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第一篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.2.提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9 檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二篇：車間主任崗位職責

1、按物控部下達的日生產(chǎn)計劃，組織調(diào)度好人員物料物品設(shè)備工裝夾具生產(chǎn)用具工藝文件等相關(guān)資源；

2、按時保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全環(huán)保交期成本質(zhì)量效率紀律衛(wèi)生考勤培訓(xùn)等方面的管理工作；

3、負責日周月生產(chǎn)計劃總結(jié)，現(xiàn)場管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。

4、落實好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

第三篇：車間主任崗位職責

1、負責廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負責設(shè)備的維護使用，確保其正常工作。

2、負責廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護。

3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗每臺車的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時完工交車

4、負責人員的管理工作人員分配工作。

5、負責向上級匯報有關(guān)的維修輛次工作進度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負責疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場地5S管理。

第四篇：車間主任崗位職責

1、全面負責生產(chǎn)部人員的工作安排，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標，及時協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時完成生產(chǎn)目標；

3、及時對生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提出合理建議；

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與并負責實施；

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、有序、清潔；

6、負責員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團隊。

第五篇：生產(chǎn)車間管理人員工作職責

為更好地完善全面質(zhì)量管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，杜絕不良行為，秉承“管理就是榜樣，管理就是行動”的理念。積極開展工作，加強管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車間管理人員工作職責》。

一、遵守本廠各項規(guī)章制度，服從廠部生產(chǎn)調(diào)度與工作安排，嚴格執(zhí)行《管理人員工作職責》，認真負責，努力工作，完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、堅守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動管理制度》第三，第九條執(zhí)行，上班時間未病或工傷情況，不得進宿舍休息、睡覺或長時間聊天，違者每次罰款5元。

三、負責本車間管理范圍的日常工作調(diào)度，根據(jù)員工能力大小，工作技能合理安排到人到崗，做到人不浮于事，事不壓制人，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

四、責任范圍：

① 負責管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請假的審批工作。

② 負責管轄范圍生產(chǎn)人員辭工申請的審批工作。

③ 負責管轄范圍生產(chǎn)人員的技術(shù)輔導(dǎo)與生產(chǎn)操作的指導(dǎo)，做到耐心

細致和正確引導(dǎo)。

④ 負責新員工的培訓(xùn)協(xié)助工作。

⑤ 負責管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報。

五、嚴格按照規(guī)范正確操作章程，做好工作向?qū)?，杜絕錯誤引導(dǎo)，糾

正錯誤引導(dǎo)，并指導(dǎo)員工執(zhí)行《崗位職責》，如因錯誤引導(dǎo)而造成的

經(jīng)濟損失，由管理人員承擔相應(yīng)責任，并負責賠償。

六、嚴格執(zhí)行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜

絕上班時間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項的員工上

崗，如因督查不嚴，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），

未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。

七、上班時間對穿戴不整齊與不符合穿戴衛(wèi)生要求的員工，做出提醒

并有權(quán)提出批評警告和采取糾正措施，對未穿戴好工作服，工作鞋，

工作圍裙，口罩，工作牌，工作帽的員工，有權(quán)拒絕上崗，有權(quán)對不

聽勸告者，參照《勞動管理制度》第六條規(guī)定處罰。

八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域

的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應(yīng)及時提醒清潔工或操作員工

盡快清理 ，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消

毒清理、機械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應(yīng)立即通知

清潔工或操作人員進行返工清理，并且在當日當班完成，如因工作失

職或檢查不嚴，造成衛(wèi)生不符，將對其管理人員處以5－15元不等罰

款，并從崗位工資中扣除。

九、注意安全，排除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)做好排除處理或

報告，正確指導(dǎo)員工，不亂合閘，不亂使用或操作機械，做好本崗位

操作員工工作技術(shù)指導(dǎo)與安全指導(dǎo)，提高員工安全意識。

十、嚴格質(zhì)量監(jiān)督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，

究其原因，及時更正，對情節(jié)嚴重的質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報廠部，并做

好質(zhì)量問題記錄，對操作員工的質(zhì)量要求依照《崗位職責》并同本廠

質(zhì)量標準進行檢查，如因質(zhì)量問題不進行糾正，重大質(zhì)量問題不上報

的一經(jīng)查處，則由責任人承擔相應(yīng)責任并處以10—30元不等的罰款。

對因普通質(zhì)量問題的當事人，一次提醒，二次警告，三次則根據(jù)《崗

位職責》和《勞動管理制度》進行處理，如質(zhì)量檢查疏忽而造成質(zhì)量

事故，將對其管理責任人處以5－100元不等的罰款。

十一、積極參加廠部召開的各種會議，經(jīng)常組織召開本車間生產(chǎn)員工

會議，班前和班后時間為宜，尤其對產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問題，

應(yīng)組織討論，作出整改辦法，對存在思想落后的員工進行開導(dǎo)，溝通，

調(diào)和，對員工提出的合理性意見應(yīng)予以采納。

十二、本著團結(jié)友愛，互相關(guān)心的精神，幫助或協(xié)助員工解決工作困

難，共同營造一個和諧的工作環(huán)境。

十三、①做好本崗位管理工作，不越級納權(quán)，不降級棄權(quán)，不推卸責

任，不膨脹權(quán)限，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，從而承擔其工作責任。②與其他車間協(xié)調(diào)和諧相處，提合理性意見，不擴大矛盾，屬各車間

解決的問題，應(yīng)努力解決 ，對未解決的和已解決的問題應(yīng)作匯報（口

頭或書面），不說是生非，不做有損企業(yè)形象的言論和事情。

十四、做好每日生產(chǎn)進度報表，原輔料消耗 、領(lǐng)用報單，每日下班

收集登記或簽字后送交財務(wù)部，如因報表數(shù)據(jù)有誤應(yīng)立即糾正，當班日報表未交至財務(wù)部，每班每項罰款5元，并填報補交，每日報表由車間主任負責，車間主任當班請假，由副車間主任負責，未設(shè)立車間主任的，由班組長負責。

十五、因機械原因或停電原因造成停產(chǎn)時，各生產(chǎn)主管應(yīng)負責檢查各機械，電路是否將開關(guān)關(guān)閉，水閥是否關(guān)閉（冬季例外），如因未檢查而造成的經(jīng)濟損失，由操作人承擔主要責任外，其職責范圍的管理人員同樣承擔連帶責任，并予以5－50元的罰款。

十六、因機器設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)或斷產(chǎn)時，應(yīng)及時報告機修人員并協(xié)助修復(fù)。因工作失職而造成停產(chǎn)，應(yīng)承擔相應(yīng)責任，根據(jù)情況輕重予以5－30元的罰款

十七、工作時間應(yīng)注意本生產(chǎn)區(qū)域的原輔料貯存情況，屬于生產(chǎn)車間負責的原輔料采購計劃申報的，根據(jù)情況應(yīng)提前2－5天申報，各種工具，機械設(shè)備的配件，采購應(yīng)填報采購計劃單，而且上報，因疏忽大意未申報原輔料而造成停產(chǎn)，究其原因，由責任人承擔責任，并處以10－100元罰款處理。

十八、下班前應(yīng)檢查本管轄工作區(qū)域的機械開關(guān)，風(fēng)機開關(guān)，電扇開關(guān)，是否關(guān)閉，屬操作人員的工作職責范圍的應(yīng)提醒操作人員，對提醒不糾正者，有權(quán)予以罰款處理，做到離崗下班時，關(guān)閉電源，人走鎖落。

十九、服從廠部安排，接受各項生產(chǎn)任務(wù)與工作任務(wù)，認真工作，帶領(lǐng)本車間生產(chǎn)員工，團結(jié)一致，完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)，爭當

優(yōu)秀干部，獲得年終優(yōu)秀員工獎勵。