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第一篇：貨運調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在管理人員指揮下開展工作、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度;

2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排;

3、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè);

4、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心;

5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保任務(wù)的按時完成

第二篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目部日常施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的調(diào)度工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)指揮施工生產(chǎn)。

2、按時檢查各工程處（洗選公司）、項目經(jīng)理部（選煤廠）生產(chǎn)計劃、項目管理等執(zhí)行情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報執(zhí)行中發(fā)生的各種問題和進(jìn)展情況，確保按合同履約。

3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、項目管理信息的調(diào)度、收集、分析工作，對各單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃的情況進(jìn)行督促、檢查。

4、按時編制公司調(diào)度簡報并發(fā)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司辦公平臺，供領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查閱。

5、調(diào)度生產(chǎn)的同時必須調(diào)度安全、質(zhì)量工作，掌握各單位及重點施工項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)單位和部門，加以整改和落實。

6、日常調(diào)度工作，要做到有令必行，有禁必止，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各施工單位及時準(zhǔn)確的'催促承辦單位解決問題，凡事有交代，件件有落實。

7、發(fā)生重大事件時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮搶救或搶險工作，需要時有權(quán)調(diào)動人員、物資以及車輛，各下屬單位必須堅決服從。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的準(zhǔn)備工作并參加調(diào)度會，做好會議記錄，跟蹤檢查督促調(diào)度會議決定事項的貫徹執(zhí)行情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、調(diào)度室主任及調(diào)度人員應(yīng)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明確不同時期的調(diào)度工作重點，有針對性地做好調(diào)度工作。

第三篇：貨運調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班供應(yīng)計劃的生產(chǎn)安排工作，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)供應(yīng)工程中出現(xiàn)的異常問題和突發(fā)事件的處理、記錄和上報工作。

2、做好生產(chǎn)任務(wù)單的接收和安排工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃單內(nèi)容，與項目施工方進(jìn)行計劃核實后，準(zhǔn)確及時的開出生產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后、把生產(chǎn)任務(wù)及時派發(fā)到各個相關(guān)部門。

3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)通知單、安排當(dāng)班生產(chǎn)運輸供應(yīng)計劃，保證生產(chǎn)運輸供應(yīng)正常并及時掌握施工現(xiàn)場的澆筑進(jìn)展情況調(diào)整生產(chǎn)運輸車輛，對不合理的車輛運輸成本負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)中與施工現(xiàn)場的接洽聯(lián)系工作，及時掌握各施工現(xiàn)場砼澆筑施工動態(tài)信息收集、反饋。

5、如實記錄、填寫當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度安排中出現(xiàn)的各類問題和處理方法，做好交接班工作。

第四篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。

3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。

4、切實抓好車間人員管理，按照車間的.實際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協(xié)調(diào)。

5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護(hù)，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

6、對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。

8、每天登記車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計并上報車間主管。

第五篇：貨運調(diào)度員崗位職責(zé)

一、對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實生產(chǎn)調(diào)度計劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息通暢，現(xiàn)場砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實。

二、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計劃。根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案并進(jìn)行全面實施（包括對工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲備情況等）

三、熟悉對應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性，配置滿足要求的設(shè)備和人員，保證不因運輸、泵送等因素影響所供商砼質(zhì)量。

四、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作。了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關(guān)人員傳達(dá)；對施工現(xiàn)場不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、工程開盤前應(yīng)對工程名稱、強度等級、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋、溝通與解決。

六、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

七、建立良好的工作關(guān)系。熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、執(zhí)行交接班例會制度。即當(dāng)班調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接班司機、主控員、化驗員等）面授當(dāng)班工作情況、后續(xù)工作及注意事項，并做好交接記錄，以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)工作持續(xù)、高效進(jìn)行。

九、接聽電話、傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時言語清晰、準(zhǔn)確、條理分明。

十、與現(xiàn)場人員緊密聯(lián)系，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，合理安排主控生產(chǎn)及發(fā)車速度，確保施工現(xiàn)場不斷車、不嚴(yán)重壓車。

十一、和駕駛員保持聯(lián)系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示，積極處置和通知異常情況。