千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市場(chǎng)部工作計(jì)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《市場(chǎng)部工作計(jì)劃》。

第一篇：市場(chǎng)部工作計(jì)劃

一、xxxx主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

截至6月末

(一)貸款余額**億元，較年初增加**億元，增長(zhǎng)**%,完成計(jì)劃增量**%，累計(jì)發(fā)放貸款**筆，累計(jì)投放**億元;實(shí)現(xiàn)利息收入**億元,完成同期計(jì)劃的**%。

(二)貸款日均余額**億元,較年初增加**億元,完成同期計(jì)劃的**%。

(三)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入**萬元。其中，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)**萬元,其他手續(xù)費(fèi)收入**萬元。

(四)辦理銀行承兌匯票**筆，金額***萬元，其中100%保證金銀承**筆，金額***萬元。

(五)客戶數(shù)量**戶，較年初增長(zhǎng)**戶,完成客戶拓展計(jì)劃**%。

二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析

(一)貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)今年****金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷指導(dǎo)意見,**支行****貸款投放

重點(diǎn)是****貸款。從行業(yè)看，xxxx批零行業(yè)投放貸款**筆***億元;制造業(yè)**筆***億元;其他行業(yè)**筆***億元。

(二)貸款產(chǎn)品投放分析

xxxx**支行累計(jì)投放**億元,其中***貸款**億元，占**%; ***貸款**億元，占**%; ***貸款**億元，占**%; ***貸款**億元，占**%。

(三)貸款擔(dān)保方式分析

xxxx投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款**億元，占**%;保證擔(dān)保貸款**億元,占**%;信用貸款**億元,占***%。

三、工作中采取的重點(diǎn)措施

xxxx，**支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署，通過多種形式，積極推進(jìn)****貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是：

(一)明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

xxxx，我行堅(jiān)持以**平臺(tái)等為****信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對(duì)原有客戶進(jìn)行深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，xxxx我行重點(diǎn)對(duì)***進(jìn)行了重點(diǎn)營(yíng)銷，成功營(yíng)銷貸款**筆金額合計(jì)***萬元。

(二)明確責(zé)任分工，形成了****管控模式

根據(jù)**要求，我行在xxxx對(duì)****信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員，按照****模式建立了相互協(xié)助，相互推動(dòng)、相互制約的****風(fēng)險(xiǎn)管控模式，為以后全力推動(dòng)****信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。

(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

xxxx，**支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。

(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

xxxx我行制訂了《**支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成**各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。xxxx，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)**次。

(五)以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作

之一,xxxx，我部制定了全年存款營(yíng)銷活動(dòng)方案。明確目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式，以激發(fā)員工營(yíng)銷激情，將存款營(yíng)銷的理念深入人心。xxxx通過全行上下努力, 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款*億元，成功完成既定目標(biāo)。

四、工作中遇到的困難及存在的問題

我行在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)現(xiàn)，***********，建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺(tái)新的業(yè)務(wù)品種，使我行迅速占領(lǐng)該項(xiàng)空白市場(chǎng)。

第二篇：市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃

20xx年即將過去，取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對(duì)市場(chǎng)部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高業(yè)績(jī)，我們有信心也有決心把13年的市場(chǎng)開發(fā)工作做的更好。

一、市場(chǎng)部年終總結(jié)

三原色市場(chǎng)部成立于20xx年12月初。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場(chǎng)部成立之初（第一周）主要以建立健全部門機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面；制定了詳細(xì)的全國(guó)營(yíng)銷中心計(jì)劃、銷售人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售薪資制度、年度工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)文化等，由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想，市場(chǎng)部銷售團(tuán)隊(duì)組建遇到了很大的問題。目前市場(chǎng)部建制，經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理1名，網(wǎng)絡(luò)推廣1名，只完成了市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的百分之二十。

市場(chǎng)拓展方面；市場(chǎng)部12月對(duì)鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場(chǎng)、102國(guó)道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶的陌生拜訪。客戶拜訪數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個(gè)。簽約客戶10個(gè)。其中102國(guó)道二次業(yè)務(wù)開發(fā)2個(gè)（片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元），剩余8家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開拓。12月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額20109元，劉春雨16020元，門宇坤4089元。

銷售業(yè)績(jī)方面并不理想。雖然存在102國(guó)道改造信息統(tǒng)計(jì)、客戶確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場(chǎng)部主要問題有以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠，13年度必須加強(qiáng)。

改進(jìn)措施如下：部門內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正，同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn)。

2、客戶經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠，缺乏思考能力和目標(biāo)及時(shí)間管理能力。

改進(jìn)措施如下：13年元月開始市場(chǎng)部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，增加工作強(qiáng)度，要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每一天，每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo)，意向客戶數(shù)量目標(biāo)，需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)，當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助50元成長(zhǎng)基金。

3、個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。

改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋、西褲。（建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌）。

二、20xx年工作總體計(jì)劃

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2）健全部門建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

13年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場(chǎng)部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

3）建立新的銷售模式與渠道。

市場(chǎng)部將秉承以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為輔的銷售模式，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)客戶經(jīng)理身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

4）顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

公司13年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們市場(chǎng)部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

三、市場(chǎng)部20xx年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)

市場(chǎng)部20xx年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)200萬

1、燕郊區(qū)域

年度：銷售任務(wù)90萬

季度：第一季度（1、1―3、30月）銷售任務(wù)10萬

月度：1月3萬2月3萬3月6萬

季度：第二季度（4、1―6、30月）銷售任務(wù)30

月度：4月10萬5月10萬6月10萬

北京三原國(guó)際有限公司

季度：第三季度（7、1―9、30月）銷售任務(wù)30萬月度：7月10萬8月10萬9月10萬

季度：第四季度（10、1―12、30月）銷售任務(wù)20萬月度：10月10萬11月6萬12月4萬

2、通州區(qū)域

年度：銷售任務(wù)110萬

季度：第一季度銷售任務(wù)10萬

月度：1月3萬2月3萬3月6萬季度：第二季度銷售任務(wù)40萬

月度：4月10萬5月15萬6月15萬季度：第三季度銷售任務(wù)40萬

月度：7月13萬8月14萬9月13萬季度：第四季度銷售任務(wù)20萬

月度：10月10萬11月6萬12月4萬

第三篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣 崗位職責(zé)：

1．根據(jù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策略和目標(biāo)，制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷方案和流程； 2．策劃線上線下各項(xiàng)主題活動(dòng)及推廣活動(dòng)，并負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行和跟進(jìn)；

3．通過論壇、社區(qū)、QQ群、百科、問答、SNS、友鏈、線下活動(dòng)、友情鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等站外渠道進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣；

4．定期對(duì)網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析，監(jiān)測(cè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)口碑，及時(shí)做出反應(yīng)；嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)站的推廣效果，并根據(jù)推廣效果提出調(diào)整建議； 5．負(fù)責(zé)公司官方微信公眾平臺(tái)、微博內(nèi)容編輯、日常維護(hù)、活動(dòng)策劃、粉絲互動(dòng)等，提升用戶活躍度，增加粉絲數(shù)量與粘度，提高影響力和關(guān)注度；

6．負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行微信線上與線下活動(dòng)方案，通過活動(dòng)增加社會(huì)化媒體曝光率提高粉絲與好友數(shù)量， 提升用戶黏度。 并跟蹤/統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)并反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立有效運(yùn)營(yíng)手段提升用戶活躍度， 增加粉絲數(shù)量；

7．利用微信平臺(tái)推廣企業(yè)的客戶產(chǎn)品或服務(wù)的品牌、產(chǎn)品和互動(dòng)。

任職要求：

1．大專及以上學(xué)歷，至少2年以上的運(yùn)營(yíng)和推廣經(jīng)驗(yàn)，了解各種推廣渠道；

2．具有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，善于溝通、有服務(wù)意識(shí)、抗壓性強(qiáng)、思維活躍，有想法、有創(chuàng)意；

3．具有較強(qiáng)的文案功底、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷、策劃、推廣能力； 4．具備豐富的新媒體或社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5．有獨(dú)特的產(chǎn)品、用戶心理分析能力，擅長(zhǎng)分析市場(chǎng)發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流高度關(guān)注，思維活躍、有創(chuàng)意者優(yōu)先；

6．寫作能力強(qiáng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)熱點(diǎn)有敏銳的嗅覺，能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，快速組織、包裝挑選內(nèi)容；

7．嫻熟運(yùn)用各類搜索引擎的推廣與優(yōu)化，有教育培訓(xùn)，快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

營(yíng)銷推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

貨運(yùn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理職責(zé)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

淘寶推廣運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣崗位職責(zé)

天貓運(yùn)營(yíng)和推廣崗位職責(zé)

第四篇：品牌策劃部門崗位職責(zé)

總公司品牌策劃管理部 部門崗位職責(zé)

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運(yùn)營(yíng)與品牌相關(guān)系列活動(dòng)策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作與公關(guān)活動(dòng)策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對(duì)分公司各終端活動(dòng)進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動(dòng)支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。

2、服務(wù)分公司市場(chǎng)一線，及時(shí)處理各分公司各類公關(guān)活動(dòng)、新聞信息，有效對(duì)分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。

3、以高效性，專業(yè)化之運(yùn)作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費(fèi)者關(guān)注；

3、降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化；

4、防控各類媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動(dòng)輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行并評(píng)估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨(dú)特品牌個(gè)性

分析品牌現(xiàn)狀與評(píng)估管理品牌資產(chǎn)

制定年度品牌策略與實(shí)施規(guī)劃

2、公關(guān)活動(dòng)

贊助類大型公關(guān)活動(dòng)選擇、組織與實(shí)施

品牌公關(guān)活動(dòng)的部署與組織實(shí)施

終端推廣活動(dòng)的指導(dǎo)配合

3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計(jì)劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合

4、調(diào)研

品牌研究、消費(fèi)者心理研究、

媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評(píng)估

三、整體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動(dòng)計(jì)劃或?qū)０赣?jì)劃，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動(dòng)協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

1、品牌策劃管理部-市場(chǎng)部

（1）年、季、月度銷量計(jì)劃；

（2）周報(bào)、月報(bào)銷量統(tǒng)計(jì)（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1） 廣宣促銷費(fèi)用批復(fù)；

（2） 地方廣告公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用批復(fù)。

3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1） 年度廣告媒體計(jì)劃和預(yù)算。

（2） 相關(guān)廣告計(jì)劃和投放數(shù)據(jù)。

4、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1） 品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲(chǔ)運(yùn)部

（1） 廣宣品使用和庫(kù)存。

2003/4/16

第五篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)

天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)

部長(zhǎng)：董文良 主管：王剛

1．

配合部長(zhǎng)分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問題，加以改進(jìn)； 2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

3． 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶和生產(chǎn)）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。 7． 項(xiàng)目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計(jì)。 8．

其它臨時(shí)交辦的工作。 技術(shù)人員

1. 結(jié)合工藝組制定出的項(xiàng)目技術(shù)工藝按計(jì)劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

2、對(duì)于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對(duì)修改部分進(jìn)行說明，將舊版圖紙收回。

3. 對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的每一個(gè)流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決。

4. 配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時(shí)出重量清單。 5. 其它臨時(shí)交辦的工作。 套料人員

1． 對(duì)板材（包括余料）的庫(kù)存應(yīng)了解得很清楚（采購(gòu)提供電子版鋼板庫(kù)）。

2． 根據(jù)下料交接單、采購(gòu)提供的鋼板庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時(shí)優(yōu)先考慮余料。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號(hào)、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號(hào)、所切活件的標(biāo)識(shí)、數(shù)量及工位、板材利用率。 4． 開出工程領(lǐng)料單。

5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉(cāng)庫(kù)各一份，并做好簽收存檔工作。 6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對(duì)應(yīng)，下發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國(guó)外項(xiàng)目要求做英文板排板資料，做資料時(shí)要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。 8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購(gòu)之間的銜接問題。 文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。 2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。 2、其它臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元；

3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；

4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對(duì)于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；

6． 請(qǐng)假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

7． 未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)；

8． 技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對(duì)質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元； 9． 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1、圖紙及料單在復(fù)印時(shí)，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實(shí)線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。 3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。如累計(jì)半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表。（見附表）未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)。

5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫(kù)房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯(cuò)誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長(zhǎng)簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項(xiàng)工程的用料情況做出詳細(xì)報(bào)表，交到成本控制部門。

10、本規(guī)定自7月1日起實(shí)行。