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        業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2022-03-13 20:24:15

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        第一篇:業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

        1、計(jì)劃管理

        1.1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,并呈報(bào)營(yíng)銷副總;

        1.2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施;

        1.3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷實(shí)績(jī)的管理,并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔;

        1.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門(mén)的對(duì)于營(yíng)銷目標(biāo)的執(zhí)行情況,并制訂月度營(yíng)銷實(shí)績(jī)報(bào)告;

        1.5、負(fù)責(zé)日常車(chē)輛使用的審批;

        1.6、合理編排公司出貨計(jì)劃,安排車(chē)次,以降低運(yùn)輸成本;

        1.7、負(fù)責(zé)組織成品出貨,報(bào)營(yíng)銷副總簽字放行;

        2、信息與情報(bào)管理

        2、1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作的實(shí)施,制訂應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略;

        2、2、負(fù)責(zé)制訂交易往來(lái)客戶名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實(shí)施;

        2、3、負(fù)責(zé)制訂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實(shí)施;

        2、4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨,對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷進(jìn)行整合;

        3、績(jī)效管理

        3.1、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,制訂月度考核計(jì)劃,并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施;

        3.2、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的崗位責(zé)任制,輔助提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平;

        3.3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠;

        3.4、負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品,及時(shí)提供給工程部進(jìn)行研發(fā),負(fù)責(zé)不定期征求客戶對(duì)品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息,并反饋給公司質(zhì)檢部;

        3.5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施,督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成;

        3.6、負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行目標(biāo)管理模式,以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展;

        3.7、負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法,并經(jīng)常予以檢討;

        4、對(duì)外、公關(guān)管理

        4.1、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷外務(wù)公關(guān)的管理制度,并推行;

        4.2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)狀況,整合市場(chǎng)信息,并提出相關(guān)措施;

        4.3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同,經(jīng)銷商鋪底合理比例,監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作;

        4.4、負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與監(jiān)控,做好服務(wù)跟蹤;

        5、其他管理

        5.1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議;

        5.2、負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行企業(yè)文化管理體制;

        5.3、負(fù)責(zé)處理營(yíng)銷雜務(wù),并做好營(yíng)銷策略參謀;

        5.4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施;

        5.5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù);

        5.6、其他未盡述的工作事宜。

        第二篇:融資/貸款業(yè)務(wù)主管的崗位職責(zé)范本

        1、25歲以上,男女不限、身體健康

        2、大專以上學(xué)歷;

        3、有2年以上融資或信貸工作經(jīng)驗(yàn);

        4、具有有良好的融資分析能力和判斷能力;

        5、金融知識(shí)扎實(shí),熟練掌握融資流程和專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí);

        6、有較強(qiáng)的談判技能,具備良好的溝通能力;

        7、善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力;

        8、有團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力。

        可年前面試,年后入職

        條件稍遜者可應(yīng)聘融資專員

        第三篇:呼叫中心客服總監(jiān)經(jīng)理崗位職責(zé)及說(shuō)明

        北京中農(nóng)嘉禾科技發(fā)展有限公司

        呼叫中心客服部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理

        一、崗位職責(zé)

        1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,搭建呼叫中心客服平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái),整合公司資源,組建呼叫中心客服團(tuán)隊(duì);

        2、 負(fù)責(zé)策劃、建立、完善呼叫中心實(shí)施方案、管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程,根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況,調(diào)整和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理流程和規(guī)范;

        3、管理呼叫中心客服部整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),包含呼入呼出電話, 監(jiān)督呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理、合理調(diào)配客服、坐席資源,監(jiān)控運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,不斷提升運(yùn)營(yíng)能力;

        4、 輔助客戶開(kāi)發(fā)及日常維系;組織收集、整理客戶資料,搭建和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù);對(duì)重要客戶進(jìn)行定期回訪,分析客戶需求,提交分析報(bào)告;

        5、 負(fù)責(zé)呼叫中心市場(chǎng)運(yùn)作及管理,跟蹤業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)優(yōu)化和部門(mén)間的工作協(xié)調(diào),協(xié)助優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,不斷提升業(yè)務(wù)準(zhǔn)確度和服務(wù)效率,使得整個(gè)呼叫中心部門(mén)達(dá)到高水平的客戶及經(jīng)銷商滿意度;

        6、 建立呼叫中心客服、坐席的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核;組織開(kāi)展案例學(xué)習(xí)、召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議,不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)服務(wù)水平。

        7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)監(jiān)管日常業(yè)務(wù),培養(yǎng)客服人員增強(qiáng)自身代表整個(gè)公司形象的整體意識(shí),貫徹落實(shí)并推廣公司文化。

        二、任職資格

        1、 大?;蛞陨蠈W(xué)歷,英語(yǔ)水平良好者優(yōu)先;

        2、 3年以上呼叫中心管理或電話營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),熟悉呼叫中心運(yùn)作流程;

        3、 熟悉呼叫中心的各種考核評(píng)判指標(biāo),具有優(yōu)秀的客戶處理技巧和經(jīng)驗(yàn);

        4、 具備優(yōu)良的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能,能熟練使用Office辦公軟件;

        5、 良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,指導(dǎo)能力及監(jiān)管管理能力,突出的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及良好的心理承受能力;

        6、良好的商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí),數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng),有較強(qiáng)的文字語(yǔ)言表達(dá)能力及分析判斷能力,能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員分析業(yè)務(wù)及自身問(wèn)題并提出改善方案;

        7、 較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心,工作熱情、耐心,有積極進(jìn)取的精神及接受挑戰(zhàn)

        的性格,目標(biāo)感強(qiáng);

        8、有全局觀念,善于做整體規(guī)劃,有一定預(yù)見(jiàn)性,能應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間并及時(shí)提出有效方案, 具有良好的問(wèn)題解決能力。

        三、工作關(guān)系

        上級(jí):公司總經(jīng)理

        下級(jí):呼叫中心客服主管、督導(dǎo)、質(zhì)檢和坐席代表

        相關(guān):財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部

        四、工作目標(biāo)

        呼叫中心客服在農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)嶄新的課題和挑戰(zhàn),2012年呼叫中心客服部組建不低于20人的專業(yè)電銷和客服團(tuán)隊(duì);通過(guò)電銷開(kāi)發(fā)新客戶不低于600戶,年業(yè)績(jī)指標(biāo)240萬(wàn);通過(guò)先進(jìn)的客服理念,維系和100%跟進(jìn)老客戶,保持和提升老客戶進(jìn)貨及銷量,年業(yè)績(jī)指標(biāo)260萬(wàn)??傮w銷售業(yè)績(jī)500萬(wàn)。

        四、獎(jiǎng)懲和考核

        服從公司所有的規(guī)章制度的管理,接受公司制定的各級(jí)獎(jiǎng)懲和考核辦法及方式; 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):2013年1月1日前完成整體銷售指標(biāo),享受銷售額5%的獎(jiǎng)金;超額完成部分,享受10%的獎(jiǎng)金;2013年1月1日前未完成整體銷售指標(biāo),扣除成本,利潤(rùn)超過(guò)成本的10%,獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)的10%;

        專項(xiàng)懲罰:2013年1月1日前未完成整體銷售指標(biāo),扣除成本,利潤(rùn)不足成本的10%,扣發(fā)當(dāng)年的工資及獎(jiǎng)金的10%;2013年1月1日前未完成整體銷售指標(biāo),造成項(xiàng)目?jī)?nèi)虧損的,扣發(fā)當(dāng)年的工資及獎(jiǎng)金的20%的基礎(chǔ)上,扣罰虧損額的10%。

        五、其他說(shuō)明

        其他一切未盡事宜或不成熟的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正,并請(qǐng)恭聽(tīng)當(dāng)面教誨,謝謝!

        北京中農(nóng)嘉禾科技發(fā)展有限公司

        張海秋

        二零一二年一月十八日

        第四篇:公司業(yè)務(wù)管理部年終總結(jié)

        20XX年即將畫(huà)上圓滿的句號(hào),這一年是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由一名學(xué)生轉(zhuǎn)型為社會(huì)人士,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,我開(kāi)始了自己的追夢(mèng)生涯?;仡欉@幾個(gè)月與新起點(diǎn)同行的點(diǎn)滴,頗有感觸,現(xiàn)將工作以來(lái)的感受和工作體會(huì)總結(jié)如下。

        一、初入崗位

        我是今年x月份畢業(yè)的,剛邁出校門(mén)就直接來(lái)到了深圳。出校門(mén)之前我還在迷茫,不知道要做什么工作,也沒(méi)有給自己找到一個(gè)明確的定位。我知道自己不是那種安貧樂(lè)道的,我要給自己頂下目標(biāo),并且努力奮斗。因?yàn)樵诋厴I(yè)之前,我也做過(guò)兩份工作,一份是導(dǎo)購(gòu),一份是商務(wù)接待,由于各種原因沒(méi)能繼續(xù)堅(jiān)持做下去。

        直到x月份x日我有幸進(jìn)入新起點(diǎn)這個(gè)大家庭,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我在認(rèn)識(shí)產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品各方面的知識(shí)上有了很大的提高。在這里我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的點(diǎn)滴幫助。

        初入外貿(mào)銷售這個(gè)行業(yè),我除了在學(xué)校里所學(xué)的外貿(mào)英語(yǔ)知識(shí)和國(guó)際貿(mào)易知識(shí),缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)于阿里巴巴國(guó)際推廣平臺(tái)的操作一點(diǎn)也不清楚。首先第一件事,我就是要熟悉公司產(chǎn)品。因?yàn)楣救瞬欢?,初?lái)乍到,懷揣著夢(mèng)想的激情全心的投入學(xué)習(xí)中。公司的產(chǎn)品目錄,各項(xiàng)產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途、市場(chǎng)情況……方方面面的學(xué)習(xí)我都得從零開(kāi)始。一個(gè)禮拜之后,我開(kāi)始接觸阿里巴巴后臺(tái)管理,注冊(cè)了一個(gè)制作員的子賬號(hào),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)布。MSN、Skype、Trademanager,Email等國(guó)際交流工具隨之而來(lái)成為我每天必備的工作。

        二、熟悉業(yè)務(wù)流程

        在逐漸接觸國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中,我通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)免費(fèi)版,收到了很多客戶的訂單(阿里巴巴的平臺(tái)),可惜都是批量小的一些樣品單,最終因?yàn)橐颥F(xiàn)實(shí)支付方式不能通過(guò)支付寶而告終。在x月伊始,經(jīng)過(guò)半個(gè)月的產(chǎn)品熟悉,詢盤(pán)回復(fù),終于有位瑞典客戶接收我們的付款方式,轉(zhuǎn)賬成功。第一筆外貿(mào)訂單成了,雖然只是一個(gè)小訂單,缺從中學(xué)會(huì)了很多。接收款項(xiàng)后,隨后跟單,讓生產(chǎn)安排生產(chǎn)并聯(lián)系國(guó)際貨運(yùn)快遞。

        在國(guó)際快遞方面第一次接觸了DHL/UPS/FEDEX,其間還是出現(xiàn)一點(diǎn)小插曲,聯(lián)系貨運(yùn)后,貨物到香港了,快遞公司說(shuō)是地區(qū)偏遠(yuǎn)要加偏遠(yuǎn)費(fèi)。因小訂單,DHL運(yùn)費(fèi)算得過(guò)于精確,導(dǎo)致貨物退回來(lái),重新找了一個(gè)貨運(yùn)公司,改走FEDEX。這樣耽誤了幾天的貨期。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn),明白了算運(yùn)費(fèi)的時(shí)候要按值計(jì)算,寧愿多收一點(diǎn),聯(lián)系快遞的時(shí)候要貨代把地址查下是不是偏遠(yuǎn)地區(qū)。

        三、參與展會(huì)

        x月中旬,公司參與了xx市第x屆國(guó)際采購(gòu)博覽會(huì),展會(huì)上的客戶基本上都是國(guó)外的。其間因展會(huì)上同行較少,參與競(jìng)爭(zhēng)的不是很多,這又是我們?cè)摪l(fā)揮的時(shí)候了。幾個(gè)同事都在給公司產(chǎn)品做宣傳,發(fā)名片,發(fā)資料,盡量吸引更多的客戶來(lái)看我們的展廳。與外國(guó)客戶交流又成了一門(mén)技巧,要吸引有意向的客戶,要讓沒(méi)有意向的客戶接觸和了解我們這一產(chǎn)品,歸根結(jié)底說(shuō)白了就是來(lái)者絕不放過(guò)。與外國(guó)客戶的交流中,也學(xué)到了如何向客戶介紹我們的產(chǎn)品,如何講解剖析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。一個(gè)展會(huì)辦下來(lái),臨時(shí)出售了小批量產(chǎn)品,收到了很多外國(guó)客戶的名片,也發(fā)了一些自己的名片,希望將來(lái)可以聯(lián)系一些有意向的客戶。

        展會(huì)過(guò)后,就是分析名片,收發(fā)郵件了。有經(jīng)驗(yàn)的同事,接到名片及時(shí)判斷客戶意向,聯(lián)系了客戶上門(mén)看廠。也做了一筆數(shù)量的訂單。其間,我學(xué)會(huì)了要認(rèn)真判斷客戶意向,了解客戶需求,才能做到有求有應(yīng)。

        四、收發(fā)郵件

        把展會(huì)上的名片整理,分析,回憶一遍,把有意向的,一個(gè)一個(gè)都發(fā)郵件進(jìn)行問(wèn)候。在發(fā)郵件之前,產(chǎn)品定價(jià)又是一項(xiàng)很重要的事。既然是工廠,產(chǎn)品價(jià)格就有一定的優(yōu)勢(shì)。憑這個(gè)優(yōu)勢(shì),價(jià)格是沒(méi)有很大的問(wèn)題。其次就是價(jià)格得詳細(xì)程度,其間涉及MOQ,F(xiàn)OB等各方面,這就是考驗(yàn)產(chǎn)品熟悉程度了,報(bào)價(jià)單的一目了然也很重要。要明確自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià),及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性,讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        所以小小的一份報(bào)價(jià)表,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分,不能過(guò)低,也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài),普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性,并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位,甚至幾天都報(bào)不出來(lái),這說(shuō)明你的誠(chéng)實(shí)性不夠,你根本不懂這一行,自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。但是呢,一連幾百份郵件發(fā)出去,沒(méi)有幾個(gè)人回應(yīng),石沉大海,讓人覺(jué)得心灰意冷的。但是,不能放棄,就得自身找找原因了??赡軆r(jià)格沒(méi)有設(shè)置好,圖片不夠吸引眼球,產(chǎn)品信息沒(méi)有詳細(xì)……等一大堆的問(wèn)題,一個(gè)一個(gè)分析,解決。

        五、接觸阿里巴巴會(huì)員版

        x月份開(kāi)始接觸阿里巴巴會(huì)員版的業(yè)務(wù)子賬號(hào),發(fā)布產(chǎn)品信息,提高產(chǎn)品曝光率,進(jìn)而增加詢盤(pán)的機(jī)會(huì)。發(fā)布產(chǎn)品信息又是一項(xiàng)繁雜的工作。首先,每一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)題不能雷同,圖片必須清晰。其次,最重要的是關(guān)鍵詞要選好,而且要選關(guān)鍵詞排名靠前的,這樣才能提高產(chǎn)品的搜索度。關(guān)鍵詞的設(shè)置可以三個(gè)雷同,可以x種以上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)關(guān)鍵詞,盡量想辦法提高曝光率。最后就是產(chǎn)品信息的匹配了,有頭有尾必不可少,不能牛頭馬嘴,也不能張冠李戴。不同的產(chǎn)品要匹配相應(yīng)的信息。發(fā)布了一千多條產(chǎn)品信息,詢盤(pán)也相應(yīng)上升了,在線咨詢的客戶也多了起來(lái)。

        買(mǎi)家總會(huì)貨比三家,一個(gè)詢盤(pán)他會(huì)發(fā)給很多的供應(yīng)商,因而買(mǎi)家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為外貿(mào)工廠最主要的優(yōu)勢(shì)是能提供廠家直銷價(jià),和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。因而定價(jià)要定的合理,才能贏取更多的客戶。

        在公司提供客戶需求信息資源這一塊中,也屢次沒(méi)有取得好的成績(jī),錯(cuò)過(guò)了很多展會(huì)客戶資源,主要是因?yàn)樽约翰粫?huì)跟進(jìn)客戶,不知道怎么樣來(lái)跟進(jìn),在這點(diǎn)我以后會(huì)好好學(xué)習(xí),耐心地請(qǐng)教。在平時(shí)的各項(xiàng)工作中精耕細(xì)作,緊跟所有客戶資源,及時(shí)掌握客戶的需求,作出相應(yīng)的計(jì)劃和工作。在今后的工作中,爭(zhēng)取把握分析、處理好各項(xiàng)工作中,加強(qiáng)同客戶的交流、溝通。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。,了解他們的需求,能夠準(zhǔn)確地處理好,來(lái)羸得客戶。

        六、工作失誤

        前段時(shí)間因?yàn)閳?bào)價(jià)失誤,和客戶理解的不一樣,導(dǎo)致公司流失了一個(gè)客戶。客戶要的是模組,我就按我們常規(guī)的報(bào)價(jià),一個(gè)模組報(bào)給他。等客戶寄來(lái)樣品,要我報(bào)價(jià),他的樣品是兩個(gè)模組一套的。我卻沒(méi)有理解好,還是按一個(gè)模組的價(jià)格報(bào)了出去。其間幾天也沒(méi)有溝通好,相互間理解不當(dāng)。直到客戶過(guò)來(lái)簽合同才弄明白報(bào)價(jià)嚴(yán)重失誤了,這一點(diǎn),我覺(jué)得自己太大意了。工作時(shí)需要細(xì)心的,能想到的要盡量想到,不懂的地方一定要問(wèn)。三個(gè)臭皮匠頂?shù)纳弦粋€(gè)諸葛亮,這是個(gè)真理。提出來(lái)就總會(huì)找到解決的辦法的。

        懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。要長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái),不放棄,失敗乃是成功之母。

        辭舊迎新,展望20xx年。新的一年已經(jīng)開(kāi)始,緊張而又忙碌的工作拉開(kāi)了進(jìn)程,明確公司的目標(biāo)、計(jì)劃。計(jì)劃好自己的工作和個(gè)人目標(biāo)。本人將更認(rèn)真工作,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身的能力來(lái)努力完成公司的銷售任務(wù)和目標(biāo),同時(shí)希望公司和個(gè)人再上一個(gè)新的臺(tái)階,堅(jiān)持下去,好好奮斗!

        以后的路還要怎么走,我也不知道,但是我知道,只要自己不斷的努力,那么迎來(lái)的就一定是很好的前景,所以我只有自己不斷的努力了,因?yàn)樽约菏且畹摹I詈凸ぷ髦杏泻芏嗟氖虑閬?lái)做,需要不斷的努力。

        第五篇:業(yè)務(wù)主管的崗位職責(zé)范本

        1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣

        2、出色的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),撰寫(xiě)銷售報(bào)告;

        3、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶

        4、客戶維護(hù)及服務(wù),增加產(chǎn)品銷售范圍;?

        5、老客戶的維護(hù), 提升客戶滿意度。

        6、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務(wù);

        任職要求:

        1、要有商超、門(mén)店的溝通管理經(jīng)驗(yàn),能較好的處理客情關(guān)系。

        2、具有在商超、門(mén)店?duì)幦∮欣诠井a(chǎn)品的陳列、促銷等活動(dòng)的能力。

        3、必須有銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),有日化產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。

        4、待遇:基本工資+績(jī)效

        第六篇:保潔業(yè)務(wù)主管的崗位職責(zé)范本

        1、負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理;

        2、組織人員進(jìn)行單項(xiàng)保潔服務(wù);

        3、制定公司項(xiàng)目年度計(jì)劃并實(shí)施;

        4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的管理、技能指導(dǎo)和培訓(xùn);

        5、保證保潔員工正確使用物料、藥劑和設(shè)備并控制消耗;

        6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。

        第七篇:業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)

        業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)

        一、主要職責(zé):

        (一)負(fù)責(zé)重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷儲(chǔ)備的協(xié)調(diào)管理工作;

        (二)負(fù)責(zé)研究提出棉花和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)銷、儲(chǔ)備、價(jià)格政策的意見(jiàn)和建議;

        (三)負(fù)責(zé)系統(tǒng)煙花爆竹和再生資源經(jīng)營(yíng)的組織、指導(dǎo)和管理工作;

        (四)負(fù)責(zé)本級(jí)社屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的政策協(xié)調(diào)和管理工作;

        (五)負(fù)責(zé)誠(chéng)信供銷社建設(shè)的組織、指導(dǎo)和管理工作;

        (六)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范和整頓工作,維護(hù)供銷社合法權(quán)益;

        (七)承辦市社黨委及市社領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

        二、職責(zé)和年度工作分解

        1、科長(zhǎng)職責(zé)

        (一)在市社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)科的工作;

        (二)認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)科的各項(xiàng)工作職責(zé);

        (三)模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī);

        (四)深入基層,調(diào)查研究,了解企業(yè)實(shí)際情況,幫助企業(yè)解決問(wèn)題和困難;

        (五)研究提出棉花和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)銷、儲(chǔ)備、價(jià)格政策的意見(jiàn)和建議;

        (六)負(fù)責(zé)系統(tǒng)煙花爆竹和再生資源經(jīng)營(yíng)的組織、指導(dǎo)和管理工作;

        (七)指導(dǎo)本系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范和整頓工作,維護(hù)供銷社合法權(quán)益;

        (八)服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,廉潔奉公,辦事公道,作風(fēng)正派;

        (九)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì);

        (十)愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),勤儉節(jié)約,保持艱苦奮斗的作風(fēng);

        (十一)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

        2、副主任科員職責(zé)

        (一)自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策和機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度;

        (二)在市社黨委領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助科長(zhǎng)落實(shí)科室各項(xiàng)工作職責(zé);

        (三)深入企業(yè),調(diào)查研究,分析問(wèn)題,幫助基層解決困難;

        (四)做好棉花、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、煙花爆竹統(tǒng)計(jì)工作;

        (五)負(fù)責(zé)誠(chéng)信供銷社建設(shè)的組織、指導(dǎo)和管理工作;

        (六)對(duì)分管的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),不退不拖,高效完成;

        (七)團(tuán)結(jié)同志,服從領(lǐng)導(dǎo),謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁;

        (八)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高工作素質(zhì);

        (九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作。

        3、年度工作分解

        (一)重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷儲(chǔ)備的`協(xié)調(diào)管理工作;

        (二)研究提出棉花和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)銷、儲(chǔ)備、價(jià)格政策的意見(jiàn)和建議;

        (三)系統(tǒng)煙花爆竹和再生資源經(jīng)營(yíng)的組織、指導(dǎo)和管理工作;

        (四)本級(jí)社屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的政策協(xié)調(diào)和管理工作;

        (五)誠(chéng)信供銷社建設(shè)的組織、指導(dǎo)和管理工作;

        (六)指導(dǎo)本系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范和整頓工作,維護(hù)供銷社合法權(quán)益;

        (七)承辦市社黨委及市社領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

        三、科室職權(quán)及行使規(guī)范

        1、職權(quán):

        指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)棉花、農(nóng)資、煙花爆竹、再生資源購(gòu)銷儲(chǔ)備等業(yè)務(wù)管理工作以及誠(chéng)信建設(shè)、規(guī)范和整頓經(jīng)營(yíng)行為。

        2、行使依據(jù):

        新鄉(xiāng)市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《新鄉(xiāng)市供銷合作社機(jī)構(gòu)編制方案的通知》(新政辦〔2003〕48號(hào))等有關(guān)文件。

        3、行使程序及流程圖

        根據(jù)省總社、市政府等上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作總體布置,結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,對(duì)棉花、農(nóng)資、煙花爆竹、再生資源等工作進(jìn)行調(diào)查研究,開(kāi)展專題性分析,制定方案,提出有針對(duì)性建議,形成文字材料,適時(shí)向市社分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出意見(jiàn)和建議,同時(shí)征求基層企業(yè)的意見(jiàn),根據(jù)基層企業(yè)意見(jiàn)和市社領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行貫徹和落實(shí),跟蹤工作進(jìn)展情況,向市社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)具體工作貫徹落實(shí)情況。

        第八篇:業(yè)務(wù)主管的崗位職責(zé)范本

        1、負(fù)責(zé)開(kāi)拓客戶資源,耐心細(xì)心的幫助客戶辦理貸款事宜;

        2、收集各地融資信息,并定期報(bào)送書(shū)面報(bào)告。

        3、建立各種人脈與關(guān)系,促進(jìn)融資信息網(wǎng)絡(luò)的形成。

        4、定期報(bào)送公司融資情況報(bào)告。

        5、公司融資渠道的建立與優(yōu)化。

        6、與外部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,取得融資的技術(shù)支持。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/320574.html

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