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第一篇:培訓(xùn)師崗位職責(zé)
1、通過(guò)電話(huà)方式向上游供應(yīng)商推廣應(yīng)收賬款保理融資,完成收入考核指標(biāo);
2、調(diào)研供應(yīng)商融資需求,配合相關(guān)部門(mén)改進(jìn)完善金融產(chǎn)品,制定營(yíng)銷(xiāo)推廣方案;
3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的電話(huà)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn),制定電話(huà)銷(xiāo)售策略;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)電話(huà)拜訪(fǎng),為商家提供貸款產(chǎn)品方案;
5、定期召開(kāi)例會(huì),傳達(dá)、布置任務(wù),提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,隨時(shí)把握員工心理動(dòng)態(tài)。
第二篇:培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售培育;
2、針對(duì)性地策劃培訓(xùn)內(nèi)容,評(píng)估培訓(xùn)效果;
3、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛。
任職要求:
1、有微商,直銷(xiāo),培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn);
2、從事培育行業(yè)3年以上經(jīng)驗(yàn);
3、大專(zhuān)以上學(xué)歷。
第三篇:培訓(xùn)人員崗位職責(zé)
參與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,實(shí)施年度培訓(xùn)需求調(diào)研,提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì);
協(xié)助主管建立內(nèi)部講師隊(duì)伍,選拔、培養(yǎng)、考核內(nèi)部講師,提升培訓(xùn)質(zhì)量;
實(shí)施新人入職培訓(xùn),確保新入職員工通過(guò)公司規(guī)章制度、合規(guī)、三級(jí)安全教育等培訓(xùn),以提升認(rèn)知和認(rèn)同感;
實(shí)施一線(xiàn)員工Level技能考核,以提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平及促進(jìn)員工成長(zhǎng);
實(shí)施一線(xiàn)基層干部能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目,提升基層管理水平;
實(shí)施技術(shù)人員能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目,提升業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)技能;
實(shí)施知識(shí)管理庫(kù)管理,以讓公司知識(shí)得到承;
組織特殊資質(zhì)人員上崗領(lǐng)證/復(fù)審培訓(xùn),保證員工上崗合法性;
實(shí)施G級(jí)以上新進(jìn)人員師帶徒和訪(fǎng)談,促進(jìn)人員的成長(zhǎng),提高員工滿(mǎn)意度;
組織參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)講師以及課程做效果評(píng)估,提高培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度
實(shí)施員工培訓(xùn)記錄管理,確保員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)和培訓(xùn)薪資數(shù)據(jù)的分析、報(bào)表制作及時(shí)、準(zhǔn)確;
制作、簽署員工培訓(xùn)協(xié)議,保證公司合法權(quán)益;
參與培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度的制訂和優(yōu)化,確保和提升工作質(zhì)量;
上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)。
第四篇:培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系,建立各版塊產(chǎn)品培訓(xùn)課件、教材庫(kù)和案例庫(kù)等;
2、根據(jù)公司目標(biāo)及市場(chǎng)情況,制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃;
3、根據(jù)培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)培訓(xùn)授課方式,準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料及課件;
4、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果修正培訓(xùn)計(jì)劃;
5、配合公司市場(chǎng)推廣的實(shí)際要求,負(fù)責(zé)公司會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的主講;
6、負(fù)責(zé)演講課件的制作、修改、完善、更新,協(xié)助培訓(xùn)課題的開(kāi)發(fā);
7、收集和熟悉競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品情況,了解對(duì)手主要賣(mài)點(diǎn),針對(duì)賣(mài)點(diǎn)做重點(diǎn)培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和管控,并針對(duì)會(huì)議的執(zhí)行情況提出有針對(duì)性的解決方案;
任職要求:
1、富有激情,較強(qiáng)的親和力和感染力、良好的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力,思維敏捷、有較強(qiáng)的組織、演講能力;
2、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
3、負(fù)責(zé)公司美容品牌產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)和技術(shù)培訓(xùn);
4、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具、辦公軟件及課件制作且具備較強(qiáng)文案工作經(jīng)驗(yàn);
5、有護(hù)膚品、健康管理等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的講師優(yōu)先;
6、大專(zhuān)以上學(xué)歷,有從事過(guò)會(huì)議活動(dòng)演講或會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)講師工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
6、相關(guān)工作2年以上、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)1年以上;
8、品貌端正,身體健康,能適應(yīng)不定期出差。
第五篇:美容培訓(xùn)總結(jié)
近年來(lái),隨著人們平均收入的增加和美容意識(shí)的加強(qiáng),美容產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速。越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始買(mǎi)單,越來(lái)越多的企業(yè)加入到了美容行業(yè)。但是,雖然有越來(lái)越多的企業(yè)參與美容行業(yè),但是仍然有很多企業(yè)缺乏一定的培訓(xùn)、管理和技術(shù)水平,這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也影響了美容行業(yè)整體的形象。因此,美容公司培訓(xùn)舉足輕重,對(duì)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的提升至關(guān)重要。
一、現(xiàn)狀分析
我國(guó)美容行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng),但是同時(shí)也面臨著亟待解決的問(wèn)題。從消費(fèi)者角度看,很多人在購(gòu)買(mǎi)初次接觸美容產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),容易受到不必要的誤導(dǎo),導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)后甚至出現(xiàn)身體損害和經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。特別是在面對(duì)那些無(wú)資質(zhì)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的小作坊,消費(fèi)者往往難以鑒定真?zhèn)危x擇適合的產(chǎn)品或服務(wù)。
從行業(yè)發(fā)展的角度看,有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)生意沒(méi)做好,甚至到了倒閉的地步,其原因多數(shù)與管理不善和技術(shù)不到位等多種問(wèn)題有關(guān)。因此,要改變這一現(xiàn)狀,改善美容行業(yè),美容公司必須要從一開(kāi)始就必須制定出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)總結(jié)
要開(kāi)展美容公司培訓(xùn),首先要注重教育和培訓(xùn),以達(dá)到提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升技術(shù)水平和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。培訓(xùn)的內(nèi)容需要全面、具體和實(shí)效,以便讓員工真正了解服務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提升能力和能夠更好地為消費(fèi)者服務(wù)。
第一個(gè)方面是規(guī)范化的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),美容員工除了需掌握基本的美容知識(shí)外,還要具備職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、法律法規(guī)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這樣才能讓消費(fèi)者安心、愉快地享受服務(wù),也能讓企業(yè)更加穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)。
第二個(gè)方面是培訓(xùn)的方法與措施,培訓(xùn)方式應(yīng)該多種多樣,與行業(yè)的需求、員工的'能力特點(diǎn)和實(shí)際業(yè)務(wù)情況相適應(yīng)。培訓(xùn)形式不僅可以是面授、講課、演示等傳統(tǒng)教育方式,也可以借助網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)工具提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課程、互動(dòng)視頻課程等多種多樣的培訓(xùn)方式。
第三個(gè)方面是監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制,可以通過(guò)考試、測(cè)評(píng)、問(wèn)卷和實(shí)際掛號(hào)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來(lái)檢測(cè)和反饋培訓(xùn)成效。只有不斷地接受監(jiān)測(cè)和反饋,美容員工才能不斷改進(jìn)自己的技能。
三、培訓(xùn)的具體方法
美容公司的培訓(xùn)應(yīng)有全面、系統(tǒng)化的計(jì)劃,同時(shí)注重與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和多樣化的實(shí)踐。這還需要制定一定的培訓(xùn)方法,并綜合利用多種途徑,包括下面的幾種:
1、鍛煉
利用美容行業(yè)的特性,不同類(lèi)型的皮膚、頭發(fā)、甚至不同客戶(hù)之間的差異,通過(guò)培訓(xùn),讓員工們加深對(duì)不同年齡和不同性別、職業(yè)、需求的客戶(hù)的需求和心理特點(diǎn)的了解。在對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的操作過(guò)程中,不斷地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練,讓員工在不斷實(shí)踐中提高自己的技能,做到心中有數(shù)、實(shí)際有據(jù),這種學(xué)習(xí)方式讓員工感受到的是學(xué)習(xí)的真正樂(lè)趣和成就感。
2、經(jīng)驗(yàn)分享
對(duì)于行業(yè)中一些有經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)認(rèn)證合法的顧問(wèn)、導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn),讓他們和員工分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。這種學(xué)習(xí)還可以促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和交流,以便獲得更多的觀(guān)點(diǎn)和知識(shí)。
3、論文撰寫(xiě)
構(gòu)建一套完備的美容專(zhuān)業(yè)論文、知識(shí)點(diǎn)和案例分享體系,幫助員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中理解和吸收材料,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
4、培訓(xùn)證書(shū)
在培訓(xùn)完成后,應(yīng)該給每個(gè)學(xué)習(xí)者頒發(fā)一套合法的證書(shū),這不僅可以激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性,還可以用于市場(chǎng)推廣和企業(yè)的品牌宣傳,同時(shí)也能夠激發(fā)該行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
四、結(jié)論
針對(duì)美容公司缺乏一定的培訓(xùn)、管理和技術(shù)水平等問(wèn)題,應(yīng)該制定出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。這樣既可以改善美容行業(yè)的整體形象,也能促進(jìn)美容企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。為了達(dá)到培訓(xùn)目的,美容公司要做出全面、具體、實(shí)效的培訓(xùn)設(shè)計(jì),采用多種多樣的培訓(xùn)方法,如鍛煉、經(jīng)驗(yàn)分享、論文撰寫(xiě)和培訓(xùn)證書(shū),從而為員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)打造一個(gè)科學(xué)的環(huán)境和機(jī)制。