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第一篇：銷售運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)

銷售運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)篇1:運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé) 運(yùn)營(yíng)主管 1.職位說明

負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部下屬門店運(yùn)營(yíng)狀況、行政等所有事務(wù)性工作進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、巡查，負(fù)責(zé)門店運(yùn)營(yíng)管理部門店各級(jí)人事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考評(píng)和績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以保障門店正常運(yùn)營(yíng)為基本原則，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到高效的執(zhí)行; 2.崗位職責(zé)

1 對(duì)門店各項(xiàng)日常工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，改進(jìn)門店工作流程，確保門店運(yùn)營(yíng)順暢; 2 針對(duì)門店運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并與門店進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，重要事項(xiàng)匯報(bào)上

級(jí)，并向上級(jí)提出解決方案; 3.建立健全運(yùn)門店業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作制度和規(guī)范，建立科學(xué)系統(tǒng)的督導(dǎo)方案、流程;形成《運(yùn)營(yíng)

手冊(cè)》在管轄范圍內(nèi)協(xié)助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理健全門店運(yùn)營(yíng)管理制度; 1 4 按照管理部署，主持對(duì)單一門店的重點(diǎn)整頓，指導(dǎo)并審核門店制訂的整改方案; 5 對(duì)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的工作安排、活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)門店的整改指令進(jìn)行跟進(jìn)，保證

公司的每一項(xiàng)制度、指令得到高效的執(zhí)行; 6對(duì)各門店基層員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行考核; 7負(fù)責(zé)對(duì)各門店、各單位以及個(gè)人的內(nèi)部業(yè)務(wù)基礎(chǔ)考評(píng)和管理績(jī)效考核，并向上級(jí)提交考核

評(píng)估報(bào)告; 8 協(xié)助門店處理一些需要公司給予支持的日常事務(wù)，幫助他們解決運(yùn)營(yíng)中的困難; 9 按照稽查檢查標(biāo)準(zhǔn)階段性對(duì)各門店運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行考核評(píng)比并公布結(jié)果，重點(diǎn)性提出各門店

整改項(xiàng)目和期限，對(duì)表現(xiàn)突出優(yōu)異的門店給予相應(yīng)的肯定; 10門店稽查應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，對(duì)事、對(duì)人需一視同仁，處理事情不徇

私舞弊，對(duì)相關(guān)人員應(yīng)公布處理過程及結(jié)果。

11詳細(xì)記錄管理部各分店督導(dǎo)檢查結(jié)果,對(duì)檢查中暴露的問題及時(shí)給予分店相關(guān)管理人員

及當(dāng)事人作出有效的處理意見報(bào)中心審核存檔; 12根據(jù)公司給予本部制定戰(zhàn)略方針和工作目標(biāo)，向上級(jí)提 2 交階段性門店督導(dǎo)計(jì)劃，并有效

落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)完成進(jìn)度的評(píng)估和總結(jié); 13檢查和考核各分店在崗員工的業(yè)務(wù)技掌握進(jìn)度及工作效率完成情況，積極協(xié)助公司及運(yùn)14 積極配合公司其余相關(guān)部門,進(jìn)行各種促銷活動(dòng)的跟蹤、核查工作; 15積極協(xié)助跟進(jìn)新店開業(yè)的各項(xiàng)籌備工作，會(huì)同行政培訓(xùn)部組織新店員工培訓(xùn)工作并對(duì)培

訓(xùn)完后各項(xiàng)工作相應(yīng)的跟進(jìn)和評(píng)估; 16 建立系統(tǒng)的門店督導(dǎo)檢查體系及門店督導(dǎo)工作檔案，建立詳細(xì)的門店中層管理及員工基

礎(chǔ)業(yè)務(wù)考評(píng)和績(jī)效考核檔案; 17 按時(shí)向上級(jí)提交每周、每月工作計(jì)劃，按質(zhì)、按期下發(fā)門店半月督導(dǎo)檢查通報(bào); 18 保證順暢的聯(lián)絡(luò)方式，手機(jī)24小時(shí)開通，不得停機(jī)或關(guān)機(jī); 營(yíng)中心組織開展各項(xiàng)大型活動(dòng)的開展; 篇2:崗位職責(zé)-銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 崗位職責(zé)

篇3:電商運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé) 電商運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé) 電商運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé): 1、熟悉公司各網(wǎng)上交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、交易規(guī)則、負(fù)責(zé)網(wǎng)店的推廣工作; 3 2、熟悉網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，各種營(yíng)銷工具，精通網(wǎng)絡(luò)推廣。

3、熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其他推廣方式; 4、跟蹤網(wǎng)店平臺(tái)的運(yùn)作規(guī)則，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整網(wǎng)店運(yùn)營(yíng); 5、監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)水平，幫助制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和跟蹤執(zhí)行; 6、協(xié)助網(wǎng)店商品描述信息的整理，上線和維護(hù); 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門為達(dá)成優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)配合工作及日常管理工作; 8、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部的外部合作伙伴和項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作; 9、與各部門人員的溝通，全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作。 電商運(yùn)營(yíng)主管的工作內(nèi)容: 1、配合經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)店的總體運(yùn)營(yíng)及管理，策劃店鋪及產(chǎn)品推廣方案、組織產(chǎn)品銷售、制單、發(fā)貨，售后等營(yíng)銷工作; 2、每日監(jiān)控的數(shù)據(jù):營(yíng)銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、顧客管理、優(yōu)化店鋪及商品排名; 3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，監(jiān)督客服與美工的工作，推進(jìn)店鋪營(yíng)銷活動(dòng)，保持網(wǎng)店的正常運(yùn)作; 4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合工作相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)，策劃店鋪促銷活動(dòng)方案; 4 5、協(xié)助經(jīng)理制定銷售計(jì)

劃，帶領(lǐng)和管理本團(tuán)隊(duì)成員出色完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo); 6、制定網(wǎng)店推廣方案與計(jì)劃，并協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員共同完成。 5

第二篇：運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)

行政工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的起草，重大會(huì)議組織及記錄等。

2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部行政文件以及對(duì)外發(fā)出的文字性資料進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)上級(jí)來文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。 4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的攝像、拍照及對(duì)外宣傳資料的編寫、整理、審核工作，做好企業(yè)對(duì)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。

5、負(fù)責(zé)公司的印章、介紹信管理工作。 6、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案管理工作。 7、負(fù)責(zé)公司機(jī)要、保密管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書有效證件的保管及年檢工作。 9、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)和合同歸口管理。

10、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)員工招聘、考核、調(diào)配、培訓(xùn)、考勤及勞動(dòng)用工、合同的管理工作。

12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。

工會(huì)工作職責(zé)

1、保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

2、行使民主管理職權(quán)，履行員工工作職能。

3、采取不同形式，對(duì)員工進(jìn)行愛企、愛崗敬業(yè)、社會(huì)公德、專業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。

4、組織開展群眾性文體活動(dòng)。

5、參與公司安全監(jiān)督、檢查和事故調(diào)查分析及處理。 6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。

運(yùn)營(yíng)副總職責(zé)

（一）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

（二）策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

（三）建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善； （四）制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

（五）制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

（六）制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

（七）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

辦公室副主任兼采購(gòu)工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；

（2）負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；

（3） 協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

（4） 協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；

（5） 配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；

（6） 作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見； （7） 督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)； （8） 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作； （9） 負(fù)責(zé)本部門員工的評(píng)估與考核； （10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)任務(wù)； （11）公司日常采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)估.

運(yùn)營(yíng)管理部

1、根據(jù)公司發(fā)展情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂，并負(fù)責(zé)其目標(biāo)管理工作。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)改革方案的起草、落實(shí)和管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的起草工作。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度、流程制定管理和政策調(diào)研工作，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度、流程。

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、考核工作，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部單位合同的簽訂、業(yè)績(jī)考核及兌現(xiàn)工作。

5、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門、各單位對(duì)公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行、完成情況和董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及辦公會(huì)議決定的落實(shí)執(zhí)行情況。

銷售機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)

銷售部運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)

保險(xiǎn)銷售運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)

金融 銷售 運(yùn)營(yíng) 崗位職責(zé)

銷售運(yùn)營(yíng)支持崗位職責(zé)

第三篇：基金運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)私募基金產(chǎn)品的登記、備案，設(shè)立和發(fā)起；負(fù)責(zé)基金的運(yùn)營(yíng)管理及相關(guān)監(jiān)察稽核的工作；

2、基金銷售機(jī)構(gòu)及基金托管人數(shù)據(jù)核對(duì)、文件審核工作；

3、負(fù)責(zé)各類金融產(chǎn)品的評(píng)審和上線審核工作，包括產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)控措施和核心交易文件的合規(guī)合法性等；

4、負(fù)責(zé)研究監(jiān)管政策，持續(xù)跟蹤相關(guān)法律法規(guī)，并及時(shí)匯總發(fā)布動(dòng)態(tài)，開展合規(guī)宣導(dǎo)與合規(guī)培訓(xùn)；

5、按照規(guī)范的工作程序，審核公司各項(xiàng)外部合同，確保其符合法律規(guī)定及監(jiān)管要求；規(guī)避合同缺陷，維護(hù)公司利益；

6、負(fù)責(zé)基金信息的披露等相關(guān)工作，與協(xié)會(huì)保持良性溝通； 7、制定和落實(shí)基金運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程； 8、完成上級(jí)指派的其他工作。

任職要求：

1、法律或金融相關(guān)本科以上學(xué)歷，有國(guó)外留學(xué)背景優(yōu)先考慮；

2、3年以上知名私募證券公司基金運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉證券基金、股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)工作流程，有風(fēng)險(xiǎn)管理師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師等資格證書者或金融類機(jī)構(gòu)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮； 3、具有較好的邏輯思維能力，優(yōu)秀的計(jì)劃管理能力及組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力與執(zhí)行力突出；

4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、了解基金投資領(lǐng)域所涉及的法規(guī)、政策及監(jiān)管要求； 5、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)； 6、有證券基金從業(yè)資格證書。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)基金委托資產(chǎn)核算及賬務(wù)處理;與托管行核對(duì)基金產(chǎn)品及合伙企業(yè)凈值及各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)，對(duì)基金資產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；

2、按照部門業(yè)務(wù)流程的要求，制作并發(fā)送各類劃款指令，追蹤資金劃付及到賬情況； 3、根據(jù)部門流程制度及公司信息披露工作流程的要求,負(fù)責(zé)編制基金產(chǎn)品及合伙企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持；

4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的存檔保管工作，定期裝訂并編號(hào)歸檔管理相關(guān)憑證賬冊(cè)；負(fù)責(zé)文件數(shù)據(jù)的保管與備份等其他日常事務(wù)性工作； 5、負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的清算；

6、向公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等提供與委托資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表； 7、配合監(jiān)管等外部要求提供與基金資產(chǎn)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表。

任職條件：

1、財(cái)會(huì)類、金融類專業(yè)本科以上學(xué)歷，8年以上金融相關(guān)財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有基金運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、熟悉基金投資相關(guān)核算制度，能從募集、投資、投后管理、項(xiàng)目退出等四個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，熟悉各類基金核算模型；

3、具有基金從業(yè)資格和證券從業(yè)資格者優(yōu)先；

4、工作勤懇敬業(yè)，為人誠(chéng)懇正直，具有信服力，能承受高強(qiáng)度工作壓力。

精選

第四篇：資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)XX 崗位說明書

一、基本信息

上級(jí)職位：集團(tuán)投資總監(jiān) 崗位名稱：資本運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

上級(jí)姓名： 薪資等級(jí)：

任職者： 下屬員工：

制定日期： 所在部門：集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部

二、崗位目的

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，

按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持，

同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管，并把握國(guó)內(nèi)外金融市

場(chǎng)和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)

集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。

三、職位工作關(guān)系

外部關(guān)系： 內(nèi)部關(guān)系：

銀行、財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)政府

投資總監(jiān)

部門及職能機(jī)構(gòu)等

其他部門 其他部門

本崗位

本部員工

本部員工

相關(guān)部門：集團(tuán)職能部門經(jīng)理、下屬公司經(jīng)理及其部門經(jīng)理

四、崗位職責(zé)

考核點(diǎn) 負(fù)責(zé)程度 職責(zé)描述 序號(hào)

建立健全適合本集團(tuán)的投融資與資本運(yùn)營(yíng)體系

制度的適用性

制定并完善負(fù)責(zé)提出集團(tuán)投融資及資本運(yùn)營(yíng)思念，

制度的可行性

全部 1 同時(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)投融資與資本運(yùn)營(yíng)管理制度，

制度的縝密性

制定相應(yīng)的管理流程與考核標(biāo)準(zhǔn)；

管理力度

貫徹落實(shí)集團(tuán)、部門制定的各項(xiàng)管理制度

執(zhí)行力度

全部 2 積極參與集團(tuán)的各項(xiàng)會(huì)務(wù)并貫徹落實(shí)會(huì)議決議，按

監(jiān)督力度

照授權(quán)體系執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度；

研究金融市場(chǎng)，拓展融資渠道，完成融資目標(biāo)

目標(biāo)完成率

全部 3 融資政策把控

認(rèn)真研究金融環(huán)境及政策，把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，

融資方案的時(shí)效性

分析研究各種融資方法，積極開發(fā)拓展融資渠道，

融資渠道的拓展

實(shí)制定集團(tuán)整體項(xiàng)目投融資方案和資金使用計(jì)劃，

現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目融資。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估與財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目評(píng)估的嚴(yán)謹(jǐn)性

同對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，

全部 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

為項(xiàng)目時(shí)對(duì)相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用，

政策把控與應(yīng)用

計(jì)劃的實(shí)施提供政策支持；

融資方案與資金使用計(jì)劃的制定

融資方案的科學(xué)性

融資整負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的投資、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況， 5 資金計(jì)劃的合理性

并制定項(xiàng)目各階段的融資方案和資金使用體工作，

具體落實(shí)情況

計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后予以落實(shí)實(shí)施

集團(tuán)資金使用狀況的分析與協(xié)調(diào)

計(jì)劃的完整性 組織設(shè)計(jì)與監(jiān)督資金使用計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)

全部 6 對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行集團(tuán)整體資金使用狀況，

工作順暢性

有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管；

部門內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善

培訓(xùn)的可持續(xù)性

根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)制定實(shí)施本部員工的培訓(xùn)與發(fā)

全部 7 培訓(xùn)的時(shí)效性

提高本部門整體管理水平與專業(yè)技能，展工作，建

立健全本部培訓(xùn)考核機(jī)制；接受相關(guān)監(jiān)督與檢查；

工作計(jì)劃性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公關(guān)外聯(lián)性工作的展開

季度及年度工作計(jì)劃并指導(dǎo)本部門員工制定月度、

計(jì)劃的完整性

全部 建立良好工作關(guān)系；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)實(shí)施； 8 工作順暢性

加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相

關(guān)政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)；

完成質(zhì)量

全部

主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作9

五、管理權(quán)限 財(cái)務(wù)決策權(quán)：根據(jù)公司財(cái)務(wù)授權(quán)規(guī)定執(zhí)行

人事決策權(quán)：根據(jù)公司人事授權(quán)規(guī)定執(zhí)行

他： 其

六、崗位職業(yè)生涯規(guī)劃

個(gè)月）3（試用期為本崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：

投資總監(jiān) 資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

七、任職要求

第五篇：房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

篇1：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。 5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。 8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。 12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。 13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。 14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。 16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

20013年6月1日

篇2：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的要求及崗位職責(zé)制度 銷售經(jīng)理素質(zhì)要求及崗位職責(zé)

一、銷售經(jīng)理

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

在房地產(chǎn)銷售的成長(zhǎng)歷程中，銷售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。

● 自律面

總評(píng)：一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強(qiáng)的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為： 1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。

2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅(jiān)持幾天，難就難在長(zhǎng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時(shí)，一開始就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，成習(xí)慣后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要求很高，因?yàn)楦冻鐾纫话愕闹脴I(yè)顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，常常沒有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。

● 管理面

總評(píng)：從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴(yán)，與置業(yè)顧問保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問的朋友，談心聊天。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度：考勤、案場(chǎng)紀(jì)律、案場(chǎng)規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。

2、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理：現(xiàn)場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對(duì)樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣，客戶走后桌椅歸位，臺(tái)面清潔，早晨的清

潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺(tái)的整理等，同時(shí)要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔態(tài)度。 3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。

4、讓置業(yè)顧問保持良好的習(xí)慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問的家長(zhǎng)、父母，對(duì)置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問的習(xí)慣，好學(xué)的習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。

5、時(shí)刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時(shí)覺察，及時(shí)解決，銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。

6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對(duì)下屬不抱偏心，尤其是對(duì)偏愛的置業(yè)顧問更加嚴(yán)格管理，有錯(cuò)誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。

7、獎(jiǎng)罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎(jiǎng)罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來，即無一個(gè)表?yè)P(yáng)，也無一點(diǎn)處罰，這樣對(duì)于很多求上進(jìn)的人會(huì)打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。

8、置業(yè)顧問心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)常與置業(yè)顧問溝通思想，問長(zhǎng)問短，問寒問暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時(shí)刻保持高度的工作積極性。 9、對(duì)突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。

● 業(yè)務(wù)面：

總評(píng)：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標(biāo)。

1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。實(shí)際上日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報(bào)表、分析形勢(shì)，對(duì)下階段銷售工作的計(jì)劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報(bào)表的功能，使報(bào)表成為形式化而已。

2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問珍惜，珍惜每一個(gè)電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷售經(jīng)理必須對(duì)每一個(gè)置業(yè)顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識(shí)去感召每一個(gè)置業(yè)顧問，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問完成每一個(gè)追蹤電話和每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用，要從形式轉(zhuǎn)化成實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)。

3、銷售控制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷售。 4、制定銷售計(jì)劃、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過程中，銷售經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順利開展。

5、發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷售過程中常會(huì)遇到很多困難。有的來自于市場(chǎng)，有的來自于產(chǎn)品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說詞，或提高置業(yè)顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jī)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jī)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì)，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。

7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對(duì)案場(chǎng)情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)近期置業(yè)顧問及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識(shí)，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評(píng)判廣告的好壞，并提出修正意見。

綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標(biāo)嗎？一旦你踏上這個(gè)臺(tái)階，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的境界、對(duì)人生認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值觀的看法都會(huì)發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。

（二）工作職責(zé)

1、執(zhí)行及遵守公司及案場(chǎng)的規(guī)章制度 2、負(fù)責(zé)案場(chǎng)考勤監(jiān)督及起表率作用

3、對(duì)案場(chǎng)出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時(shí)解決匯報(bào) 4、幫助置業(yè)顧問養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣 5、安排日常工作執(zhí)日表、輪排表 6、熟悉和精通銷售流程及操作 7、案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理

8、按時(shí)完成每周的周計(jì)劃、月計(jì)劃

9、每月及時(shí)下達(dá)本月度業(yè)績(jī)指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 10、負(fù)責(zé)控制過期大定、按揭資料未辦、未齊的工作 11、過期大定及未簽客戶情況分析

12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā)） 13、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì)議的安排、主持與記錄及整理確認(rèn)工作

晨會(huì)、例會(huì)、業(yè)務(wù)部例會(huì)、經(jīng)典案例討論會(huì)

除業(yè)務(wù)周會(huì)以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)議

14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，如：短信祝福、追蹤等

15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作，在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表（調(diào)價(jià)申請(qǐng)上必須有此價(jià)目的大概執(zhí)行日期）

16、與各部門和案場(chǎng)置業(yè)顧問進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問談心，幫其確定目標(biāo) 17、對(duì)銷售情況有針對(duì)性措施、計(jì)劃并能解決銷售瓶頸 18、安排置業(yè)顧問進(jìn)行市調(diào)

19、對(duì)案場(chǎng)的業(yè)績(jī)銷售，資金回籠狀況了如指掌

20、提高下屬的專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)，銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決 21、確認(rèn)各種房展會(huì)、展覽會(huì)的位置 22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收 23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制

24、負(fù)責(zé)提供給置業(yè)顧問最新的房產(chǎn)信息，并針對(duì)其對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解 25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào) 26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào)

篇3：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé)

1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；

3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作；

6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃； 2) 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新； 4) 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；

5) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。 3 供方管理

1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫(kù)；

2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 采購(gòu)管理

1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批；

2) 組織工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。 5 材料設(shè)備管理

1) 提出工程、材料設(shè)備采購(gòu)方式建議；

2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行； 3) 組織建立材料樣板庫(kù)，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；

4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 6 工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；

2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 7 工程質(zhì)量管理

1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)；

2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核； 3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； 5) 配團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理

1) 參與設(shè)計(jì)變更的論證； 2) 組織簽證的審核；

3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。 9 安全文明管理

1) 組織按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；

2) 參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；

3) 組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。 11 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)回饋集團(tuán)工程管理部； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題；

3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部門、成本部門）解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題。 1 2 設(shè)計(jì)配合

1) 參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審； 2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審； 3) 參與施工圖交底。 13 項(xiàng)目收尾管理

1) 組織工程維護(hù)保修工作；

2) 督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫(kù)并共享； 3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng)

篇4：房地產(chǎn)公司——總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位說明書

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篇5：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)

銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來，以便促進(jìn)有效的工作。 1.銷售經(jīng)理職能

1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。 4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。

6、銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。 7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。 8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

9、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

10、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。 2．銷售經(jīng)理的責(zé)任

對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；

對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；

對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。 3．銷售經(jīng)理的權(quán)限

有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告權(quán)；

對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；

有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；

一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理

1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。 2、決定新設(shè)客戶的交易條件。 3、與客戶人際關(guān)系的確立。 4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。

5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。 6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。

二、客戶的計(jì)量管理

1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。 2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。

三、客戶營(yíng)銷參謀

1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。 2、支援客戶的計(jì)劃方案。 3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。 4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。

四、推銷技術(shù)

1、銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。 2、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。

3、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。

五、工作協(xié)調(diào)

銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。 帳款回收。

每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。