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第一篇：餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)
領(lǐng)班領(lǐng)班，領(lǐng)頭上班，作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信，誰都比你大一級，管嚴(yán)了，員工一句“xx領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么怎么的”不管，上級又會說你干什么事了。一般來說，擺正自己的位置，你就把自己當(dāng)服務(wù)員來看，交代的工作任務(wù)自己帶頭來住，多吃點(diǎn)虧，時間一長，你手下的員工，對于你的工作狀態(tài)、工作能力就無閑話可說，這樣你交代工作時，就有一個標(biāo)準(zhǔn)了‘我都是這樣做好的，你就得這樣做，”這樣在工作中就建立了自己踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，效率就自然出來了?/p>
2。對于員工做錯了，你必須罰，甚至嚴(yán)懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執(zhí)行的要求。上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的，不敢犯同樣的問題；但你要注意，沒有人希望自己被處分的，你的員工嘴巴上不說，心里會有意見，一般可以這樣處理，下班了，約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯，很直言的說“對不起，上班處罰了你，現(xiàn)在請你吃飯，我們還是朋友，但正希望我們是朋友，在工作中能夠多幫助我做好工作，下班了我們還是玩好吃好，工作的事情我們就不談，不為工作傷和氣”這樣“理”“義”你都有，員工上班自然會服氣。
3。把手下的員工當(dāng)兄弟，多關(guān)心常交流，找到共同的愛好和興趣，多多一起活動，但對工作必須一絲不茍。
當(dāng)員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起，工作自然做好。小團(tuán)隊(duì)的凝聚力出來了，工作成績自然會出來，相信你的上級有會看到你的能力的展現(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)多做自然成功，不要?dú)怵H要相信自己的能力，“我是最棒的！”帶著這樣的自信工作，才能夠成功。錯了也不要緊，男人做事一不悔、二不怕、不要想著逃避！
本職工作
負(fù)責(zé)本工作區(qū)域中的顧客服務(wù)，本區(qū)域衛(wèi)生情況，及本班次的一般*問題處理；
所轄員工服務(wù)、衛(wèi)生情況紀(jì)律情況的培訓(xùn)檢查、督導(dǎo)、考核；
組織所屬下級完成直接上級交給的工作任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)：
1、領(lǐng)班所負(fù)責(zé)區(qū)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)同服務(wù)員
2、領(lǐng)班必須如實(shí)填寫服務(wù)員、搓澡工、按摩技師的考核情況表。
3、領(lǐng)班必須每日填寫工作日志，日志內(nèi)容如下：
（1）
所轄每個員工所負(fù)責(zé)區(qū)域的服務(wù)情況，
（2）
所轄每個員工所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生情況，
(3）
列出每個員工當(dāng)天服務(wù)衛(wèi)生考核情況，將違反服務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律標(biāo)
（4）
準(zhǔn)的項(xiàng)數(shù)、次數(shù)列明；由相關(guān)員工簽字，并對相關(guān)員工進(jìn)行教育以保*下次不重犯。
4、
每星期一將上周的每個員工關(guān)于上述問題匯總填寫考核綜合表呈交主管。
5、
領(lǐng)班必須每日填寫交接班記錄，記錄內(nèi)容如下：（1）
本班次領(lǐng)班須協(xié)助下一班次領(lǐng)班組織本班次員工進(jìn)行各個服務(wù)、衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生檢查情況。并發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。
（2）
本班次從庫房領(lǐng)取物品品種、數(shù)量。本班次物品使用品種、數(shù)量。本班次賣出貨品品種、數(shù)量。本班次各種物品剩余品種、數(shù)量。本班次各個崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)施情況，及交接未完成的維修記錄。
（3）下一班次核對上一班次以上各項(xiàng)，并核對簽字。（4）員工考核表格式：序號、姓名、衛(wèi)生考核、服務(wù)考核、紀(jì)律考核、重大事項(xiàng)、備注。
6、掌握本班組工作區(qū)域及衛(wèi)生標(biāo)1準(zhǔn)。
7、合理安排員工輪崗輪班制度，劃分工作區(qū)域。
8、監(jiān)督檢查所屬下級工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度等完成情況。
9、
對于員工出勤、紀(jì)律工作效率責(zé)任心等進(jìn)行日?？己?。
10、有效控制衛(wèi)生用品，潔具的使用數(shù)量，確保安全使用，安全*作。
11、協(xié)同解決工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況。
12、
檢查員工秩序及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
13、
對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。
14、
制定并組織完成定期大清掃計劃。
15、
及時完成上級下達(dá)的指令或發(fā)現(xiàn)問題脫離時匯報。16、
對上級做出的現(xiàn)場決定，應(yīng)及時記錄并由上級本人簽字生效。
17、
對以上各項(xiàng)的情況應(yīng)分別記入工作日志。
18、
按時記錄提示會和總結(jié)會內(nèi)容，作為工作指導(dǎo)
領(lǐng)班領(lǐng)班，領(lǐng)頭上班，作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信，誰都比你大一級，管嚴(yán)了，員工一句“xx領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么怎么的”不管，上級又會說你干什么事了。一般來說，擺正自己的位置，你就把自己當(dāng)服務(wù)員來看，交代的工作任務(wù)自己帶頭來住，多吃點(diǎn)虧，時間一長，你手下的員工，對于你的工作狀態(tài)、工作能力就無閑話可說，這樣你交代工作時，就有一個標(biāo)準(zhǔn)了‘我都是這樣做好的，你就得這樣做，”這樣在工作中就建立了自己踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，效率就自然出來了?/p>
2。對于員工做錯了，你必須罰，甚至嚴(yán)懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執(zhí)行的要求。上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的，不敢犯同樣的問題；但你要注意，沒有人希望自己被處分的，你的員工嘴巴上不說，心里會有意見，一般可以這樣處理，下班了，約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯，很直言的說“對不起，上班處罰了你，現(xiàn)在請你吃飯，我們還是朋友，但正希望我們是朋友，在工作中能夠多幫助我做好工作，下班了我們還是玩好吃好，工作的事情我們就不談，不為工作傷和氣”這樣“理”“義”你都有，員工上班自然會服氣。
3。把手下的員工當(dāng)兄弟，多關(guān)心常交流，找到共同的愛好和興趣，多多一起活動，但對工作必須一絲不茍。
當(dāng)員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起，工作自然做好。小團(tuán)隊(duì)的凝聚力出來了，工作成績自然會出來，相信你的上級有會看到你的能力的展現(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)多做自然成功，不要?dú)怵H要相信自己的能力，“我是最棒的！”帶著這樣的自信工作，才能夠成功。錯了也不要緊，男人做事一不悔、二不怕、不要想著逃避！
本職工作
負(fù)責(zé)本工作區(qū)域中的顧客服務(wù)，本區(qū)域衛(wèi)生情況，及本班次的一般*問題處理；
所轄員工服務(wù)、衛(wèi)生情況紀(jì)律情況的培訓(xùn)檢查、督導(dǎo)、考核；
組織所屬下級完成直接上級交給的工作任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)：
1、領(lǐng)班所負(fù)責(zé)區(qū)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)同服務(wù)員
2、領(lǐng)班必須如實(shí)填寫服務(wù)員、搓澡工、按摩技師的考核情況表。
3、領(lǐng)班必須每日填寫工作日志，日志內(nèi)容如下：
（1）
所轄每個員工所負(fù)責(zé)區(qū)域的服務(wù)情況，
（2）
所轄每個員工所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生情況，
(3）
列出每個員工當(dāng)天服務(wù)衛(wèi)生考核情況，將違反服務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律標(biāo)
（4）
準(zhǔn)的.項(xiàng)數(shù)、次數(shù)列明；由相關(guān)員工簽字，并對相關(guān)員工進(jìn)行教育以保*下次不重犯。
4、
每星期一將上周的每個員工關(guān)于上述問題匯總填寫考核綜合表呈交主管。
5、
領(lǐng)班必須每日填寫交接班記錄，記錄內(nèi)容如下：（1）
本班次領(lǐng)班須協(xié)助下一班次領(lǐng)班組織本班次員工進(jìn)行各個服務(wù)、衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生檢查情況。并發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。
（2）
本班次從庫房領(lǐng)取物品品種、數(shù)量。本班次物品使用品種、數(shù)量。本班次賣出貨品品種、數(shù)量。本班次各種物品剩余品種、數(shù)量。本班次各個崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)施情況，及交接未完成的維修記錄。
（3）下一班次核對上一班次以上各項(xiàng)，并核對簽字。（4）員工考核表格式：序號、姓名、衛(wèi)生考核、服務(wù)考核、紀(jì)律考核、重大事項(xiàng)、備注。
6、掌握本班組工作區(qū)域及衛(wèi)生標(biāo)1準(zhǔn)。
7、合理安排員工輪崗輪班制度，劃分工作區(qū)域。
8、監(jiān)督檢查所屬下級工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度等完成情況。
9、
對于員工出勤、紀(jì)律工作效率責(zé)任心等進(jìn)行日常考核。
10、有效控制衛(wèi)生用品，潔具的使用數(shù)量，確保安全使用，安全*作。
11、協(xié)同解決工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況。
12、
檢查員工秩序及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
13、
對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。
14、
制定并組織完成定期大清掃計劃。
15、
及時完成上級下達(dá)的指令或發(fā)現(xiàn)問題脫離時匯報。16、
對上級做出的現(xiàn)場決定，應(yīng)及時記錄并由上級本人簽字生效。
17、
對以上各項(xiàng)的情況應(yīng)分別記入工作日志。
18、
按時記錄提示會和總結(jié)會內(nèi)容，作為工作指導(dǎo)
領(lǐng)班領(lǐng)班，領(lǐng)頭上班，作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信，誰都比你大一級，管嚴(yán)了，員工一句“xx領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么怎么的”不管，上級又會說你干什么事了。一般來說，擺正自己的位置，你就把自己當(dāng)服務(wù)員來看，交代的工作任務(wù)自己帶頭來住，多吃點(diǎn)虧，時間一長，你手下的員工，對于你的工作狀態(tài)、工作能力就無閑話可說，這樣你交代工作時，就有一個標(biāo)準(zhǔn)了‘我都是這樣做好的，你就得這樣做，”這樣在工作中就建立了自己踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，效率就自然出來了?/p>
2。對于員工做錯了，你必須罰，甚至嚴(yán)懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執(zhí)行的要求。上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的，不敢犯同樣的問題；但你要注意，沒有人希望自己被處分的，你的員工嘴巴上不說，心里會有意見，一般可以這樣處理，下班了，約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯，很直言的說“對不起，上班處罰了你，現(xiàn)在請你吃飯，我們還是朋友，但正希望我們是朋友，在工作中能夠多幫助我做好工作，下班了我們還是玩好吃好，工作的事情我們就不談，不為工作傷和氣”這樣“理”“義”你都有，員工上班自然會服氣。
3。把手下的員工當(dāng)兄弟，多關(guān)心常交流，找到共同的愛好和興趣，多多一起活動，但對工作必須一絲不茍。
當(dāng)員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起，工作自然做好。小團(tuán)隊(duì)的凝聚力出來了，工作成績自然會出來，相信你的上級有會看到你的能力的展現(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)多做自然成功，不要?dú)怵H要相信自己的能力，“我是最棒的！”帶著這樣的自信工作，才能夠成功。錯了也不要緊，男人做事一不悔、二不怕、不要想著逃避！
本職工作
負(fù)責(zé)本工作區(qū)域中的顧客服務(wù)，本區(qū)域衛(wèi)生情況，及本班次的一般*問題處理；
所轄員工服務(wù)、衛(wèi)生情況紀(jì)律情況的培訓(xùn)檢查、督導(dǎo)、考核；
組織所屬下級完成直接上級交給的工作任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)：
1、領(lǐng)班所負(fù)責(zé)區(qū)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)同服務(wù)員
2、領(lǐng)班必須如實(shí)填寫服務(wù)員、搓澡工、按摩技師的考核情況表。
3、領(lǐng)班必須每日填寫工作日志，日志內(nèi)容如下：
（1）
所轄每個員工所負(fù)責(zé)區(qū)域的服務(wù)情況，
（2）
所轄每個員工所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生情況，
(3）
列出每個員工當(dāng)天服務(wù)衛(wèi)生考核情況，將違反服務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律標(biāo)
（4）
準(zhǔn)的項(xiàng)數(shù)、次數(shù)列明；由相關(guān)員工簽字，并對相關(guān)員工進(jìn)行教育以保*下次不重犯。
4、
每星期一將上周的每個員工關(guān)于上述問題匯總填寫考核綜合表呈交主管。
5、
領(lǐng)班必須每日填寫交接班記錄，記錄內(nèi)容如下：（1）
本班次領(lǐng)班須協(xié)助下一班次領(lǐng)班組織本班次員工進(jìn)行各個服務(wù)、衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生檢查情況。并發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。
（2）
本班次從庫房領(lǐng)取物品品種、數(shù)量。本班次物品使用品種、數(shù)量。本班次賣出貨品品種、數(shù)量。本班次各種物品剩余品種、數(shù)量。本班次各個崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)施情況，及交接未完成的維修記錄。
（3）下一班次核對上一班次以上各項(xiàng)，并核對簽字。（4）員工考核表格式：序號、姓名、衛(wèi)生考核、服務(wù)考核、紀(jì)律考核、重大事項(xiàng)、備注。
6、掌握本班組工作區(qū)域及衛(wèi)生標(biāo)1準(zhǔn)。
7、合理安排員工輪崗輪班制度，劃分工作區(qū)域。
8、監(jiān)督檢查所屬下級工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度等完成情況。
9、
對于員工出勤、紀(jì)律工作效率責(zé)任心等進(jìn)行日常考核。
10、有效控制衛(wèi)生用品，潔具的使用數(shù)量，確保安全使用，安全*作。
11、協(xié)同解決工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況。
12、
檢查員工秩序及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
13、
對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。
14、
制定并組織完成定期大清掃計劃。
15、
及時完成上級下達(dá)的指令或發(fā)現(xiàn)問題脫離時匯報。16、
對上級做出的現(xiàn)場決定，應(yīng)及時記錄并由上級本人簽字生效。
17、
對以上各項(xiàng)的情況應(yīng)分別記入工作日志。
18、
按時記錄提示會和總結(jié)會內(nèi)容，作為工作指導(dǎo)
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第二篇：餐飲主管崗位職責(zé)
1、完成年度、季度、月度市場活動策劃與規(guī)劃的制定;
2、完成各平臺、各門店?duì)I銷方案策劃與活動執(zhí)行工作;
3、負(fù)責(zé)各平臺活動推廣、競爭品牌活動分析工作;
4、把控市場活動效果，對結(jié)果負(fù)責(zé)，有效達(dá)成部門市場活動的目標(biāo);
5、與銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等部門進(jìn)行跨部門溝通合作，整合各種活動需求并進(jìn)行方案策劃與推行;
6、負(fù)責(zé)檢查督促各門店企劃、營銷活動的.執(zhí)行情況;
7、負(fù)責(zé)各種活動文案設(shè)計的審核、制作及物料跟蹤;
8、負(fù)責(zé)有關(guān)市場部的推廣費(fèi)及廣告租賃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的請款提報;
10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第三篇：前廳主管工作職責(zé)
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)餐廳所有崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作
2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，保證高質(zhì)量的服務(wù)水平；
3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的`產(chǎn)品操作流程，確保產(chǎn)品和原物料的品質(zhì)；
4、保證基本的設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)工作，確保餐廳穩(wěn)定運(yùn)營；
5、完成餐廳店長交辦的其他工作。
