

五、其他職責(zé)

1.關(guān)注和了解餐飲行業(yè)的政策法規(guī)及最新進展動向。

2.自身的學(xué)習(xí)和提升。

3.在餐廳人手不足時頂崗職責(zé)。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

5.依據(jù)日常經(jīng)營預(yù)估當天營業(yè)額并提前支配好上班人員的上班時間。

工作內(nèi)容：

1、開餐前

1.1 支配好晨夕會的召開

1.2 檢查各項設(shè)備（冰箱、空調(diào)、電腦、打印機、驗鈔機、招牌燈、排氣扇，需格外留意冰箱上方的灰塵清理）是否運行正常。

1.3 檢查員工每天出勤，儀容儀表。

1.4 支配好服務(wù)員定位、定崗，10:30 之前必需做到地面潔凈，無紙屑煙頭無油漬積水，待服務(wù)員衛(wèi)生搞完畢后支配人員根據(jù)檢查表上的內(nèi)容檢查各區(qū)域的衛(wèi)生。

1.5每張臺面上餐具及四件套數(shù)量必需齊全，包廂及樓面的一切預(yù)備工作必需備好。

2、開餐時

2.1 客人進餐期間，經(jīng)理要站在肯定的'位置，細心觀看，準時發(fā)覺客人的需求。

2.2 對重要的宴會和客人，經(jīng)理要親自接待和服務(wù)。

2.3 對客人與服務(wù)員之間，客人與值臺員之間發(fā)生的沖突要留意調(diào)解，妥當處理，但不應(yīng)介入客人之間的沖突與爭吵，自己處理不了的要準時報告上級處理。

2.4 客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結(jié)帳，防止漏單。

2.5 開餐過程中，留意對部屬進行考核，對服務(wù)好的或者差的，效率高或低等

均要記錄，在餐后進行嘉獎或批判。

2.6 擅長處理客戶的投訴，如若處理不了則準時匯報上級處理。

2.7 不定時檢查大廳、衛(wèi)生間衛(wèi)生，保證門店保持一個潔凈簡潔的衛(wèi)生環(huán)境。

3、餐后

3.1 客人用完餐后檢查是否有遺留物品，并支配好服務(wù)員將桌子整理潔凈，打掃好桌椅底下及周邊衛(wèi)生。

4、晚市結(jié)束

4.1 下班前再次檢查各項設(shè)備是否運行正常，檢查賬目收銀狀況并將當天款項上交。

4.2 當天營業(yè)結(jié)束后需按信息匯報機制匯報當天的營業(yè)狀況。