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第一篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)

天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)

部長(zhǎng)：董文良

主管：王剛

1．配合部長(zhǎng)分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工

作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問(wèn)題，加以改進(jìn)；

2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

3． 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶和生產(chǎn)）；

5． 配合成本核算人員搞好成本核算；

6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。

7． 項(xiàng)目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計(jì)。

8．其它臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項(xiàng)目技術(shù)工藝按計(jì)劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下

料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來(lái)資料的收集工作；

2、對(duì)于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門(mén)，并下發(fā)工作聯(lián)系單對(duì)修改部分進(jìn)行說(shuō)明，

將舊版圖紙收回。

3.對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的每一個(gè)流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)

場(chǎng)的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決。

4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時(shí)出重量清單。

5.其它臨時(shí)交辦的工作。

套料人員

1． 對(duì)板材（包括余料）的庫(kù)存應(yīng)了解得很清楚（采購(gòu)提供電子版鋼板庫(kù)）。

2． 根據(jù)下料交接單、采購(gòu)提供的鋼板庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并

出排板圖。排板時(shí)優(yōu)先考慮余料。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號(hào)、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號(hào)、

所切活件的標(biāo)識(shí)、數(shù)量及工位、板材利用率。

4． 開(kāi)出工程領(lǐng)料單。

5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)各一份，并做好簽收存檔工作。

6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對(duì)應(yīng)，下發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國(guó)外項(xiàng)目要求做英文板排板資料，做資料時(shí)要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。

8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購(gòu)之間的銜接問(wèn)題。

文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。

2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。

2、其它臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過(guò)部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否

則每次罰款10元；

3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5

元；

4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對(duì)于重復(fù)備料，按照公司的

規(guī)定進(jìn)行處理；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50

元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；

6． 請(qǐng)假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

7． 未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)；

8． 技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問(wèn)題不能說(shuō)“我不清楚”“我不知道”，對(duì)

質(zhì)量問(wèn)題不能說(shuō)“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；

9． 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1、圖紙及料單在復(fù)印時(shí)，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的

實(shí)線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。

3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，

在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。如累計(jì)半年損失額未超過(guò)1000元的技術(shù)人員，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表。（見(jiàn)附表）未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)。

5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門(mén)主管簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。

6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫(kù)房、

下料各一份

7、套料人員由于套料圖錯(cuò)誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長(zhǎng)簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。

9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項(xiàng)工程的用料情況做出詳細(xì)報(bào)表，交到成本控制部

門(mén)。

10、本規(guī)定自7月1日起實(shí)行。

第二篇：22年市場(chǎng)部經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃

在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

第三篇：品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。

3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，是公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。

4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。

5.品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

2、品牌機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

行銷管理

1、督導(dǎo)營(yíng)銷策劃方案的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行；

2、參與督導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)；

3、審定授權(quán)范圍內(nèi)的營(yíng)銷合同書(shū)、協(xié)議書(shū)；

4、隨時(shí)對(duì)促銷費(fèi)用、管理費(fèi)用的實(shí)施監(jiān)控并合理運(yùn)用超預(yù)算額度費(fèi)用；

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)與分析，向總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部提供各類報(bào)表；

信息分析

1、營(yíng)銷策劃效果的評(píng)價(jià)；

2、促銷效果的評(píng)價(jià)；

3、客戶（會(huì)員）信息反饋的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)；

4、各連鎖店予以營(yíng)銷支持的評(píng)價(jià)；

5、指導(dǎo)收集具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷政策資料，并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審閱；

6、指導(dǎo)收集所有可能影響營(yíng)銷工作的信息并加以整理、分析。

市場(chǎng)分析

1、掌握連鎖店運(yùn)營(yíng)部的營(yíng)銷發(fā)展史、營(yíng)銷環(huán)境的發(fā)展、營(yíng)銷資源及特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)；

2、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷工作及發(fā)展情況，并向副總經(jīng)理提供相關(guān)的資料；

3、密切關(guān)注行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)走向，做好應(yīng)變的心理準(zhǔn)備和策略調(diào)整；

4、營(yíng)銷策劃實(shí)施反饋信息分析報(bào)告的審核；

5、廣告發(fā)布的反饋分析報(bào)告的審核；

6、對(duì)各種信息分析的綜合評(píng)判；

7、依據(jù)信息分析的綜合評(píng)判結(jié)果，提出營(yíng)銷策劃進(jìn)行調(diào)整的建議性方案。

客戶管理

1、組織制定客戶管理策劃案；

2、督導(dǎo)客戶（會(huì)員）管理策劃方案的實(shí)施工作；

3、指導(dǎo)實(shí)施客戶（會(huì)員）檔案的建立、管理、保存和保密工作；

4、指導(dǎo)組織收集客戶對(duì)連鎖店?duì)I銷政策、服務(wù)質(zhì)量及其它相關(guān)的意見(jiàn)和建議；

5、了解重點(diǎn)客戶（會(huì)員）的變動(dòng)情況；

6、組織收集客戶提出的特殊要求，并進(jìn)行可行性分析和評(píng)估報(bào)總經(jīng)理審閱

3、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

◆負(fù)責(zé)參與制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定品牌組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃；

◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部完成品牌策劃和推廣工作，完成區(qū)域市場(chǎng)品牌覆蓋率；

◆負(fù)責(zé)策劃、制訂品牌營(yíng)銷活動(dòng)方案，并指導(dǎo)、組織實(shí)施；

◆負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行品牌營(yíng)銷各項(xiàng)培訓(xùn)，檢查執(zhí)行情況并評(píng)估；

◆負(fù)責(zé)制定品牌推廣、營(yíng)銷等各項(xiàng)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送品牌推廣分析報(bào)告；

◆負(fù)責(zé)協(xié)助組織建立健全營(yíng)銷組織，建立并拓展公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；

◆負(fù)責(zé)運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、微商平臺(tái)等新型營(yíng)銷手段進(jìn)行品牌推廣。

4、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定全年具體的商品企劃、銷售計(jì)劃、渠道市場(chǎng)活動(dòng)、銷售政策、產(chǎn)品推廣、終端形象提升、終端拓展、渠道開(kāi)發(fā)方案等營(yíng)銷規(guī)劃和策略，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定終端管理、終端工程、商品管理、產(chǎn)品推廣、終端推廣、陳列、培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)落實(shí)；

3、及時(shí)掌握、分析目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的變化，擬訂（修訂）各項(xiàng)營(yíng)銷策劃和策略方案；

4、所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線渠道和終端開(kāi)發(fā)；

5、終端盈利模式的建設(shè)和推廣；

6、按照公司的運(yùn)營(yíng)模式，監(jiān)督本部門(mén)完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，確保工作完成的進(jìn)度，并按要求向總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理情況；

7、根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供指導(dǎo)，對(duì)下屬部門(mén)管理狀況進(jìn)行分析，針對(duì)重點(diǎn)，提出改善管理的方案；

8、建立和健全事業(yè)部管理和運(yùn)營(yíng)體系、制度流程及標(biāo)準(zhǔn)；

9、上級(jí)交辦的其它工作。

5、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的品牌傳播推廣工作，公關(guān)關(guān)系的建立和運(yùn)行，提升公司產(chǎn)品品牌的影響力和美譽(yù)度；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)微信公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，負(fù)責(zé)官方網(wǎng)絡(luò)信息和文稿的撰寫(xiě)和發(fā)布；

3、負(fù)責(zé)面對(duì)消費(fèi)者的線上活動(dòng)的策劃、組織、推動(dòng)和效果分析，并通過(guò)不斷優(yōu)化，持續(xù)提升效果；

4、策劃品牌線上宣傳及線下活動(dòng)方案，制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，協(xié)調(diào)各方資源，確保面向用戶和行業(yè)有效傳播；

5、策劃、發(fā)掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場(chǎng)事件，能獨(dú)立完成品牌策劃專題文案及公關(guān)文稿的創(chuàng)作和撰寫(xiě)。

第四篇：市場(chǎng)部經(jīng)理工作計(jì)劃

1、任務(wù)思緒

依據(jù)公司xx年年度總結(jié)集會(huì)，董事會(huì)提出并設(shè)定“五年三階段”開(kāi)展計(jì)劃，告竣“打好三個(gè)根底，強(qiáng)化兩項(xiàng)辦理，完成一項(xiàng)目標(biāo)”的“321”任務(wù)目的，xx年將是相當(dāng)緊張的根底年，公司將正在金融凋謝以及本錢(qián)市場(chǎng)中力圖正在美滿中行進(jìn)，正在妥當(dāng)中開(kāi)展。

同時(shí)，將P2P名目定位為公司主停業(yè)務(wù)，制定正在xx年完成500萬(wàn)發(fā)賣(mài)利潤(rùn)，按照今朝信貸部分供給的利潤(rùn)率，為告竣此利潤(rùn)目的，估計(jì)信貸目的為：信譽(yù)類2400萬(wàn)，典質(zhì)類1000萬(wàn)。市場(chǎng)部分將盡力共同公司目的，訂定響應(yīng)任務(wù)目的及方案，并嚴(yán)厲依照此方案計(jì)劃落實(shí)履行。因?yàn)槭袌?chǎng)部建立工夫短，部分營(yíng)業(yè)職員缺乏，后期功績(jī)告竣存正在必定堅(jiān)苦，需求正在不時(shí)美滿進(jìn)程中從低到高逐漸積累晉升。

2、任務(wù)目的

依據(jù)今朝職員情況，和市場(chǎng)部建立早期，設(shè)定此方案目的：

3、詳細(xì)任務(wù)履行計(jì)劃

(一)部分職員架構(gòu)美滿，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建立

美滿部分職員設(shè)置裝備擺設(shè)，算計(jì)20人擺布，部分司理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗)，企劃推行專員2人(今朝1人)，招商專員1人(暫無(wú))，理財(cái)專員12~15人(今朝3人)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1~2人(暫無(wú)，依據(jù)理財(cái)功績(jī)情況及辦理才能，從理財(cái)專員中發(fā)生)。

1、拓寬雇用渠道，共同人事部分放松工夫雇用，若有需求，參與現(xiàn)場(chǎng)雇用會(huì)一次，3月分中旬以前，理財(cái)專員人數(shù)到達(dá)10人;

2、依據(jù)部分功績(jī)情況，對(duì)于理財(cái)專員片面定崗，優(yōu)越劣汰，正在四月中旬以前，斷定部分職員數(shù)目，并正在4月尾以前，局部設(shè)置裝備擺設(shè)實(shí)現(xiàn)。

(二)擴(kuò)展“中盈”品牌影響力

1、網(wǎng)站建立：

客戶投資平臺(tái)零碎晉級(jí)，今朝在測(cè)試中，制定xx年5月1日正式上線，美滿平臺(tái)功用，豐厚界面內(nèi)收留，由企劃王勇飛擔(dān)任，其實(shí)不活期調(diào)集相干職員反省平臺(tái)功用;

2、制造公司宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)：

今朝企劃職員在計(jì)劃中，公司放年假以前實(shí)現(xiàn)，并請(qǐng)求公司一切職員照顧局部回家過(guò)春節(jié)，應(yīng)用春節(jié)訪問(wèn)親人冤家進(jìn)程中宣揚(yáng)公司，進(jìn)步公司出名度;

3、多制造軟文宣揚(yáng)：

應(yīng)用公司大眾平臺(tái)及人員團(tuán)體交際平臺(tái)(微信、QQ、博文、微博、貼吧等)，進(jìn)步品牌影響，詳細(xì)操縱將制造PPT課件，并正在3月尾以前對(duì)于公司職員培訓(xùn)，由王程擔(dān)任;

4、加年夜告白投放力度：

今朝有搜集相干材料，在甄選中，倡議電視告白持續(xù)保存，別的，團(tuán)體倡議，公交站牌小型地區(qū)告白(冗長(zhǎng)，重正在“中盈”品牌宣揚(yáng))，公交車(chē)外部告白，出租車(chē)或者私人車(chē)冗長(zhǎng)告白宣揚(yáng)語(yǔ)等(如：“中盈財(cái)產(chǎn)，您的理財(cái)首選”、“中盈財(cái)產(chǎn)，讓您擔(dān)心的投資平臺(tái)”、“中盈財(cái)產(chǎn)，您最樸拙的財(cái)產(chǎn)管家”等)，詳細(xì)告白投放計(jì)劃，正在3月中旬實(shí)現(xiàn)，提交審批后，正在四月份以前，實(shí)現(xiàn)第一批的告白投放，后續(xù)依據(jù)需求，得當(dāng)追加告白投放力度。詳細(xì)擔(dān)任職員由部分司理及企劃職員配合商議實(shí)現(xiàn);

5、參與有影響力的行業(yè)集會(huì)、勾當(dāng)：

主動(dòng)拓展與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通協(xié)作，參與一些無(wú)形影響力的行業(yè)集會(huì)，實(shí)時(shí)把握政策劃態(tài)，獲得市場(chǎng)資本，以名目投資分享為協(xié)作點(diǎn)，強(qiáng)化"中盈P2P"品牌影響。

(三)融資目的告竣計(jì)劃

1、理財(cái)專員營(yíng)業(yè)展開(kāi)

起首，培訓(xùn)理財(cái)專員，片面理解公司產(chǎn)物，承認(rèn)公司產(chǎn)物，從來(lái)由市場(chǎng)動(dòng)手展開(kāi)營(yíng)業(yè)，并請(qǐng)求理財(cái)專員設(shè)定團(tuán)體目的，提出詳細(xì)計(jì)劃，并監(jiān)視落實(shí)履行(現(xiàn)有職員，已經(jīng)局部請(qǐng)求年假以前提交xx年?duì)I業(yè)拓展方案);

2、活期舉行小型投資沙龍

暫定每個(gè)月1至2次，以談話會(huì)或者交換會(huì)的方式，正在公司外部集會(huì)室舉行，由理財(cái)專員或者公司人員，約請(qǐng)動(dòng)向客戶參與，并設(shè)定勾當(dāng)?shù)脑敿?xì)計(jì)劃，詳細(xì)由王程擔(dān)任籌劃并制造相干課件，制定從xx年3月份開(kāi)端履行;

3、活期舉行公益性理財(cái)推行勾當(dāng)

正在營(yíng)業(yè)拓展進(jìn)程中，與贛州各年夜室第小區(qū)物業(yè)聯(lián)絡(luò)，正在小區(qū)外部舉行一些小型公益性理財(cái)推行勾當(dāng)，次要供給收費(fèi)理財(cái)征詢，得當(dāng)裝備注冊(cè)小禮物，進(jìn)步“中盈”出名度，發(fā)掘客戶資本;

4、沒(méi)有活期舉行較年夜型集會(huì)營(yíng)銷勾當(dāng)

依據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展情況及公司發(fā)標(biāo)情況，以投標(biāo)會(huì)或者財(cái)產(chǎn)論壇的方式，沒(méi)有活期舉行中型集會(huì)營(yíng)銷勾當(dāng)，因勾當(dāng)范圍較年夜，需求作片面的勾當(dāng)籌劃前方可履行，詳細(xì)勾當(dāng)由市場(chǎng)部提出請(qǐng)求，王程擔(dān)任籌劃，審批后履行。暫定xx年舉行2~3次此類勾當(dāng);

5、借助中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)沐日，舉行客戶報(bào)答集會(huì)，保護(hù)好老客戶，并向客戶轉(zhuǎn)達(dá)政策和公司久遠(yuǎn)計(jì)劃，以便發(fā)掘客戶面前的客戶資本;

(四)共同及撐持

1、公司外部活期舉行一些戶外拓展勾當(dāng)，增強(qiáng)員工之間的相同，加強(qiáng)員工回屬感以及團(tuán)隊(duì)凝集力，以便于留住能人，辦理能人，使用能人。

2、得當(dāng)工夫，答應(yīng)員工照顧1~2名家眷到場(chǎng)公司舉行的戶外勾當(dāng)，以便失掉家眷撐持，并引薦家眷的親友老友到場(chǎng)公司的理財(cái)投資，培育忠實(shí)投資客戶;

3、倡議信貸部分共同發(fā)標(biāo)多樣化，依據(jù)理財(cái)周期差別，設(shè)定差別年化收益率，設(shè)定局部短時(shí)間標(biāo)，便于讓新客戶體驗(yàn)式投資，而較短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)，從體驗(yàn)晉級(jí)為正式投資客戶;

4、倡議行政部分美滿賞罰軌制，可得當(dāng)設(shè)定一些非方案性賞罰軌制，針對(duì)于現(xiàn)行任務(wù)施展闡發(fā)，當(dāng)令賜與得當(dāng)賞罰。追求一些新的小型勾當(dāng)或者游戲(比方乒乓球、臺(tái)球競(jìng)賽、KTV等)，本錢(qián)低，耗時(shí)少，促進(jìn)員工之間交換，晉升員工的任務(wù)士氣，發(fā)明杰出調(diào)和的任務(wù)情況;

5、倡議公司高層辦理職員，活期召開(kāi)部分發(fā)動(dòng)集會(huì)，讓員工熟知公司現(xiàn)行情況，開(kāi)展計(jì)劃和公司目的告竣情況，晉升員工士氣，加強(qiáng)任務(wù)履行力。

第五篇：服裝企業(yè)管理服裝公司技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位名稱： CAD 制版 二、所屬部門(mén)： 技術(shù)部 三、直接上級(jí)： 技術(shù)部主任 四、直接下屬：

五、核心職責(zé)： 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)分配工作 六、具體職責(zé)：

1、對(duì)工作認(rèn)真，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)；

2、在制版過(guò)程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡量按客戶要求做好，對(duì)不合理及時(shí)提出來(lái)得以盡快解決；

3、版形注意美觀合體，注重省工省料增加效益； 4、制作過(guò)程中有問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通,合理簡(jiǎn)單化,而不影響其效果；

5、推大貨紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見(jiàn)，對(duì)尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可做。

6、加強(qiáng)與本部門(mén)或其它相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相應(yīng)部門(mén)所需技術(shù)資料；

7、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備；

8、努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻(xiàn)。 七、主要權(quán)限：

1、對(duì)工作提出自己的意見(jiàn)和建議；

2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品 。

直接上級(jí)簽名：

崗位執(zhí)行人簽名： 日期：

日期：

一、崗位名稱：技術(shù)部主任 二、所屬部門(mén)：技術(shù)部 三、直接上級(jí)：技術(shù)廠長(zhǎng)

四、直接下級(jí)：打板員、CAD排版員、樣品組長(zhǎng)、主輔料配備員

五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作管理，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程提供正確有效的技術(shù)支持 六、具體職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理，合理組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的樣衣、紙板、尺

寸單、工藝單、算料單（單耗）的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)；

2、負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、職任確定、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、任免獎(jiǎng)懲申報(bào)等項(xiàng)工作，保證部門(mén)人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡(jiǎn)高效；

3、負(fù)責(zé)制訂和建立技術(shù)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及CAD的推廣和技術(shù)升級(jí)； 4、做好日常各項(xiàng)工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，保證樣衣紙板和技術(shù)資料按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解、處理客戶反饋的修改信息以及生產(chǎn)單位的反饋意見(jiàn)，并及時(shí)做出相應(yīng)報(bào)告單；

6、根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，部署部門(mén)工作，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流； 7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立技術(shù)部人員的質(zhì)量意識(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)提供給生產(chǎn)單位的技術(shù)資料（包括紙板），要進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免由于疏漏造成大貨生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題；

8、負(fù)責(zé)技術(shù)部CAD人員的考核工作，實(shí)事求是對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)；

9、負(fù)責(zé)成本控制工作，合理確定和控制單耗，減少和杜絕工作中浪費(fèi)現(xiàn)象，降低返工率，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；

10、經(jīng)常檢查部門(mén)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律的人員及時(shí)予以教育和處理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；

11、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)； 12、負(fù)責(zé)樣衣組計(jì)件工價(jià)的審核，確保工價(jià)的合理性，避免過(guò)高或過(guò)低；

13、審核樣衣裁片的外加工繡花、印花工作，確保質(zhì)量和交期不影響公司的進(jìn)度；

14、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不良情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)；

15、對(duì)技術(shù)部使用和管理的公司財(cái)物、設(shè)施高備負(fù)總責(zé)任，提高物資和設(shè)備的利用率，維護(hù)好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為損失、破壞和浪費(fèi)；

16、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的貫徹落實(shí)； 17、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問(wèn)題并提出建議；

18、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 七、主要權(quán)限：

1、對(duì)技術(shù)部工作計(jì)劃的下達(dá)、調(diào)整權(quán)；

2、對(duì)下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)提議等權(quán)力；

3、對(duì)技術(shù)部的人員、高備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)； 4、對(duì)計(jì)價(jià)工價(jià)和技術(shù)部文件、資料的審核批準(zhǔn)權(quán)； 5、對(duì)下屬人員工作糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)解和裁定權(quán)。 直接上級(jí)簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期：

日期：

一、二、三、四、五、六、崗位名稱：檢驗(yàn)人員 所屬部門(mén)：技術(shù)部 直接上級(jí)：樣品組、組長(zhǎng)

直接下屬：

核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量。 具體職責(zé)：

1． 以質(zhì)量為基本，盡可能完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。 2． 確保每一件樣品的質(zhì)量。

3． 細(xì)心核對(duì)制單，不能有與制單要求不一樣品。 4． 登記每天的樣品出貨量 5． 時(shí)常下達(dá)車(chē)位檢查車(chē)縫質(zhì)量。 6． 控制樣品一些面、輔料是否正確。

7． 積極配合與本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相關(guān)部門(mén)所需資料。 七、主要權(quán)限：

1、拒收、有質(zhì)量問(wèn)題樣品。 2、考核樣品組的工人技術(shù)能力。

直接上級(jí)簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期： 日期：

一、二、三、四、五、六、崗位名稱：備料員

所屬部門(mén)：技術(shù)部 直接上級(jí)：樣品組、組長(zhǎng) 直接下屬：

核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量。

具體職責(zé)：

1． 及時(shí)備好樣衣上所需主輔料。

2． 細(xì)心核對(duì)制單，確保每一件樣品輔的質(zhì)量。

3． 制單不明確的地方要同上級(jí)溝通、代用輔料要拿實(shí)物 給相關(guān)人員確認(rèn)。

4． 做樣品繡印花的追蹤，并檢查來(lái)樣的品質(zhì)。 5． 如有輔料訂購(gòu)，要極時(shí)追蹤并取回.6． 積極配合與本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相關(guān)部門(mén)所需資料。 七、主要權(quán)限

1、控制樣品車(chē)工輔料用量。 2、控制樣品輔料質(zhì)量。

直接上級(jí)簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期： 日期：

一、二、三、四、崗位名稱：技術(shù)部、樣品組長(zhǎng) 所屬部門(mén)：技術(shù)部 直接上級(jí)：技術(shù)部主任 直接下屬：

五、六、核心職責(zé)：從我做起、盡所能提高質(zhì)量與效率。

具體職責(zé)：

1． 以質(zhì)量為基本，盡可能完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。 2． 安排樣品組的一切工作事務(wù)。 3． 解決樣品工人的一些樣品疑難問(wèn)題。 4． 預(yù)算樣品的出貨日期。

5． 制單與紙板有異常要及時(shí)與相關(guān)人員溝通并進(jìn)行修改。

6． 時(shí)常下達(dá)車(chē)位檢查車(chē)縫質(zhì)量。 7． 控制樣品一些面、輔料是否正確。

8． 配合積極與本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相關(guān)部門(mén)所需資料。

9． 提高樣品組的整體素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神 10． 安排樣品工空余人員剪大貨紙板。 七、主要權(quán)限：

1、預(yù)定工人的一些樣衣工價(jià)。 2、考核樣品組的工人技術(shù)能力。

直接上級(jí)簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期： 日期：

一、二、三、四、五、六、崗位名稱：裁剪員

所屬部門(mén)：技術(shù)部 直接上級(jí)：樣品組、組長(zhǎng) 直接下屬：

核心職責(zé)：準(zhǔn)確、及時(shí)裁出樣品。 具體職責(zé)：

1． 及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)裁出樣品 2． 細(xì)心核對(duì)制單，樣品布料要淮確。

3． 制單不明確的地方要同相關(guān)人員溝通、代用輔料要拿實(shí)物經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)。

4． 要核對(duì)紙板片數(shù)與配色若有異常要與打板員溝通，核對(duì).5． 如有面料訂購(gòu)，要極時(shí)追蹤并取回。

6． 積極配合與本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相關(guān)部門(mén)所需資料。 七、主要權(quán)限：。 控制樣品面料單耗。

直接上級(jí)簽名： 崗位執(zhí)行人簽名： 日期：

日期：

第六篇：市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃

20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場(chǎng)份額，并積極爭(zhēng)取成功完成銷售任務(wù)。

第一，銷售目標(biāo)：

至20xx年12月31日，銷售部實(shí)現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬(wàn)元，銷售目標(biāo)5000萬(wàn)元(詳20xx年的銷售時(shí)間表附后);

第二，計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體工作計(jì)劃》;

2、年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;

3、年初制定《每月銷售的時(shí)間表》和《客戶如期訪問(wèn)表》;

4、制定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

三，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分，分成VIP客戶，一級(jí)客戶，二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的客戶，對(duì)客戶進(jìn)行全面的分析。

四，各項(xiàng)措施的落實(shí)：

1、技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門(mén)要針對(duì)VIP客戶，開(kāi)展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);

(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會(huì)，其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會(huì);

2、客戶回訪：

要鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，一定要加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照《客戶如期訪問(wèn)表》如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶回訪工作。

3、網(wǎng)絡(luò)搜索：

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”的理念，在下一步工作當(dāng)中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化我們的銷售服務(wù)。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場(chǎng)份額，并積極爭(zhēng)取成功完成銷售任務(wù)。