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第一篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：s店車(chē)間崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃、管理制度的擬定，并督導(dǎo)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、監(jiān)督并落實(shí)車(chē)間6s的`具體實(shí)施，并保證本咳嗽庇辛己玫墓ぷ髯刺？

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理（含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)）；

4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異?，F(xiàn)象和緊急事件；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；

6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育；

7、對(duì)車(chē)間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核；

8、負(fù)責(zé)在本部門(mén)宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度及公司信息的傳遞；

9、完成上級(jí)臨時(shí)布置的工作任務(wù)。

第三篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

4與相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作

5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃

6組織部門(mén)/小組早會(huì)/周例會(huì)

7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理

8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車(chē)間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

10技術(shù)類(lèi)崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)

11技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類(lèi)培訓(xùn)工作的開(kāi)展

12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

13協(xié)助前臺(tái)判斷車(chē)輛疑難問(wèn)題、提高接待效率

14工作區(qū)域5S的管理

15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)

第四篇：汽車(chē)4s店車(chē)間主管年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要結(jié)束了，回頭想想自己20xx年走過(guò)的路，心里充滿(mǎn)了高興與感謝。

這是我畢業(yè)之后的第二份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和關(guān)心，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，短短的三個(gè)月也讓我對(duì)這句話有了新的熟識(shí)和體會(huì)。前臺(tái)工作，應(yīng)當(dāng)是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。

因?yàn)閷?duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象格外重要，所以前臺(tái)在肯定程度上代表了公司的形象。有了對(duì)其重要性的熟識(shí)，促使我進(jìn)一步思索如何做好本職工作。接待公司來(lái)訪的客人要熱忱迎接，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和氣，處理公司的日常事務(wù)要仔細(xì)仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)等等，點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。

我的'日常工作主要包括以下幾個(gè)部分：

(1)負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；

(2)負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；

(3)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售顧問(wèn)電話接聽(tīng)和錄音筆錄音的監(jiān)聽(tīng)和檢查；

(4)負(fù)責(zé)前臺(tái)車(chē)型資料的完整和大廳衛(wèi)生清潔。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也熟識(shí)到到自己有很多不足：做事情不夠細(xì)心，考慮問(wèn)題不全面，這些都需要我在今后的工作當(dāng)中努力改進(jìn)。

雖然前臺(tái)接待的工作有時(shí)比較瑣碎，但是我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力，因此我會(huì)專(zhuān)心的去做每一件事。

最終還要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司賜予我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作！

第五篇：s店主管崗位職責(zé)

在銷(xiāo)售部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下按廠家政策及集團(tuán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程，達(dá)成公司業(yè)績(jī);

2、負(fù)責(zé)本組銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和管理分配;

3、管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)員工的工作調(diào)配與安排，并進(jìn)行監(jiān)督、考核;

4、協(xié)助銷(xiāo)售顧問(wèn)商談客戶(hù)，促成訂單成交;

5、定期組織對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)，不斷提升其銷(xiāo)售能力;

6、處理顧客投訴，對(duì)提升顧客滿(mǎn)意度負(fù)主要責(zé)任;

7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及5S管理，提高員工的工作熱情和凝聚力，保證隊(duì)伍架構(gòu)趨向合理化發(fā)展;

第六篇：汽車(chē)維修4s店車(chē)間主管年度總結(jié)通用5

上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的`巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作計(jì)劃

1、在車(chē)間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！