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第一篇：銷售部總監(jiān)的崗位職責(zé)精選12

1、協(xié)助總經(jīng)理制定全面的銷售戰(zhàn)略。

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出制定產(chǎn)品組合計(jì)劃、銷售組合計(jì)劃、銷售目標(biāo)計(jì)劃、價(jià)格政策。

3、掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售動(dòng)態(tài)、銷售成本、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展現(xiàn)狀，提出制定因季節(jié)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的銷售應(yīng)變計(jì)劃。

4、根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，制度并分解年度季度月度銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

5、根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)情況，制定公司品牌銷售渠道戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、搭建銷售部架構(gòu)和組建銷售團(tuán)隊(duì)，制度銷售管理制度和規(guī)范流程，分配國內(nèi)國外、線上線下各渠道銷售目標(biāo)任務(wù)。

7、與市場(chǎng)部緊密合作對(duì)接，及時(shí)或定期反饋市場(chǎng)銷售信息至市場(chǎng)部。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。

9、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。

第二篇：銷售部總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、公司產(chǎn)品的銷售及推廣；

2、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的.策劃和執(zhí)行，擬定營銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)；

3、開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍；

4、負(fù)責(zé)開發(fā)成都市場(chǎng)各中高端樓盤、別墅等項(xiàng)目的詳細(xì)信息；

5、承擔(dān)所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)客戶的售前售中及售后服務(wù)及公司重點(diǎn)客戶的維護(hù)；

6、與公司合作商建立和保持良好的合作關(guān)系；

7、帶領(lǐng)銷售人員提高業(yè)務(wù)水平和客戶服務(wù)技能，保證部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)

第三篇：汽車總監(jiān)崗位職責(zé)

1、指定備件定購計(jì)劃，并發(fā)出備件訂單，開展備件訂貨工作。

2、負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)算備件款，審核備件訂貨發(fā)票。

3、負(fù)責(zé)備件訂貨資料的'存檔。

4、負(fù)責(zé)指定備件的儲(chǔ)備定額及最低庫存量。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決維修服務(wù)工作繼續(xù)備件。

6、負(fù)責(zé)手機(jī)備件銷售市場(chǎng)信息。

7、準(zhǔn)確掌握庫存情況。

8、負(fù)責(zé)到貨備件的信息輸入，填寫本廠業(yè)務(wù)報(bào)表，對(duì)市場(chǎng)訂貨進(jìn)行預(yù)測(cè)并將有關(guān)信息反饋。

第四篇：銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

3、整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營銷體系的運(yùn)行效率。

4、建立穩(wěn)定的`銷售團(tuán)隊(duì)，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。

5、建立先進(jìn)的客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

6、組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7、營銷部門員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。

8、銷售合同簽訂、履行與管理。

9、組織售后工作。

10、組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、商務(wù)談判。

12、定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。

13、直接上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)

1.研究酒店的餐飲、酒吧等場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，抓住競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的機(jī)遇，避開風(fēng)險(xiǎn)，將酒店的產(chǎn)品置于一個(gè)獨(dú)特的位置，從中增長酒店收益;

2.與酒店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)一起協(xié)商制定收益策略，使酒店的客房、餐飲、會(huì)議等成為酒店的主要收益來源；

3.產(chǎn)品開發(fā)策略包括現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品，從而驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)份額和收益；

4.每天研究競(jìng)爭(zhēng)酒店的定價(jià)策略，使本酒店的客房、餐飲等部門的定價(jià)處于合理化狀態(tài)，優(yōu)化市場(chǎng)份額；

5.監(jiān)管與媒介的關(guān)系，確保酒店和運(yùn)營部門在媒介報(bào)道內(nèi)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)地位；

6.設(shè)置酒店在媒介中的印象，從而達(dá)到酒店的預(yù)計(jì)效果；

7.通過與媒體的有效接觸，提高酒店管理層在業(yè)內(nèi)的知名度，使酒店成為有特色的酒店；

8.確保酒店的所有圖標(biāo)和廣告符合集團(tuán)的品牌標(biāo)準(zhǔn)；

9.利用有效的銷售戰(zhàn)略從而在媒介體現(xiàn)集團(tuán)品牌效應(yīng)。如：電視、廣播、網(wǎng)站、印刷品和戶外；

10.確保酒店對(duì)外推廣銷售產(chǎn)品的'真實(shí)性，符合集團(tuán)的規(guī)定；

11.監(jiān)督酒店CRM的戰(zhàn)略，確?？蛻魯?shù)據(jù)和建立的一致性；

12.通過第三方銷售、宣傳冊(cè)和互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，打開酒店的銷售市場(chǎng)；

13.服從管理層安排的其他工作。

第六篇：銷售部總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度，確保部門年度工作計(jì)劃的完成。

2、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、收集行業(yè)信息，定期對(duì)市場(chǎng)營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)分解下達(dá)公司分配到銷售部門的'年度工作目標(biāo)和市場(chǎng)營銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

5、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

6、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)，分析和開發(fā)市場(chǎng)并完善處理售后服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。