千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《綜合管理部工作計(jì)劃》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《綜合管理部工作計(jì)劃》。
第一篇：綜合管理部工作計(jì)劃
為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們需要全部門人員的共同努力，需要全館各部門的共同配合，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將竭盡全力，以“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好?？傊?，圖書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡單又復(fù)雜，既籠統(tǒng)又具體的工作，做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我，同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。
一、指導(dǎo)思想
我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教育教學(xué)工作，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，全程抓好過程管理，精雕細(xì)琢，在“緊張、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo)，再續(xù)我校高考輝煌！
二、人力資源分析
（一）學(xué)生情況：
1、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長生120人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）。
2、高一入學(xué)成績只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43 人，550分以上110人 ，520分以下160人。
（二）教師情況：
本屆高三教師共41人，以中、青年教師為主，其中年青教師25人，大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神。
三、奮斗目標(biāo)
1．德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識(shí)，安全責(zé)任重于泰山；培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。
2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下：
略
四、高考備考措施
（一）年級工作方面
1．加強(qiáng)組織保障。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，年級長和部分班主任、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向，針對高三年級的重要事情進(jìn)行決策。
2．加強(qiáng)制度保障。建立正常年級例會(huì)制度，如每大周（二周）的班主任會(huì)例會(huì)、年級教師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成績分析會(huì)等。建立年級日常檢查制度，如年級教師到崗檢查制度、班主任值周制度、教師教學(xué)工作檢查制度，確保年級工作正常有序地開展。
3．制定目標(biāo)激勵(lì)。根據(jù)年級制定的總體目標(biāo)，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再根據(jù)年級給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班主任和年級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年級和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充。有的放矢，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。
4．抓住三個(gè)工作為“核心”。即以年級組長、班主任、備課組長工作為核心。
（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長，一定要有明確的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，果斷的決斷能力和執(zhí)行力，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進(jìn)。
（2）以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級，時(shí)間上有保證，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)（早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開始時(shí)）到崗，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎(jiǎng)懲分明；手段辦法有保證，建立每個(gè)學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo)。
（3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法，研究學(xué)生情況，研究高考出題的動(dòng)向，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級對每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查。積極組織并參加“天天公開課”活動(dòng)，做好聽課評課，提高全組成員教學(xué)教研水平。
（二）學(xué)生工作方面
1．從進(jìn)入高三開始，年級大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標(biāo)、口號，做好板報(bào)，提煉班級精神，鼓勵(lì)學(xué)生士氣，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分。
2．開好幾個(gè)例會(huì)。各班每周的主題班會(huì)、年級不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長會(huì)、學(xué)生大會(huì)等。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；
3．重視學(xué)生心理健康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為。面對心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生，老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
4．“提升尖子生，確保希望生，推動(dòng)邊緣生”。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生，對尖子生實(shí)行導(dǎo)師制，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享，讓每個(gè)學(xué)生有希望，讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目，要定計(jì)劃、定時(shí)間、定措施、定辦法，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo)，鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專，人人有希望，人人有動(dòng)力。
（三）教學(xué)工作方面
1．注重高考研究，吃透新考試說明與課程標(biāo)準(zhǔn)。
（1）認(rèn)真開展對課程標(biāo)準(zhǔn)、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對性；
（2）要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率。
2．強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)模式，力爭把每一堂課都落到實(shí)處。
（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力；
（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，提高教學(xué)水平；
（3）年級將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師，推行“天天公開課”、推門聽課，對教案、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報(bào)。
3．加強(qiáng)集體備課，因材施教搞好教學(xué)。
（1）教師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；
（2）教師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班，制定好教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度，因材施教，因材施考；
（3）備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政，獨(dú)立作戰(zhàn)。
（4）備課組要組織好“天天公開課”，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后，由備課組組織教師聽課、評課。
4．認(rèn)真落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。
（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對象，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）。
（2）對輔導(dǎo)對象要堅(jiān)持實(shí)施面對面輔導(dǎo)：面對目標(biāo)、面談思想、面批練習(xí)、面評測試。
5．講究練習(xí)質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。
（1）本學(xué)期，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的落實(shí)，不搞偏題怪題；
（2）主要針對自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練，特別是普通班、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度；
（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時(shí)間，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。
6．注重考試成績分析與考試講評。每次考試后搞好成績分析，認(rèn)真開好“四會(huì)”：即教師成績分析會(huì)、備課組會(huì)、班級科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等。
7．抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。
（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行：
（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會(huì)，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個(gè)案，落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況，及時(shí)處理工作中遇到的新問題、新情況；
（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn)，大膽取舍，詳細(xì)計(jì)劃：
（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線。
8．充分認(rèn)識(shí)“文綜、理綜”在高考中的重要地位。
（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組，指定專人負(fù)責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作；
（2）從高三第二學(xué)期開始，安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練，年級統(tǒng)一組織考試?？纪旰?，所有綜合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷，第二天及時(shí)講評；
（3）認(rèn)真研究廣東近四年以來的文綜、理綜試題，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn)，針對這些考點(diǎn)，建立題庫，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
9．加強(qiáng)校際之間備考交流。通過年級間、學(xué)科間直接對接，學(xué)科研討會(huì)對接，相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，提高效率。
第二篇：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范。 2.組織制定質(zhì)量管理體系文件,并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位的合法性、購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進(jìn)行審核,并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理,并建立藥品質(zhì)量檔案。
5.負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
6.負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn),對不合格藥品的處理過程實(shí)施監(jiān)督。 7.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。 8.負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告。 9.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢。
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能。
11.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新。 12.組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備,負(fù)責(zé)起草驗(yàn)證計(jì)劃、組織驗(yàn)證實(shí)施、撰寫驗(yàn)證報(bào)告。
13.負(fù)責(zé)藥品召回的管理。 14.負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告。
15.組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審盒風(fēng)險(xiǎn)評估。
16.組織對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)制的考察和評估。 17.組織對被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。 18.協(xié)助開展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。
19.其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人履行的職責(zé)。
綜合管理部人員崗位職責(zé)
綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
車輛管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
綜合管理部崗位職責(zé)管理制度
第三篇：綜合部部長崗位職責(zé)
綜合部部長崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司會(huì)議決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；
二、負(fù)責(zé)文秘、人事、廚房、清潔、保管、門衛(wèi)、鍋爐、宿舍、辦公室等公司后勤的管理和協(xié)調(diào)工作；
三、負(fù)責(zé)綜合性文件、工作計(jì)劃等的擬定工作；
四、負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作及計(jì)劃安排，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員和會(huì)議日程，并發(fā)出通知；
五、負(fù)責(zé)做好辦公會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)；
六、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好外來賓客的接待工作；
七、協(xié)助行政總監(jiān)根據(jù)人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)配人員；
八、負(fù)責(zé)處理職工獎(jiǎng)懲事宜；
九、負(fù)責(zé)公司合同、文件、人事等檔案的定期審查和整理工作；
十、負(fù)責(zé)對本部門人員工作業(yè)績進(jìn)行考核；
十一、負(fù)責(zé)員工工傷處理；
十二、負(fù)責(zé)公司所有考勤的上報(bào)工作；
十三、負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；
十四、負(fù)責(zé)組織每周一下午5：30的安全衛(wèi)生檢查及通報(bào)工作； 十
四、負(fù)責(zé)與其它部門的工作協(xié)調(diào)；
十五、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四篇：綜合管理部工作計(jì)劃
第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)
一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，
因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1、完善部門組織職能;
2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;
3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，
從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э?/p>
核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制
1、建立民主評議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計(jì)劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個(gè)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門的評價(jià)的主觀性。
2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。
四、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。
第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn)
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案：
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。
2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵(lì)
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
第四部分：20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作
20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：
一、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分
解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。
預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。
四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六、針對“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。
第五部分：20xx年行政后勤工作
一、工作思路
20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
(4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加。
(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費(fèi)
4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長。
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
第五篇：綜合部部長崗位職責(zé)
綜合部部長崗位職責(zé)
1、在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，處理公司日常事務(wù)，搞好上傳下達(dá)工作；
2、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的服務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好職工政治思想教育工作；
3、做好公司的對外接待工作，樹立良好的企業(yè)形象；
4、搞好公司的精神文明建設(shè)，積極開展職工的文化娛樂活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；
5、組織員工參加各項(xiàng)有意義的活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)；
6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境；
7、做好公司的環(huán)衛(wèi)綠化工作；
8、做好公司的供暖工作，確保員工有一個(gè)溫暖的工作與住宿環(huán)境；
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作；
10、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
綜合部副部長崗位職責(zé)
1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，處理本部門日常事務(wù)，搞好上傳下達(dá)工作；
2、協(xié)助部長作好公司的對外接待工作，樹立良好的企業(yè)形象；
3、協(xié)助部長做好公司的精神文明建設(shè)，積極開展職工的文化娛樂活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；
4、協(xié)助部長組織員工參加各項(xiàng)有意義的活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)；
5、協(xié)助部長做好公司的各項(xiàng)后勤保障工作，管理好食堂；
6、協(xié)助部長做好公司的環(huán)衛(wèi)綠化工作；
7、協(xié)助部長做好公司的供暖工作，確保員工有一個(gè)溫暖的工作與住宿環(huán)境；
8、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作；
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
小車駕駛員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真遵守《道路交通安全法》
2、衣著整齊、語言文明、熱情待人，做好服務(wù)工作；
3、各司機(jī)必須保證通訊暢通，不得無故不接聽電話，嚴(yán)禁酒后駕車；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的出車工作，確保車輛行駛安全；
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；
6、安全、準(zhǔn)時(shí)、高效的完成各部門的用車任務(wù)；
7、負(fù)責(zé)對車輛故障和不良事項(xiàng)的及時(shí)排除和報(bào)修工作；
8、負(fù)責(zé)對車輛設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)工作，每月至少三次全面檢查，確保車輛正常通行；
9、按時(shí)上報(bào)車輛材料計(jì)劃和檢修計(jì)劃，認(rèn)真做好行車記錄，按時(shí)上報(bào)，牢固樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)；
10、司機(jī)出差必須認(rèn)真填寫派車單，出車前后與派車人保持聯(lián)絡(luò)，夜間值班司機(jī)出車必須有值班領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車，并且做好記錄；
11、負(fù)責(zé)對車輛的清潔工作，保證車輛整潔；
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室用水的供應(yīng)及日常服務(wù)工作；
13、認(rèn)真完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作；
14、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
服務(wù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦公樓各區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作及各類物品的擺放；
2、負(fù)責(zé)接待室、會(huì)議室的管理及衛(wèi)生清掃工作；
3、負(fù)責(zé)客房衛(wèi)生的清掃和物品的擺放工作；
4、負(fù)責(zé)來訪客人的接待和登記工作；
5、負(fù)責(zé)后勤物資的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、發(fā)放和登記工作；
6、及時(shí)申報(bào)接待物資、體育用品、客房用品等物資的購進(jìn)計(jì)劃；
7、做好閱覽室圖書的收發(fā)及登記工作，保證帳物相符。
8、負(fù)責(zé)辦公樓的花卉養(yǎng)護(hù)工作；
9、認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
10、嚴(yán)格執(zhí)行并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程
炊事員崗位職責(zé)
1、熟練掌握烹飪技術(shù)，不斷提高烹飪水平。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)周到、主動(dòng)、熱情；
3、嚴(yán)禁使用發(fā)霉、變質(zhì)、過期食物；
4、飯菜經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、保質(zhì)保量，合理調(diào)劑飯菜花樣；
5、保障用餐人員飲用水的及時(shí)供應(yīng)；
6、保持餐廳操作間、儲(chǔ)藏室、灶具、桌椅等的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊；
7、對用餐人員一律平等對待，不得徇私舞弊；
8、做好生活物資采購計(jì)劃的申報(bào)工作；
9、做好生活物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、保管工作以及防鼠、防蟲、防霉工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)；
10、講究個(gè)人衛(wèi)生、工作期間必須穿戴工作服；
11、做好本崗位的防火、防盜工作；
12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作；
13、嚴(yán)格執(zhí)行并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
司爐工崗位職責(zé)
1、執(zhí)行國家有關(guān)鍋爐安全規(guī)定和鍋爐安全操作規(guī)程；
2、負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作；
3、做好供暖用煤的管理；
4、負(fù)責(zé)指定衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作；
5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦的其他臨時(shí)性工作；
6、保持除塵設(shè)施運(yùn)行正常，煙氣排放符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、每小時(shí)對鍋爐房設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行一次巡回檢查，如實(shí)填寫運(yùn)行記錄發(fā)現(xiàn)異常情況要急時(shí)匯報(bào)。
8、保持鍋爐房內(nèi)外清潔，設(shè)備干凈，儀表清晰，工具備品存放整齊，道路暢通。
9、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
養(yǎng)殖員崗位職責(zé)
1、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不脫崗、有事請假。
2、根據(jù)工作安排，完成各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)，做到無枯枝、無死樹，新植樹木成活率達(dá)到95%以上。
3、及時(shí)做好“春灌”和“冬灌”兩次澆水任務(wù)。
4、及時(shí)對花草樹木病蟲害進(jìn)行有效有防治，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)處理。
5、做好樹木的修剪工作，每年至少兩次做到及時(shí)清除死樹、枯枝，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)施肥。
6、負(fù)責(zé)保護(hù)綠地，無折樹、折花和無亂踩草坪現(xiàn)象，及時(shí)制止在草坪上走路現(xiàn)象。
7、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)清掃辦公區(qū)域及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作；
2、保持礦區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔；
3、按時(shí)清理各化糞池，保障公司下水的通暢；
4、負(fù)責(zé)礦區(qū)內(nèi)的花草樹木的澆灌及修剪工作；
5、工作中檢查各生活區(qū)的長明燈，發(fā)現(xiàn)及時(shí)關(guān)閉；
5、嚴(yán)格服從安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作；
6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
供銷部部長崗位職責(zé)
一、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持供應(yīng)部的日常工作。
二、負(fù)責(zé)本部門的組織建設(shè)和人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核、評比、激勵(lì)。
三、草擬本部門的工作計(jì)劃。
四、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資材料管理和銷售的政策規(guī)定，自覺按照公司財(cái)務(wù)管理制度、物資材料采購和銷售產(chǎn)品計(jì)劃辦事，遵紀(jì)守法。
五、管理好物資材料計(jì)劃的匯總、平衡和編制工作。依據(jù)上級批準(zhǔn)的物資材料采購計(jì)劃安排好采購。
六、管理好物資材料的預(yù)測購置計(jì)劃，組織貨源，做好物資材料驗(yàn)收入庫登記手續(xù)和報(bào)賬工作等。
七、管理好倉儲(chǔ)材料的日常發(fā)放、供應(yīng)、保管及安全管理。
八、組織對供銷市場信息的分析和攻關(guān)，拓寬業(yè)務(wù)渠道。
九、處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)、銷售的客戶關(guān)系。
十、完成上級交辦的其他工作。
供銷部副部長崗位職責(zé)
1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，配合部長做好本部門倉儲(chǔ)日常管理、銷售工作，努力做好材料的保管、發(fā)放以及公司產(chǎn)品的銷售工作。
2、負(fù)責(zé)供銷供貨、銷售合同的制定、簽訂和每月考勤工作。
3、組織對物資和產(chǎn)品下游市場信息的收集和分析，熟悉市場行情。
4、做好倉庫管理，嚴(yán)格收、發(fā)、退料和庫存盤點(diǎn)工作，做到帳帳相符，及時(shí)掌握庫存數(shù)量。
5、建立供應(yīng)、銷售客戶檔案，保證物資的正常供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售暢通。
6、定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
采購主管崗位職責(zé)
1、按照經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃和指令，按時(shí)保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。
2、熟悉物資采購的相關(guān)知識(shí)，對物資性能、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、用途、生產(chǎn)單位及供應(yīng)渠道必須了解和掌握。
3、認(rèn)真審核采購計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與有關(guān)人員聯(lián)系、解決。
4、在物資采購過程中多方收集物資價(jià)格、質(zhì)量信息等，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)低。
5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制采購商務(wù)文件。
6、對所需采購的物資在簽訂合同或訂單前，應(yīng)對其價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；并負(fù)責(zé)物資到達(dá)后對其質(zhì)量、數(shù)量、外觀及資料的檢查；屬固定資產(chǎn)等大型A類物資及時(shí)組織相關(guān)部門到貨驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)物資交接和驗(yàn)收工作，收集整理供應(yīng)商資料，辦理入庫手續(xù)，及時(shí)報(bào)清賬目，每月28日前對當(dāng)月供應(yīng)物資根據(jù)供應(yīng)商家不同進(jìn)行當(dāng)月物資匯總，
8、出示聯(lián)絡(luò)函，進(jìn)行數(shù)量、單價(jià)、總額及稅票的開據(jù)情況進(jìn)行雙方確認(rèn)。
9、積極主動(dòng)解決現(xiàn)場物資缺口問題。
10、負(fù)責(zé)落實(shí)物資采購過程的催交、催運(yùn)工作。
11、負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。
12、服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
采購員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法令和經(jīng)濟(jì)政策，遵守管理制度。
2、采購物資要堅(jiān)持選質(zhì)、比量，使用原則做到先批發(fā)后零售；先本地后外地。
3、熟練掌握采購計(jì)劃中各種物資名稱、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途及能代用物資的名稱、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量。
4、對名稱不符，型號規(guī)格不符，超過計(jì)劃數(shù)量，庫存中還有的或無計(jì)劃物品，一律不采購。
5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，及時(shí)辦理各種物資的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
6、由于工作失誤，造成損失由本人負(fù)責(zé)。
核算員崗位職責(zé)
1、身體健康，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，能熟練用電腦、手工進(jìn)行賬務(wù)處理工作。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，遵守公司各項(xiàng)管理制度，熟悉公司物資材料管理規(guī)定，嚴(yán)格按章辦事。
3、材料核算應(yīng)設(shè)有品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)的物品名細(xì)賬，根據(jù)有關(guān)憑證進(jìn)行記賬，嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)，并按材料種類或庫房名稱設(shè)置分類賬和明細(xì)賬進(jìn)行匯總、核算。
4、根據(jù)保管員開具的入庫單核實(shí)數(shù)額，辦理入賬手續(xù)，及時(shí)分類記賬，避免賬務(wù)差錯(cuò)，做到賬目、資金相符。每月月底，各類賬目憑證應(yīng)按類別及時(shí)續(xù)編成冊，合理保存，不得丟失。
5、應(yīng)持有關(guān)審批手續(xù)的各項(xiàng)物品定額數(shù)目向倉庫開具出庫單。按部門分類記賬，對保管員的賬、收、發(fā)和庫房管理情況實(shí)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
6、每月月底25日前，會(huì)同保管員對庫內(nèi)物品進(jìn)行賬物核對，28前向報(bào)送報(bào)表，報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確、可靠；每季度、年必須會(huì)同保管員對庫房進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬、物、卡、資金四相符；年底向財(cái)務(wù)部門匯總報(bào)表，以便對賬。賬物處理要嚴(yán)格賬務(wù)制度。
7、及時(shí)督促倉庫保管員上報(bào)物品預(yù)測采購計(jì)劃，做到庫存材料定額儲(chǔ)備，保證供應(yīng)。
8、熟悉掌握公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目及資金報(bào)賬流程。
9、完成上級交辦的其他工作。
材料保管員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法令和經(jīng)濟(jì)政策，遵守管理制度。
2、保管員要堅(jiān)守崗位，態(tài)度熱情，隨到隨發(fā)，發(fā)料迅速、準(zhǔn)確，服務(wù)周到。
3、保管員接貨后要驗(yàn)收入庫，認(rèn)真進(jìn)行填寫入庫單，入庫單要填寫清楚、認(rèn)真，手續(xù)齊全，對無合格證（大型物資）、有質(zhì)量問題、無計(jì)劃的不入庫。
4、物資保管要依據(jù)物資的類別、性質(zhì)和要求安排，適當(dāng)?shù)拇娣艂}庫，場地做到分類存放、定位堆碼、合理布局、方便收入作業(yè)，完全整潔。
5、加強(qiáng)物資保管和保養(yǎng)工作，做到“六無”保存，即無損壞、無缺、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無變形。
6、保管員要嚴(yán)格按手續(xù)齊全的出庫單發(fā)料，一次發(fā)清，當(dāng)面點(diǎn)交，以舊換新，先進(jìn)先出，不合格物資不出庫（以免造成損失）。
7、每月要對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，盤盈和盤虧損壞物資，要如實(shí)上報(bào)，并查明原因，不得以盈頂虧和將盤盈和損壞物資自行處理，并出盤點(diǎn)表。
火工品保管員崗位職責(zé)
1、遵守國家火工品管理《條例》和公司規(guī)章制度 ， 保質(zhì)保量，帳物相符， 安全無誤。
2、嚴(yán)格出入庫手續(xù)， 有帳可查。 出入庫時(shí)， 認(rèn)真清點(diǎn)發(fā)貨單位、品種、數(shù)量是否相符，加強(qiáng)火工品的出入庫保管，實(shí)行《爆炸物品領(lǐng)用登記本》。保管員見由各工程作業(yè)隊(duì)根據(jù)爆破設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員計(jì)算的當(dāng)天“爆炸物品用量申請表”，提出當(dāng)日爆炸物品使用的申請計(jì)劃，填寫“爆破現(xiàn)場使用爆炸物品申請表”，交由生產(chǎn)部門審核后，簽發(fā)意見，并經(jīng)安全部人員簽字后，由指定的領(lǐng)料員到庫房領(lǐng)取。庫房發(fā)料后，要填寫“發(fā)放爆炸物品登記表”，由領(lǐng)取人員簽字并按手印后發(fā)放， 所有的登記、簽名不準(zhǔn)涂改。
3、如有剩余火工品退庫，必須填寫“爆炸物品退料登記表”執(zhí)行入庫退料簽批流程。
4、嚴(yán)格遵守登記、記賬、檢查制度， 做到每領(lǐng)退一次要登記，每天結(jié)賬一次， 每日對倉庫安全檢查一次。
5、發(fā)放爆炸物品時(shí)，堅(jiān)持爆破工領(lǐng)料授權(quán)制，由公司規(guī)定專人領(lǐng)取，對違反這一規(guī)定的， 保管員一律拒絕發(fā)放。
6、必須熟悉爆炸物品的名稱、性能、安全存放、安全管理的基本知識(shí)， 不準(zhǔn)將性質(zhì)相抵觸的爆炸物品混存， 不準(zhǔn)和其它物品混存。
7、爆破器材堆垛不得過大、過高（炸藥、導(dǎo)火索堆垛不宜超過1.8米高，雷管堆垛不宜超過1.6米高）；進(jìn)入爆破器材庫房（特別是電雷管庫房）人員不得身著化纖服裝，不得穿帶鐵釘皮鞋，不得在庫房內(nèi)使用無線電通訊設(shè)備；庫內(nèi)不得有散落的爆炸物或藥粉、粉塵。
8、嚴(yán)禁私存用、截留、藏匿、出售、轉(zhuǎn)讓、倒賣和以物易物。 加油員崗位職責(zé)
1、熟悉石油成品油商品知識(shí)，掌握本站的油品、品名、性能、用途及價(jià)格。
2、保證加油設(shè)備，加油場地整潔衛(wèi)生，車道暢通無阻，熟悉加油設(shè)備構(gòu)造、性能和工作原理，出現(xiàn)故障及時(shí)排除和修理，并及時(shí)向站長報(bào)告。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到不跑、不冒、不灑、不漏，不少斤短兩。
4、在卸油時(shí)要嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督并協(xié)同清理現(xiàn)場車輛。
5、接待顧客文明禮貌，主動(dòng)熱情，服務(wù)周到，不徇私情，因客觀原因不能加油時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向顧客說明。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，做到帳、貨、票（證）泵碼相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，班清班結(jié)。
7、協(xié)助安全管理人員做好安全工作，對顧客宣傳安全注意事項(xiàng)，確保加油站的安全，并會(huì)使用本站的各類消防器材。
第六篇：數(shù)據(jù)管理部崗位職責(zé)
數(shù)據(jù)管理部崗位職責(zé)一．崗位職責(zé)
1．?dāng)?shù)據(jù)管理部人員負(fù)責(zé)商品數(shù)據(jù)的更新，數(shù)據(jù)的內(nèi)容應(yīng)至少包括如下的基本信息：藥品編碼、藥品名稱、藥品分類、劑型、規(guī)格、藥品批件信息（藥品批準(zhǔn)文號或進(jìn)口藥品注冊證）、認(rèn)證情況、檢驗(yàn)合格情況（藥檢報(bào)告）等內(nèi)容。
2.數(shù)據(jù)管理部人員應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家相關(guān)證件的有效期限，相關(guān)證件包含有：商品經(jīng)營或生產(chǎn)許可證、GSP或GMP證書、藥品注冊證、法人委托書、合同、質(zhì)量保證書、商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
3.當(dāng)相關(guān)證件離失效期限2個(gè)月時(shí)，通知采購部聯(lián)系供應(yīng)商提供新資料。
4.每批商品需向供應(yīng)商索取該批次的檢驗(yàn)報(bào)告；如果該品種屬于互聯(lián)網(wǎng)交易的品種就交付給信息網(wǎng)絡(luò)中心掃描上網(wǎng)。 5.凡是互聯(lián)網(wǎng)交易的藥品，需提供該藥品的生產(chǎn)廠家有效期內(nèi)
GMP證書給信息網(wǎng)絡(luò)中心掃描上網(wǎng)。
6.每年7月份向供應(yīng)商索取當(dāng)年年審的營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行更新。
二．任職資格：
由具有藥品或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷并取得執(zhí)業(yè)藥師資格、熟悉藥品、醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)的人員擔(dān)任。
三．主要考核指標(biāo)：
數(shù)據(jù)差錯(cuò)率低于千分之五。
