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第一篇：研發(fā)部崗位職責

研發(fā)部崗位職責

一、部門定位

隨著公司發(fā)展及市場對產(chǎn)品要求的不斷提高，為保證公司產(chǎn)品的合理性、先進性，更好貼近市場，公司成立研發(fā)部。研發(fā)部肩負著開發(fā)新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品功能、負責產(chǎn)品小試與中試生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)保證的任務(wù)，及時開發(fā)新產(chǎn)品、好產(chǎn)品搶占市場份額，有效促進公司業(yè)務(wù)拓展，提高公司品牌知名度，提升項目開發(fā)品質(zhì)，更好的適應市場需求。

二、主要職能

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制未來公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司中長遠發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，做好公司標準和知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，實施公司相關(guān)標準及專利申請。

3、做好國家、省、市級項目申報工作。

4、負責公司工廠建設(shè)、生產(chǎn)線規(guī)劃。

三、崗位職責

1、負責項目前期的市場調(diào)研和分析工作；

2、負責項目產(chǎn)品的成本核算與評估工作；

3、負責產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)的研發(fā)課題，指導并參與研發(fā)及管理工作；

4、負責產(chǎn)品標準化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行；

5、負責研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等；

6、負責公司產(chǎn)品小試、中試及規(guī)?；a(chǎn)工藝技術(shù)標準及文件制定，負責產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負責公司相關(guān)標準與專利制定、編寫、申請；

8、根據(jù)公司發(fā)展，負責公司廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)劃、相關(guān)資質(zhì)證件申請。

第二篇：工程部部長崗位職責

1協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，負責對工程進度款的收取工作;

2、參與工程招投標工作;

3對材料及供應商選擇提供建議;

4對施工隊伍選擇提供建議;

5對施工單位勞務(wù)費支付提供建議;

6對工程部相關(guān)人員考核結(jié)果提供建議

第三篇：后勤保障部電工崗位職責

后勤保障部電工崗位職責

1.在后勤保障部主任的領(lǐng)導下，按時完成各項工作任務(wù)。

2.認真做好全院電器設(shè)備及線路的維修、保養(yǎng)工作。

3.嚴格執(zhí)行電工操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。

4.宣傳安全用電和節(jié)約用電知識，做好修舊利廢，節(jié)約材料。

5.遵守《電工工作制度》，主動到科室巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

6.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

第四篇：人力資源部部長崗位職責范文

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責

1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

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主要工作內(nèi)容

1、主導公司各部門進行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構(gòu)及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

17、組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;

18、草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

第五篇：出納崗位職責

1.每日審核無誤的會計憑證，以此進行現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)：

1.1收付款時，認真復查會計憑證及付款單，如手續(xù)不全或有錯誤現(xiàn)象，及時退回會計改正，保證憑證準確無誤。

1.2收付款時，要當面點清，以防差錯，數(shù)額大時，一定要有人復核。

2.每日審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，以此登記現(xiàn)金日記帳：

2.1現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容不得隨便增減，必須同會計憑證相一致。

2.2日記帳必須連續(xù)登記，不得隨便損壞帳簿和撕去帳頁，不得跳行、隔頁。

2.3文字和數(shù)字必須整潔清晰、準確無誤。

3.負責按時發(fā)放工資、并填制有關(guān)的記帳憑證。

4. 嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。

5.銀行帳務(wù)和支票辦理：

5.1收到銀行回單時，及時登記后交給會計作帳。如有銀行退票，應及時交會計沖帳，并重新更換支票。

5.2憑領(lǐng)導審批的申領(lǐng)單方能開具支票。填寫支票時，應做到時間、金額、帳號及收款人單位均正確無誤。

5.3空白支票應妥善保管。開出支票后要按編號順序進行登記。印章與支票應分別保管。

5.4每月月初應將上月會計憑證進行整理，檢查編號有無錯漏，將檢查無誤的會計憑證按順序裝訂成冊，并妥善保管。

5.5所有會計憑證、會計報表及有關(guān)文件進行保管，并做到出入庫皆有登記。

5.6嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平。

第六篇：品質(zhì)部部長崗位職責

品質(zhì)部部長崗位職責

一、負責公司整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

二、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，確保產(chǎn)品出廠能達到質(zhì)量標準要求。

三、嚴格要求質(zhì)檢人員做好原材料入廠到產(chǎn)品出廠的全過程檢驗。

四、負責組織質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理，分析質(zhì)量的控制和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為質(zhì)量信息反應生產(chǎn)中的問題。

五、組織建立質(zhì)量管理、度量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量考核的有關(guān)制度、標準和程序。

六、負責培訓質(zhì)量檢驗人員，不斷采納新的科學檢測手段；努力提高檢驗人員的業(yè)務(wù)（操作）水平。

七、負責公司有關(guān)質(zhì)量檢驗的其他工作，組織進行產(chǎn)品的例行檢驗和實驗，并做鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的實驗。

八、定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的報告情況。

九、實行供應商的定期評審工作。審批客戶的投訴事宜。

十、組織開展全面質(zhì)量管理和品質(zhì)范圍內(nèi)的一切活動。 十

一、評估質(zhì)量有關(guān)人員的培訓要求，協(xié)調(diào)進行教育訓練。 十

二、監(jiān)督公司所有的質(zhì)檢人員按公司ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系程序運作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到客戶的要求。 十

三、對下屬的工作進行檢查，對質(zhì)量問題的糾正措施、預防措施的提出及跟蹤、考核和評估。

編審：批準：