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第一篇：人力資源行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、部門人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案；人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。

2、招聘與配置。根據(jù)各部門人員變動(dòng)、項(xiàng)咳嗽迸渲瞇棖蟮缺嘀迫瞬耪釁訃暗髖浼蘋？并組織實(shí)施。組織對(duì)試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見習(xí)考核、民主評(píng)議等。

3、培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估編寫評(píng)估報(bào)告；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。

4、績(jī)效管理。完善績(jī)效考核管理體系，并組織實(shí)施績(jī)效考核；組織進(jìn)行績(jī)效工資核算、績(jī)效晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作，受理員工績(jī)效考核申訴；組織對(duì)任職人員進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)。

5、薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案；負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)肆Y源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時(shí)更新；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社保、公積金等管理；根據(jù)福利管理制度落實(shí)員工節(jié)假日慰問(wèn)，喪、病、喜事等慰問(wèn)工作。

6、員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理；釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動(dòng)年檢、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等人事相關(guān)工作。

第二篇：人力資源行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實(shí)務(wù)；

2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，輸送人才；

3、定期分析、盤點(diǎn)本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；

4、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進(jìn)及落實(shí)中心各部門績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議；

5、根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)離職、異動(dòng)等員工變動(dòng)情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)；

6、審核并提交集團(tuán)、中心所需的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表；

7、及時(shí)并準(zhǔn)確完成集團(tuán)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)

第三篇：人力資源行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；

3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能；

4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度；

5、建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制；

6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊(duì)搭建；

7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

第四篇：行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

A、負(fù)責(zé)起草公司辦公室有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，并組織落實(shí)

B、協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng)，擬定企業(yè)的工作計(jì)劃、總結(jié)和重要文稿

C、根據(jù)公司制度對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理等行政后勤工作進(jìn)行規(guī)范管理落實(shí)

D、協(xié)調(diào)與公司各職能部門的工作關(guān)系處理，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)的公司外部的.公共關(guān)系及涉外事件，使本部門的工作職能滿足公司發(fā)展的需要

E、對(duì)企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和反饋。

第五篇：人力資源行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的監(jiān)督執(zhí)行工作;

2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工價(jià)值觀的引導(dǎo)工作;

3、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效復(fù)核、培訓(xùn)管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規(guī);

4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;

5、負(fù)責(zé)公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;

6、負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備、信息安全管理工作;

7、負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費(fèi)用、接待)的管理工作;

8、負(fù)責(zé)對(duì)外銜接政府部門的溝通、關(guān)系維護(hù)、接待來(lái)訪工作;

9、負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效考核、行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門安全管理工作。

第六篇：人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的整體架構(gòu)及體系建設(shè)；

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的`實(shí)施；

4、根據(jù)公司實(shí)際情況建立并完善公司人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

5、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；