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第一篇：生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)樹立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級(jí)管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點(diǎn)面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無漏洞，責(zé)任可追溯。

二、各級(jí)管理人員職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對(duì)車間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時(shí)間予以解決。

3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃，并對(duì)每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達(dá)到計(jì)劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會(huì)，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須對(duì)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對(duì)各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對(duì)上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對(duì)上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會(huì)議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級(jí)問責(zé)制。

8、對(duì)在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對(duì)車間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請(qǐng)示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車間主任

1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對(duì)各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。

2、對(duì)各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì)，作出記錄，將車間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車間周計(jì)劃相銜接，對(duì)當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救計(jì)劃，并對(duì)未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會(huì)因配套欠缺而停工待料。

3、對(duì)車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對(duì)產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對(duì)各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對(duì)新入職的技術(shù)工人，會(huì)同班組長、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對(duì)因特殊情況造成無法達(dá)到計(jì)劃要求，對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對(duì)超出自身能力解決以外的問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對(duì)生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正，對(duì)各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

7、對(duì)車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對(duì)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對(duì)班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對(duì)生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。

6、對(duì)新進(jìn)入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長每日對(duì)班組班后進(jìn)行檢查，對(duì)與工作相悖的問題，可隨時(shí)召開班前會(huì)予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。

9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏！

西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014年9月6日

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布z合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。