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第一篇：pmc崗位職責(zé)

1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2、督促物料進(jìn)度。

3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4、信息的收集、整理和反饋。

5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6、對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10、根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、

11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。

12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。

13、計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對(duì)公司成本分析，按月完成預(yù)算執(zhí)行情況分析；

2、完善預(yù)算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；

3、參加項(xiàng)目的前期測(cè)算和擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，編制成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；

4、參加采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審，對(duì)公司招投標(biāo)制度提出完善建議；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程兩算的嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的.及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

6、審核項(xiàng)目對(duì)內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理各種變更和簽證單；

7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對(duì)竣工工程及時(shí)督促基層做好賬單的送審和審定工作；

任職要求：

1、財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價(jià)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、五年以上建筑公司或工程咨詢公司成本工作經(jīng)驗(yàn)，有造價(jià)師資質(zhì)優(yōu)先；

4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；

5、有較強(qiáng)成本管理意識(shí)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，有良好的溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認(rèn)真、細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

第四篇：pmc崗位職責(zé)

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司信息化發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)：依據(jù)公司業(yè)務(wù)和多區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，形成公司信息化建設(shè)規(guī)劃及方案、擬定行動(dòng)方案；

2、配合公司的開(kāi)放創(chuàng)新戰(zhàn)略，特別是全面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化策略，改進(jìn)或者重構(gòu)公司信息管理架構(gòu)、系統(tǒng)，并組織開(kāi)發(fā)、完善與維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)新信息項(xiàng)目管理：主導(dǎo)/協(xié)助公司重大信息項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，例如：WMS、TMS、ERP及OA等信息安全等；

4、負(fù)責(zé)公司的'整體信息安全：制定信息系統(tǒng)安全策略，并監(jiān)督公司及分公司的IT系統(tǒng)設(shè)備；負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理；

5、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)服務(wù)支持：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)管理提供IT管理支持及日常服務(wù)支持管理，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化及最優(yōu)化管理；

崗位要求

1、熟悉物流行業(yè)交易流程，能獨(dú)立設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有整個(gè)產(chǎn)品周期經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、善于梳理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，具備較好的理解力、溝通能力及項(xiàng)目管理能力；

3、了解公路物流普貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程。具備TMS/WMS系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

4、熟練使用sqlserver/mysql/oracle/db2等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)任意一種；

5、具備快速分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；出色的溝通理解能力、邏輯思維和語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠跟客戶進(jìn)行高效溝通；優(yōu)秀的計(jì)劃控制能力和文檔呈現(xiàn)能力；

6、可適應(yīng)出差；

7、具有帶領(lǐng)4人及以上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1. 建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;

2. 主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審(評(píng)估)，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;

3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的.召開(kāi);

6. 公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;

8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;

9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;

10. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

第六篇：pmc崗位職責(zé)

1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績(jī)效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)揭示。

3.明確開(kāi)始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫(kù)日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫(kù)存，編制物料需求計(jì)劃。

5.控管從訂單啟動(dòng)開(kāi)始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的`實(shí)績(jī)，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

8.擅長(zhǎng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。