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第一篇：領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)客服務(wù)活動(dòng)，為酒店住客提供具有規(guī)范化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、負(fù)責(zé)客房的清潔衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、成本核算、成本控制等工作。
3、保證客房和公共區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，服務(wù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備使用正常。
4、協(xié)調(diào)酒店內(nèi)部工作，為前臺(tái)提供客房，確保部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、指導(dǎo)房務(wù)中心工作，迅速準(zhǔn)確地為賓客及其它部門(mén)提供各項(xiàng)服務(wù)。
6、管理好客房的消耗品，并提出年度布巾消耗計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物品領(lǐng)用進(jìn)行審核簽字。
7、制定人員編制，員工培訓(xùn)計(jì)劃、合力分配及人力調(diào)配，并檢查員工的禮貌禮節(jié)、儀容儀表，工作態(tài)度和效率。
8、與保安部密切協(xié)作，確保賓客的人身及財(cái)產(chǎn)安全。
9、擬定上報(bào)客房部年度工作計(jì)劃、季度工作安排。提出年度客房各類(lèi)物品的預(yù)算，并提出購(gòu)置清單，包括物品名稱(chēng)、牌號(hào)、單價(jià)、廠家及需用日期。
10、每日寫(xiě)工作日志、工作總結(jié)，加強(qiáng)部門(mén)之間的.工作聯(lián)系，不斷改進(jìn)工作，提高效率，并建立客房部完整的工作檔案體系。
11、按時(shí)參加酒店例會(huì)，傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神及決定，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。主持每次的部門(mén)例會(huì)。
12、處理客人投訴，發(fā)展建立賓客友好關(guān)系。
13、檢查住客貴賓房，使之達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)。
14、樹(shù)立良好的合作心態(tài)，保持與上司、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。
15、完成上級(jí)布置的其他任務(wù)。
第二篇：領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的'日常運(yùn)營(yíng)及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。
第三篇：壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司1.0目的該職責(zé)的設(shè)定，目的在于確保壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)管理的范圍而制定。2.0范圍本職責(zé)只適用于寧?？h海裕鋁業(yè)有限責(zé)任公司壓鑄生產(chǎn)車(chē)間。3.0定義3.1報(bào)告范圍：向壓鑄車(chē)間主任匯報(bào)，特殊情況直接向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)執(zhí)行車(chē)間主任及以上管理者下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)力確保本班生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，合理安排班內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)幫助員工端正態(tài)度，改正上進(jìn)的行為。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)用于員工違反公司價(jià)值觀及宗旨或長(zhǎng)期落后與公司要求的質(zhì)量、產(chǎn)量和出勤情況下，領(lǐng)班班長(zhǎng)有權(quán)在其行為危害員工利益以及公司本身利益時(shí)，積極準(zhǔn)時(shí)像上級(jí)領(lǐng)班匯報(bào)當(dāng)時(shí)情況。4.0職責(zé)4.10壓鑄班長(zhǎng)工作流程：4.11每班組織召開(kāi)接班會(huì)議，向接班員工培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范。4.12查看交接班記錄，檢查各熔化爐料的存量和配比，各機(jī)臺(tái)壓鑄工藝參數(shù)及記錄，自檢、巡檢記錄（按壓鑄作業(yè)指導(dǎo)），并懸掛生產(chǎn)工作臺(tái)上；4.13設(shè)備、設(shè)施、模具維修預(yù)計(jì)超過(guò)4小時(shí)，更換設(shè)備、設(shè)施、模具，特殊情況上報(bào)壓鑄車(chē)間主任處理；4.14提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號(hào)的采購(gòu)申請(qǐng)表和驗(yàn)收入庫(kù)；4.15裝模時(shí)先檢查模具法蘭心尺寸，有倒位桿的模具必須先裝倒拉桿，和冷卻小管；4.16產(chǎn)品料柄、報(bào)廢渣要分類(lèi)集中存放并標(biāo)識(shí)清楚，做到當(dāng)日清；4.17各壓鑄機(jī)臺(tái)的廢油每天回收一次并集中放置液壓油桶內(nèi)；4.18追跟本班生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)，入庫(kù)合格率達(dá)成90%；4.20產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量：4.21對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品首件、每一小時(shí)自檢一模產(chǎn)品、每二小時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量巡檢記錄進(jìn)行確認(rèn)；4.22對(duì)本班員工進(jìn)行不同產(chǎn)品的操作技能培訓(xùn)，確保自檢合格率達(dá)成90%；4.23對(duì)新產(chǎn)品試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄；5.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及6S活動(dòng)：5.1接班時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)并記錄，交班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)；5.2在生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備、設(shè)施導(dǎo)致4小時(shí)內(nèi)停工、停產(chǎn)班長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)生產(chǎn)部，停工、停產(chǎn)8時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)總經(jīng)理，如需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助并全力協(xié)助；
1壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司5.3每周三白班結(jié)束時(shí)和周六夜班結(jié)束時(shí)對(duì)各機(jī)臺(tái)保溫爐、除渣一次；5.4按公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行手工考勤，員工請(qǐng)假班長(zhǎng)有一天時(shí)間的批示權(quán)；請(qǐng)假手續(xù)按流程進(jìn)行；5.5員工有違犯公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，班長(zhǎng)必須及時(shí)上報(bào)所屬車(chē)間主任；5.6對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、輔助周邊設(shè)施進(jìn)行巡檢并消除安全事故障隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)；6.0崗位權(quán)限6.1在部門(mén)規(guī)定的壓鑄班管轄內(nèi)行使領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；6.2有權(quán)根據(jù)壓鑄車(chē)間發(fā)布的生產(chǎn)制令進(jìn)度安排人、機(jī)、物配合生產(chǎn)；6.3有權(quán)每月對(duì)壓鑄班內(nèi)員工月績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。7.0該職責(zé)公布當(dāng)日起生效。
寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司（機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)管理部）
2012-11-25
