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第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn);

2、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制訂公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度及工作流程;

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)核算、編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，以及公司財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理;

4、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司所有資產(chǎn)、庫存賬務(wù)管理、盤點(diǎn)與監(jiān)督;

6、及時(shí)匯報(bào)公司銷售狀況、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況;

7、對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支狀況進(jìn)行分析、提出建議，為公司決策提供依據(jù)與預(yù)測(cè)報(bào)告;

8、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等有關(guān)部門關(guān)系，保持良好的溝通渠道;

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司(金融、鋼貿(mào)、工廠、土建)薪資的審核與發(fā)放工作等;

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，降低經(jīng)營管理成本，提高工作效率.

2、對(duì)該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

3、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

4、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

5、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

6、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

7、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;

2、參與制訂公司年度總預(yù)算和半年度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審與外審活動(dòng)的組織與實(shí)施;

4、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況;

5、制定融資規(guī)劃及分階段投融資方案,與金融機(jī)構(gòu)、外資投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系,尋找融資資本,引入外部資金,設(shè)計(jì)合作模式,為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融資;

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)察的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營;

8、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;

9、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔及保密工作。

任職資格:

1、本科以上學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱,注冊(cè)會(huì)計(jì)師職稱優(yōu)先;

2、10年以上的地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)總監(jiān)從業(yè)經(jīng)歷;

3、有獨(dú)立掌控和運(yùn)作集團(tuán)化企業(yè)全盤財(cái)務(wù)管理的能力;

4、具有豐富的融資渠道和業(yè)內(nèi)廣泛的人際關(guān)系;

5、熟悉資本分析、資本運(yùn)作及投資管理,對(duì)企業(yè)的盈利方向和盈利模式有相當(dāng)?shù)囊娊?

6、優(yōu)秀的溝通能力、公關(guān)能力,邏輯思維分析能力和拓展能力。

第四篇：8資產(chǎn)管理

1) 組織對(duì)本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3) 參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算

4) 對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：（1）辦公臺(tái)椅、必要的文件柜、保險(xiǎn)柜、電腦設(shè)備等；

（2）秘書或文員的招聘并到職（屬于個(gè)別招聘）；

2、根據(jù)本部門的實(shí)際情況，酒店的規(guī)模，制定財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制；

3、設(shè)計(jì)并發(fā)外印刷一些籌建期間在財(cái)務(wù)制度上需用的表格；

根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，與總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)一起研究。確定酒店開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌建期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇。（先由人力資源經(jīng)理做大量的市場調(diào)查后才能確定）；

4、為應(yīng)付酒店籌建期間的財(cái)務(wù)運(yùn)作的需要，需提前明確聘請(qǐng)出納及會(huì)計(jì)師，并爭取在籌建最初期到職；

5、制定出酒店開業(yè)后（籌建期間也適用），酒店各部門使用長途電話及復(fù)印機(jī)的控制等程序與政策；

6、制定出籌建期間整個(gè)籌建辦采購物品的程序與政策，報(bào)銷的程序與政策；

7、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定出整個(gè)酒店從籌建到開業(yè)前的行政費(fèi)用、采購費(fèi)用、員工福利待遇費(fèi)用預(yù)算報(bào)集團(tuán)；

8、制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單；

9、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資源總監(jiān)研究、確定籌建期間員工的各種勞動(dòng)合同；

10、與集團(tuán)及供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)，根據(jù)使用情況，提出改進(jìn)方案；

11、制定開業(yè)前各種費(fèi)用報(bào)表（每月）；

12、到工地現(xiàn)場察看，并收集各部門的計(jì)劃，向酒店各部門、施工單位提交酒店開業(yè)時(shí)所需用的電腦（如電腦房、前臺(tái)、餐廳及娛樂部收款）的安排位置及整個(gè)酒店所需電腦終端的數(shù)量；

13、根據(jù)酒店的實(shí)際情況，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理送至項(xiàng)目中心（與行政副總研究）；

14、審核各部門制定的并報(bào)至財(cái)務(wù)部的營運(yùn)設(shè)備及用品采購計(jì)劃及印刷品印刷計(jì)劃；

15、跟催、協(xié)助申領(lǐng)酒店開業(yè)時(shí)所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等；

16、結(jié)合實(shí)際工作情況，制定開業(yè)后酒店的財(cái)務(wù)制度及工作程序；

17、制定招聘部門員工的招聘計(jì)劃（結(jié)合整個(gè)酒店），包括：招聘時(shí)間、地點(diǎn)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等。（特別審核招聘廣告費(fèi)、經(jīng)辦費(fèi)等的費(fèi)用）；

18、實(shí)施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn)；

19、與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標(biāo)準(zhǔn)、程序等（因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關(guān)的）；

20、對(duì)所有需采購的營業(yè)設(shè)備及用品進(jìn)行多次報(bào)價(jià)并與各部門確定標(biāo)準(zhǔn)及款式（定樣）；

21、審核酒店客房價(jià)格、餐飲價(jià)格及旅行社合同價(jià)格等（開業(yè)后的）；

22、確定開業(yè)后各樣財(cái)務(wù)報(bào)表（分各部門）的格式及標(biāo)準(zhǔn)；

23、督促餐飲成本會(huì)計(jì)部核算餐飲部交來的各種菜式份量構(gòu)成表，確保餐飲部的食品及飲品成本控制在酒店當(dāng)局規(guī)定之下；

24、制定整個(gè)開業(yè)前的用款計(jì)劃，送酒店公司審批后交置業(yè)集團(tuán)審批。（可按月或按15天）；

25、審核各供應(yīng)商報(bào)價(jià)，與酒店公司、總經(jīng)理確定供應(yīng)商后，并與之簽定采購合同，酒店開業(yè)所需之營運(yùn)物品全面展開采購；

26、審核各部門提交的部門營業(yè)預(yù)算，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定酒店開業(yè)后一年的營業(yè)預(yù)算并送置業(yè)集團(tuán)審批；

27、計(jì)劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的.儲(chǔ)存地；

28、制定開業(yè)后員工的正式勞動(dòng)合同（與人力資源部在一起）；

29、制定開業(yè)后酒店工資明細(xì)項(xiàng)目；

30、對(duì)本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果；

31、檢查酒店所訂購之營業(yè)用品，營業(yè)設(shè)備及對(duì)內(nèi)、對(duì)外印刷品的到貨情況；

32、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，組織前臺(tái)接待收銀員進(jìn)行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；

33、完成酒店開業(yè)后對(duì)內(nèi)及對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表在電腦的建立并對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的操作培訓(xùn)；

34、結(jié)合整個(gè)酒店的計(jì)劃，制定出酒店開業(yè)的整個(gè)開業(yè)典禮的費(fèi)用。并做好與之有關(guān)的準(zhǔn)備工作；

35、理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運(yùn)物品的驗(yàn)收、建帳、存儲(chǔ)等工作；

36、與供應(yīng)電腦的公司配合，徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝調(diào)試，使整個(gè)系統(tǒng)能按酒店開業(yè)之運(yùn)作要求運(yùn)行；

37、由電腦公司對(duì)前臺(tái)收款員，餐廳收款員，財(cái)務(wù)部有關(guān)人員進(jìn)行使用該套電腦的培訓(xùn)；

38、檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況；

39、做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫、記帳；

40、大約距離開業(yè)二至三周，本部員工到酒店自己的工作崗位作試運(yùn)作培訓(xùn)，特別是收款員，一定要把所有的收費(fèi)價(jià)格熟記下來；

41、開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保酒店內(nèi)各種收費(fèi)價(jià)格的正確性。

第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、執(zhí)行并監(jiān)控公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算制度的實(shí)施情況；

3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費(fèi)用情況，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案；

4、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，客觀反映公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，降低成本，提高利潤率；

5、負(fù)責(zé)籌劃和組織公司融資活動(dòng)和投資活動(dòng)，組織制定融資或投資方案；

6、核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營安全；

7、組織公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

8、組織制定和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程、管理報(bào)表制度；

9、建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、明細(xì)賬、總賬等賬目；

10、全面負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審查，審定財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表和年終決算；

11、組織編制定期、不定期管理報(bào)表，向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作和分析狀況；

12、負(fù)責(zé)公司資源系統(tǒng)的建立和維護(hù)管理，確保各項(xiàng)公司資源有效、有序地按業(yè)務(wù)流程快速運(yùn)轉(zhuǎn)；

13、分管公司財(cái)務(wù)和IT板塊的管理工作，建立完善的公司信息管理系統(tǒng)；

14、及時(shí)完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作。