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第一篇：車間班長崗位職責(zé)
泰普森花園家具車間班長崗位職責(zé)
一、職務(wù)：
1.班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)
2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
3對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。
5.格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。
8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9.監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10.班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每
日做好交接班工作。
11.產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。
12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。
二、職權(quán)：
1.組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)
2有權(quán)對各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
3在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。
4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。
5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。
6對本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向車間主任報告。
8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。
9.對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權(quán)。
三、責(zé)任：
1.本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，
由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。
2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。
3.對所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。
4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。
5.指揮不當(dāng)或管理不力，對所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。
6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。
7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。
8.其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。
第二篇：生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個管理工作方法
生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個管理工作方法
1.管理人員的重要作用
基層的管理干部，一般直接面對員工，與員工朝夕相處，是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達(dá)執(zhí)行，公司的價值理念、宏觀戰(zhàn)略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念，還要融會貫通，發(fā)揮自己的工作能力，用自己的工作作風(fēng)直接影響員工，更為主要的是要帶領(lǐng)員工、保質(zhì)、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成公司的產(chǎn)能計劃。所以說管理人員，肩負(fù)著承上啟下的重?fù)?dān)，是企業(yè)不可忽視、不能缺少，必須重視，一定存在的關(guān)鍵工作崗位。
2.管理人員考慮問題首先要站在高一層面上來考慮
由于目前公司人員還不是很多、規(guī)模還不是很大，除了生產(chǎn)線人員多一點外，其他部門只有幾個到十幾個人不等，管理人員基本是直接面對員工，基本是管理人員的職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工。管理人員要有那些基本素質(zhì)要求呢？下面將分幾個方面做以簡述： （1）.看問題的基準(zhǔn)點要高
走上管理崗位，就不能再將自己當(dāng)成一個普通員工，看問題、處理問題時，就要從心里把自己看成一個帶領(lǐng)基層員工完成各項任務(wù)的管理者，就要從一個管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時，首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求？是否符合部門的要求？是否符合公司部門的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)要求？
以上的提法，聽起來很空洞，而實際上是必須的。這些只是每個人在頭腦中的意識，做起來容易忽略，也不好檢驗，但是，只有每個人都存在這樣的意識，才能使自己的眼界拓寬，才能在處理問題時考慮全面，處理得當(dāng)，才能做到換位思考。在這里我要提到的是，目前有些人如不能將意識得到提高，就采用一個辦法；我是經(jīng)理此事將如何考慮和處理。 （2）.工作態(tài)度端正
態(tài)度端正，對于不同的企業(yè)，有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但最起碼的是要愛崗敬業(yè)，要完成好本崗位的工作。
前面提到，管理人員不只是簡單的一個普遍員工，那么我們接受這個崗位后，就應(yīng)該盡全力先做好自己的本職工作，而不應(yīng)首先考慮工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我個人認(rèn)為，每個人心中的待遇要求都要高于企業(yè)所付出的待遇水平，每個人對待遇要求的標(biāo)準(zhǔn)又不可能完全一致，如果首先考慮上一點，在工作當(dāng)中，在思想上就會不滿足，就會有量資而做的想法，就不會盡力去做好這份工作（這里還未提到盡全力），就會患得患失。這樣的人雖然擔(dān)任了管理工作職務(wù)，也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員，應(yīng)該有這樣一些想法才對。我們首先要想到；有那么多員工為什么企業(yè)會選定我？那是因為是企業(yè)已承認(rèn)了我的為人及能力，能夠轉(zhuǎn)到這個崗位是企業(yè)又多給了我一個施展能力的平臺，在這個平臺上，自己可能學(xué)到更多的東西，會更有利于自己的發(fā)展。為企業(yè)可多做事，為個人可多學(xué)知識，這個機(jī)會來之不易。關(guān)于薪資待遇是企業(yè)的規(guī)定，并不是針對我個人，在目前是不應(yīng)該太計較的。得到這個崗位，首先就是要完成這個崗位所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)，自己從職務(wù)上又向上進(jìn)了一步，責(zé)任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考慮其它太多的事，如果考慮其它太多，工作一定做不好，就不如不做。 3.溝通能力及做法（內(nèi)容較多，請大家務(wù)必多歸納總結(jié)）
管理人員要努力提高自己的溝通能力，有溝通才能增強(qiáng)相互之間的了解，才能傳達(dá)上級的指示，貫注自己的思想，才能了解員工的困難要求、建議及員工的思想動態(tài)和各種信息。中、基層管理人員，工作繁重，工作時間長，與每位員工的溝通，要固定時間有一定困難。但只要擠時間、抽時間，溝通時間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息，也要善于與上級經(jīng)常溝通。在會議上，不方便講，或與其它部門無關(guān)的問題，自己在工作中遇到問題無法解決的，也要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得上級主管的支持。向上級匯報也是工作方法之一。 （1）、如何進(jìn)行溝通
有關(guān)研究表明：管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。溝通是合作的基礎(chǔ)，著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為：“溝通是一個把組織成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段?！鄙朴谂c人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持和信任，即使管理過于嚴(yán)厲，下屬也會諒解而認(rèn)真的執(zhí)行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿意接受，其結(jié)果必然怠慢工作。可見，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的活動，企業(yè)也會趨于死亡。同樣，沒有血管，血液也無法正常流通。因此，如何合理地利用各種溝通渠道，采用多種溝通技巧，盡可能地與員工進(jìn)行全方位的交流，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理研究的一個重要課題。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的必要保障。
然而，由于認(rèn)識的不足和文化的差異，普遍存在著阻礙溝通的因素，表現(xiàn)在：溝通帶有明顯個人色彩，員工被貼上“我方”、“非我方”標(biāo)簽，嚴(yán)重時到了希望別人犯錯誤的地步；信息不暢，上向下多，下向上不全，橫向幾乎沒有；管理者難以獲得全面準(zhǔn)確信息；非正式溝通，小道消息常被使用；溝通最困難的是內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊的企業(yè)類型，因為素質(zhì)不等，所以，在同樣溝通的方式下，卻會產(chǎn)生各種不同的溝通反應(yīng)。根本的解決之道，就是持續(xù)地開展內(nèi)部再教育，讓企業(yè)員工的思想跟得上企業(yè)的發(fā)展，同時也推動企業(yè)尋求更大的突破。 （2）、溝通的制度化
建立全方位的溝通機(jī)制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達(dá)到基層的時候往往已經(jīng)走樣（動作傳達(dá)案例）；
同樣，基層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前，歷經(jīng)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。建立全方位的溝通體制，首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層向下屬發(fā)布命令，下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式，這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督和管理，長此以往也會嚴(yán)重挫傷員工的積極性。
良好的溝通機(jī)制應(yīng)該是多角度、雙向的、多級的。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機(jī)制，保持溝通渠道的暢通，要讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見；他們所做的一切都在被關(guān)注；使每個員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。
優(yōu)秀公司的人力資源管理，總是善于把溝通制度化當(dāng)作一項重要內(nèi)容。比如，在西門子建立一整套溝通機(jī)制。員工對話機(jī)制；規(guī)定每名員工每年至少要與上司有一次非常系統(tǒng)的對話（即CPD員工對話），特別是表現(xiàn)突出的重點、核心員工。
通過與員工對話，公司可以了解員工的想法，并針對其提出的問題制定解決之道。事實上，員工與上司的對話隨時都在進(jìn)行。 1）、員工溝通信息會：
公司每年至少進(jìn)行一次“員工溝通信息會”，在公司政策、員工福利、職業(yè)發(fā)展等眾多問題上聽取員工的意見，與員工進(jìn)行雙向的溝通。直接與高層溝通：員工在工作上若有不同的意見，也可以越過自己的直接上級向公司高層直接反映，與他們直接進(jìn)行溝通。 2）、員工建議制度：
鼓勵員工為公司提出合理建議與意見，為改善公司業(yè)務(wù)與管理而出謀劃策。被采納的建議在公司中實施與推廣，而被提出合理建議被公司采納的員工，將得到公司的獎勵。通過溝通制度的建立，將會營造非常活躍的氣氛，將鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織的健全出謀劃策。更重要的是，不論員工的建議是否被公司接受，這種溝通為每一位員工提供了“說話、參與”的機(jī)會，大大增強(qiáng)了大家的主人翁意識，真正使每一位員工能夠成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”。
在我國一家民營企業(yè)中，規(guī)定更為具體。每級員工之間面談交流后，雙方必須簽字確認(rèn)，作為考核依據(jù)。接受面談?wù)咝璐_認(rèn)溝通是否按規(guī)定進(jìn)行，是否充分，需要得到的幫助；主持面談?wù)咭顚懨嬲劦膬?nèi)容、工作期望、收集到的意見或建議情況等內(nèi)容?？偨?jīng)理不定期對所填寫的面談表格進(jìn)行檢查，并指定人員對各級實際面談情況進(jìn)行抽查，若有違反或弄虛作假現(xiàn)象，將會視情況給予處罰。15 3）、溝通的藝術(shù)化溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。
不懂溝通的管理者不可能擁有一個高績效的團(tuán)隊，再完美的考核制度也無法彌補(bǔ)管理和員工缺乏溝通藝術(shù)帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進(jìn)行績效溝通時，主管首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術(shù)： 一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，主管應(yīng)通過自己的身體語言表明對下屬談話內(nèi)容的興趣?？隙ㄐ渣c頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。
二忌不耐煩的動作?？词直怼⒎瓐蠹?、玩弄鋼筆等動作則表明：你很厭倦，對交談不感興趣，不予關(guān)注。
三忌盛氣凌人?？梢酝ㄟ^面部表情和身體姿勢表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài)，不宜交叉胳膊和腿，必要時上身前傾，面對對方，去掉雙方之間的阻隔物。
四忌隨意打斷下屬。在下屬尚未說完之前，盡量不要做出反應(yīng)。在下屬思考時，先不要臆測。仔細(xì)傾聽，讓下屬說完，您再發(fā)言。
績效溝通的另一個重要內(nèi)容是能通過績效面談，將員工的績效表現(xiàn)回饋給員工，使員工了解部屬在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)。尊重融化交流冰河。 高質(zhì)量的溝通應(yīng)建立在平等的根基之上。如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管對下屬員工不保持一視同仁的態(tài)度，期間所進(jìn)行的溝通一定會產(chǎn)生相當(dāng)多的副作用。獲得上司寵愛者自是心花怒放，怨言漸少，但與此同時，其余的員工便產(chǎn)生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大抵抗力。輕松場合春風(fēng)化雨。溝通的場合也很重要。在溝通中，要照顧到雙方的心情，注意說話的時間、地點、態(tài)度。一起進(jìn)餐，一起打一盤臺球，一次郊游，一次散步，或者參加一次員工的生日聚會等，利用輕松的場合潛移默化地消除障礙，在兩面結(jié)合的溝通中最能產(chǎn)生效應(yīng)。
4）、溝通的效率化
溝通效率類似于化學(xué)反應(yīng)里的分解速度，溝通是處理管理不當(dāng)引起矛盾的主要工具。如果溝通效率過低，當(dāng)然就無法及時“分解”內(nèi)部不良反應(yīng)，此溝通也是低質(zhì)溝通或無效溝通。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部部門職能的清晰與否。如果企業(yè)職能清晰明確，那么，所以內(nèi)部溝通便有相應(yīng)的針對目標(biāo)，而不至于如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。
無論企業(yè)大小，無論何種處境，搭建務(wù)實的、制度化的企業(yè)文化平臺都需要溝通機(jī)制的不斷創(chuàng)新，并且制度的制定者和執(zhí)行者均是人的主體，有效溝通制度的實現(xiàn)，需要志同道合的一群精英在趨同的價值理念協(xié)調(diào)下主動地有計劃有組織地進(jìn)行。
溝通也要懂一些心理學(xué)，溝通不是萬能的，溝通不是所有的問題都能解決。對下，要能從員工的正確角度理解員工。對上級，也要理解上級的難處，一個企業(yè)的規(guī)章制度，都不是完善的，上級主管處理問也不能全部正確，所以要求每個人都能相互理解，能在思想上做到換位思考考。
4、管理人員的幾個管理工作方法
作為一個管理人員擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要使命，除了在思想上、工作態(tài)度上、溝通能力上要有較高的水平外，還要求管理人員在技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力上，領(lǐng)先于普通員工，在工作方法上要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。每個人的工作方法，工作作風(fēng)，工作能力不盡相同，但我認(rèn)為上述所需要的能力，完全可以通過我們的學(xué)習(xí)和實踐得到提高。
目公司管理人員的工作成績，不可抹滅，工作的進(jìn)步，不能否認(rèn)！但是我們在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中也還存在相當(dāng)多的問題。而這些問題，但大部分問題并不是難以解決的問題，只要是我們能堅持不懈地去抓、去管、去改善，并形成一個統(tǒng)一的方法（實際上就是實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化），使員工形成習(xí)慣，就會使工作不斷的進(jìn)步，使產(chǎn)能、效率逐步上升，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升及穩(wěn)定，使員工的收入不斷提高。
要想做好中、基層管理人員，就目前公司的實際情況應(yīng)做如下事情： （1）.了解下屬 管理人員要領(lǐng)導(dǎo)好班組、工段、車間，首先要抓好人的思想。外國企業(yè)、中國企業(yè)及公司的要求，都是要以人為本，都是要重視人的意識培養(yǎng)。人是企業(yè)的首位，而要抓好思想，就要首先要了解下屬。
1）、清楚員工的籍貫、年齡、愛好、文件程度、婚否、身體狀況、入廠時間，到本崗位時間，工作能力，性格，自己要有記錄。
根據(jù)以上情況，平時注意觀察員工的接受能力，溝通能力，也就是說對員工的整體情況有所了解。針對不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如說，發(fā)現(xiàn)問題的批評方式，是公開批評，私下批評引導(dǎo)，還是先鼓勵，后批評。
2）、了解員工對公司、部門的規(guī)章制度所共性的反映或意見，了解員工在上級要求改變原工作習(xí)慣時的一些心理變化。
要做到以上，中、基層管理人員就要制定一個與員工溝通的計劃，如每周找2-3名員工聊天，有針對性地找1-2名員工談話，并注意每天員工精神狀態(tài)，尤其是夜班時員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有明顯的變化要及時詢問。
（2）.愛護(hù)員工
愛護(hù)員工并不是袒護(hù)員工，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)，盡可能的為員工解決一些實際困難，對于自己不能解決的實際困難，也要及時向上級反饋。愛護(hù)員工，要從安全上愛護(hù)員工，看到或預(yù)見到員工工作中的不安全操作或易產(chǎn)生的不安全因素，要及時糾正或提醒員工，并向員工講清楚道理。俗語說：“木不鉆不透，話不說不透”。使員工明白你的好意。愛護(hù)員工，就是教育員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度，提高品質(zhì)意識，提高員工的產(chǎn)能。使員工的經(jīng)濟(jì)利益不受不應(yīng)有的損失。
愛護(hù)員工，作為一個基層管理者，作為一個中、基層管理人員，要把此事時刻掛在心中，公司將部門交給我們，員工的父母、親人把員工托付給我們，我們就要對他們的生命、安全、健康負(fù)責(zé)。
（3）.工作方法
公司的老員工比例較大，新員工或者是參加工作時間不長的員工也占一定比例，公司今年年末前應(yīng)為管理模式轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備期，2016年應(yīng)為基礎(chǔ)管理年。在今后的一定時間段內(nèi)，會有很多新的規(guī)章制度、操作規(guī)范逐漸下發(fā)。很多員工已習(xí)慣原來的做法，會要求改變。員工對有些新的規(guī)章，不習(xí)慣，記不住，甚至有抵觸情緒，這就需要我們中、基層管理人員進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、引導(dǎo)和教育。鑒于目前情況，應(yīng)先做好下面幾件事：
1）、開好班前會
夜班與白班主要是做好交接班，晚上的班前會主要是宣貫上級的要求及共性的要注意的問題，（點名正常進(jìn)行）早上的點名時間不要過長，以低于10分鐘為宜。
2）、接班后了解前班的生產(chǎn)情況 a、設(shè)備；
b、未完成訂單情況； c、“6S”情況；
d、當(dāng)班生產(chǎn)計劃情況； e、訂單數(shù)量；
f)、大訂單、復(fù)雜一些的訂單情況。
3）、在接到當(dāng)日生產(chǎn)計劃時，要清楚訂單情況，根據(jù)訂單要求以及以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，生產(chǎn)中需注意的問題，要分別向相關(guān)機(jī)臺做出提醒，說明及要求，并在當(dāng)班的工作中檢查相關(guān)機(jī)臺是否按要求執(zhí)行，并及時處理班上出現(xiàn)的問題。
4）接到生產(chǎn)計劃后的做法
①管理人員在接到生產(chǎn)計劃（或了解當(dāng)日的生產(chǎn)情況）后，要在1小時內(nèi)迅速做出判斷： a)產(chǎn)能是否可以達(dá)到； b)人員是否夠用；
c)設(shè)備是否可達(dá)到精度要求； d)人員的技術(shù)能力有否問題。 e)生產(chǎn)人員是否了解客戶的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
②對于有困難不能完成的首先要考慮是否采取特殊辦法，是否能解決，如無法解決馬上要向計劃員，甚至上級反饋。
③計劃安排至機(jī)臺后，管理人員要提醒操作人員在生產(chǎn)中的注意事項、客戶特殊要求、客戶的標(biāo)準(zhǔn)，甚至交待清楚加工工藝。
而作為輔助部門的管理人員或負(fù)責(zé)人，要根據(jù)計劃及訂單情況給生產(chǎn)班組做好印刷紙張、菲林、印版、紙板、油墨等材料準(zhǔn)備工作。
④要完成上述工作，管理人員就要對自己分管的人員情況，設(shè)備性能和狀態(tài)非常清楚，如印刷組長要清楚每一機(jī)臺的產(chǎn)能，各人員的能力及人數(shù)，可否安排好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
5）、生產(chǎn)安排結(jié)束后，客戶特殊要求及標(biāo)準(zhǔn)也都向員工做了交待，下一步就是檢查員工執(zhí)行工藝及要求的執(zhí)行情況，對不做自檢、互檢員工要糾正或批評，對于大訂單（10000=片以上）印刷組長要親自抽驗，并督促員工自檢、互檢。
6）、抓好安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是“6S”工作內(nèi)容。但在這里要單獨提出來講一下，安全生產(chǎn)教育通過會議，班前會宣貫的形式不可少。新員工或有些老員工的一些不良的工作習(xí)慣或心中對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，也給安全生產(chǎn)帶來隱患，這就要求管理人員平時多注意、多觀察，發(fā)生違反安全規(guī)定的要堅決制止。最關(guān)鍵的是管理人員從意識上要重視，從理論上清楚，能力上要掌握哪些是不安全因素，并做到糾正、預(yù)防。
7）、收集信息，確定最有效的工作方法。建議管理人員每個人都隨身攜帶一個小筆記本，在本子上要紀(jì)錄每臺機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（故障，運(yùn)行時間，保養(yǎng)等問題）記錄每天工作中出現(xiàn)的問題，及如何處理，處理后的效果。記錄機(jī)臺、工序人員效率最好的，為什么好，他們方法與其他人比優(yōu)點在哪里，可否值得推廣，每周或每月整理出來，召集同工序（同機(jī)臺）人員開研討會，請做的好的機(jī)臺（或工序）介紹操作方法，要求相關(guān)人員觀摩，制定出改進(jìn)或改善方法，使其它機(jī)臺（或工序）按目前最好的或者以最先進(jìn)的方法進(jìn)行操作。
8）、表彰先進(jìn)或好的機(jī)臺（或工序） 管理人員要非常清楚每個機(jī)臺的產(chǎn)能，品質(zhì)及各機(jī)臺的工作方法，在每個月的月末（或月初，一般不超過5號）要在班前會上對好的機(jī)臺或個人進(jìn)行表彰，表彰要用數(shù)據(jù)或?qū)嶋H事例說話，必要時可用書面列出貼于車間的看板之上。
9）、最基本的工作處理原則：
管理人員工作在一線，遇到的問題較多，但大多遇到的是具體問題。對于如何處理問題，我認(rèn)為應(yīng)該掌握如下原則：
出現(xiàn)問題，機(jī)臺（工序）能否解決，自己想了哪些辦法，哪些辦法進(jìn)行了試做，是否是自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該解決的事，問題解決不了，是自己的能力問題嗎？如果采用了上述方法還不能解決才向上級反映，請上級來解決。
10）、完成生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全，是管理人員最首要的任務(wù)
每日的生產(chǎn)計劃一旦定下來，管理人員就要關(guān)注生產(chǎn)的全過程。對能不能完成的計劃，管理人員應(yīng)該最關(guān)心，最著急，產(chǎn)能不能完成，質(zhì)量不能保證，管理人員就是失職。所以說，管理人員對流入下班道工序的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和時間要非常關(guān)心，必須清楚，而不應(yīng)要計劃員、主管或訂單部門去催。
11）、“6S”的檢查，及督促
目前部門的各衛(wèi)生承擔(dān)的區(qū)域還未明確劃分，但實際上也大概有不成文的規(guī)定。作為管理人員每天要隨時檢查督促工作現(xiàn)場的整潔，物品擺放是否整齊。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場整理的意義，在此暫不做講述。但是我有一句話要送給大家！現(xiàn)場都管不好的管理人員，就不具備做一個管理人員的最起碼的資格，“6S”的一些要求及標(biāo)準(zhǔn)都已基本制定，各管理人員先按要求去做即可。
5.確定一個團(tuán)隊的小理念、小目標(biāo)（團(tuán)隊理念、目標(biāo)）
，目前要使員工都完全認(rèn)同公司的價值理念還有一定難度，但作為管理人員在公司大理念的方向上，可建立本班組的小理念或小目標(biāo)。而這些小理念、小目標(biāo)恰恰也是引導(dǎo)員工逐步認(rèn)同公司大理念的需要。管理人員在自己的小團(tuán)隊中建立的小目標(biāo)，一定要獲得大部分員工的認(rèn)同，并且經(jīng)過努力可實現(xiàn)。如，制定團(tuán)隊“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、執(zhí)行”理念，制定一個小的品質(zhì)目標(biāo)，——無印刷錯誤、無客戶投訴、不超損耗、流入下道的產(chǎn)品數(shù)量夠、品質(zhì)好、不讓不良品流入下道工序.建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊改善工作方法（提高生產(chǎn)速度）等等。
6.以身作則，言必行、行必果
作為一個管理人員，以自己的行動影響員工和帶動員工是一個最基本的要求。以身作則說起來容易，做起來確實很難，并且掌握的尺度也有一定難度。但我認(rèn)為，要求員工做到、自己要帶頭做到，員工不愿意做的，管理人員要帶頭先去做。要求員工不做的，首先自己不去做。自己發(fā)出的指令，講出的要求，就一定要執(zhí)行到底，要有一個結(jié)果。發(fā)出的指令，講出的要求，切忌半途而廢，使員工產(chǎn)生一種說了不算的感覺，要使員工養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，這其中最主要的就是“以身作則”。
7.善于思考、善于指揮
作為一個管理人員，工作在一線，工作繁雜、忙碌，有時不但要指揮調(diào)度生產(chǎn)，還要參與生產(chǎn)。一線管理人員給人的感覺確實很辛苦，有時班后還要開會，似乎真是沒有時間。我認(rèn)為，忙、時間緊、時間不連續(xù)是客觀事實，但要去擠和利用時間還是有辦法的，每個人還未真正去想辦法做好。前面講過，管理人員要有一個記問題的筆記本，在生產(chǎn)過程中記下發(fā)現(xiàn)的問題或頭腦中閃過的解決問題的方法，除了當(dāng)天解決的外，每天看一遍，每周自己總結(jié)一下，思考一下，哪些問題是共性的，是當(dāng)前急需解決的，想出如何解決的辦法，解決后效果怎樣，效果如果好，可持續(xù)推行下去。半年就可形成班組的解決問題的集錦。
關(guān)于善于指揮，這里先不談人的意識問題，只談一下如何調(diào)度和安排人員的工作。
只有平時注意觀察和積累分析，才能真正了解各崗位人員的技術(shù)能力，執(zhí)行能力，這樣才能放心的安排工作，才能合理的安排工作。
在一個企業(yè)，有一次我讓成型主管統(tǒng)計了一周的人員工作安排情況，從中發(fā)現(xiàn)了問題。對于工作雜散的班組，管理人員應(yīng)該做一個月的人員安排統(tǒng)計（可自行設(shè)計一個表單）。根據(jù)一個月的訂單結(jié)構(gòu)，人員安排來分析人員安排是否合理，方法是否對頭，有否可以改進(jìn)的地方，找出工作的普遍規(guī)律。分析特殊情況的出現(xiàn)頻率，找出不足，進(jìn)行工作方法研究，在安排生產(chǎn)時的原則要能快的一定要快，寧可工作結(jié)束，安排人員保養(yǎng)學(xué)習(xí)或休息，使員工養(yǎng)成一個快節(jié)奏的工作習(xí)慣。
另外，對于分散工作的人員，或在安排加班、返工等工作時，如主管不是在現(xiàn)場，一定要臨時安排一個負(fù)責(zé)人，并賦予臨時負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利及責(zé)任，安排的臨時負(fù)責(zé)人，一定要讓其他人員知道，這樣才能使工作現(xiàn)場避免無人管理，出現(xiàn)問題無人反饋，貽誤生產(chǎn)。
8.布置的工作要有始有終
在生產(chǎn)管理過程中，除正常生產(chǎn)外，有時難免要有一些生產(chǎn)外的事情要做。如上級布置的臨時性工作，培訓(xùn)、“6S”、保養(yǎng)，或班組自身布置一些不是直接生產(chǎn)的事情。布置這些事情，一定要有完成時間要求，什么人做，做的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間，檢查人，做和不做有何區(qū)別的工作程序。
切記，有布置，無檢查，無結(jié)果。如有布置，無檢查，無激勵，做與不做無區(qū)別，就會使員工產(chǎn)生上面只會布置，不做檢查，做好、做壞一個樣，或者簡單應(yīng)付一下就可以的想法。長期下去，就會由于管理人員的有頭無尾，說話不算話，給員工養(yǎng)成一個不良的習(xí)慣，就會使員工對我們管理人員的行為及能力產(chǎn)生懷疑，就會認(rèn)為我們的管理只是一種形式，而不能做到令行禁止，就會影響整個小團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，就會影響整個團(tuán)隊的進(jìn)步。所以要求中、基層管理人員對于布置要求完成的工作一定要有始有終，形成一個說了就必須做，而且必須做好的習(xí)慣。
9.執(zhí)行力
管理人員在接到公司或部門的工作任務(wù)時，如無疑問，一旦接受，就要想辦法，盡全力去完成。決不允許接受時不講，執(zhí)行過程中有問題不能解決不反饋，時間到了才講未完成，才去講各種理由。這一點管理人員在向員工布置工作時，也要向員工宣講。完成上級布置的工作任務(wù)，有一定難度，出現(xiàn)的問題解決有一定難度，而上級一般只不過是對任務(wù)及解決問題的方法做一些原則性的布置和指導(dǎo)。并不能每件事都講的非常具體，這就需要管理人員自己去想辦法積極的去解決和完成任務(wù)。對于一些具體的操作辦法，如果管理人員自己提不出更好的辦法，就一定要按上級的方法去做，不去解決自己該解決的問題，不去完成自己應(yīng)完成的任務(wù)，要管理人員干什么？
講到執(zhí)行力，簡單的講，就是堅決，無條件，想盡一切辦法完成上級交付的或已布置的任務(wù)。 有這樣幾句話要求管理人員做到； 理解的要執(zhí)行；
不理解的加深理解要執(zhí)行
暫時不能理解的，先堅決執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解。 10.勇于承擔(dān)責(zé)任
管理人員在接受任務(wù)后，要多方面考慮如何完成任務(wù)。對于在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的（當(dāng)然是指本崗位無能力解決）問題要在事先提出來，自己不承擔(dān)其他人的責(zé)任。但在工作中一旦出現(xiàn)了問題，就不能有個人主義思想、不能有本位主義。不能推卸責(zé)任。出現(xiàn)了問題，首先要想到：假如我在某一方面做好，就會不會避免出現(xiàn)這些問題或造成事故，要勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不把責(zé)任上推、下推。對于真正的責(zé)任劃分，相關(guān)部門會有一個公正的處理，相關(guān)部門或上級并不會按自己的分析來承擔(dān)責(zé)任。這一點，管理人員心中是應(yīng)該清楚的，在這里我所講的只是考慮，處理問題的方法。通過采用這個方法來提升管理人員的工作能力，來拓寬管理人員處理問題的眼界，來提升管理人員本身的素質(zhì)。
11.教技術(shù)
管理人員工作在生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)一線的設(shè)備操作，工藝技術(shù)一般都很清楚，對員工的技術(shù)水平都非常清楚，自己又具備實際操作能力。那么就應(yīng)該有針對性的提高員工的整體技術(shù)水平。比如說要讓員工清楚何種崗位對技術(shù)有何種要求，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有意的安排技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工，給公司、給部門培養(yǎng)好第二梯隊，為公司儲備人才。
讓技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工。在實際操作中一定有困難，一般的技術(shù)好的員工很難做到主動去教，而新員工要學(xué)也有的主機(jī)手不想講。怕“教會徒弟，餓死師父”。這對于一般員工是可以理解的，但也不是不可改變的，比如可采用如下辦法：
（1）統(tǒng)計機(jī)臺產(chǎn)能，質(zhì)量事故，客戶投訴頻率，請先進(jìn)機(jī)臺講經(jīng)驗，先進(jìn)機(jī)臺取得的成績一定有付機(jī)手的功勞，請付機(jī)手談一談主機(jī)手是如何帶的，自己是如何學(xué)的。
（2）簽訂一個內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議，定出傳帶內(nèi)容，規(guī)定在何時間付機(jī)手達(dá)到什么程度，并讓付機(jī)手有計劃的上機(jī)操作。當(dāng)然要給主機(jī)手一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵，如部門內(nèi)通報表揚(yáng)、公司通報表揚(yáng)，直至給與培訓(xùn)費。
（3）在班組宣傳付機(jī)手能力提高對主機(jī)手的好處，如可促進(jìn)主機(jī)手學(xué)習(xí)進(jìn)步，主機(jī)手調(diào)休或因私請假較容易，主機(jī)手可輕松等。
（4）準(zhǔn)備相關(guān)主機(jī)手崗位技術(shù)等級資料，向主機(jī)手說明標(biāo)準(zhǔn)，主機(jī)手技術(shù)等級會有不同，技術(shù)等級低的主機(jī)手可以向更高一級主機(jī)手進(jìn)位，并不影響他們的實際收入，只會增加他們的收入。
（5）對于普通工人，也可以給他們提出目標(biāo)，指出學(xué)習(xí)方向，在有機(jī)會的情況下，給他們創(chuàng)造機(jī)會，現(xiàn)在做普工，不等于永遠(yuǎn)做普工。就是做普工，也不是沒有出息，因為每個崗位都有每個崗位的工作訣竅，都是可以學(xué)習(xí)的，向員工宣貫，只要是金子，總有發(fā)光的時候。
12.關(guān)于激勵
激勵的最終目的是為了最大激發(fā)員工積極性，使員工的潛能和智慧得到最大發(fā)揮，可使公司和員工、客戶三贏。目前公司負(fù)激勵偏多，正激勵很少。這與公司原來的規(guī)定和習(xí)慣有關(guān)，一時恐怕還不易改變，公司也注意到了此問題的存在及影響。但是在我們管理者心中一定樹立；負(fù)激勵不是企業(yè)真正的目的，改善才是我們激勵的目的。處罰是沒有辦法的辦法，是管理的初級手法，處罰在短時期見效快，但不能從根本上解決問題。長期依靠處罰，帶來的負(fù)面影響是不言而喻的。
在當(dāng)前公司、生產(chǎn)部門的非常具體的目標(biāo)考核還未正式推出或未全面推出之前，作為一個管理人員，決不能等、靠公司及部門。管理人員要動腦筋，想辦法，根據(jù)當(dāng)前本班組出現(xiàn)的最主要的有共性的問題，制定本班組的激勵辦法，但由于辦法不是公司所發(fā)，激勵辦法一定要征得大部分員工的同意，甚至要經(jīng)員工簽字，在公司備案后方可試行。
第三篇：車間主任崗位職責(zé)
一、人員管理，生產(chǎn)安排；
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。
2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加
強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
（1）工作中的不足：
1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2、就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
（2）工作計劃
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4、認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
5、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。
第四篇：車間班長崗位職責(zé)
車間加工班長崗位職責(zé)
1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。
6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。
10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部
11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。
12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己?，定期、按時培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。
13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。
14、加強(qiáng)工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。
15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。
16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。
第五篇：車間主任崗位職責(zé)
車間主任崗位責(zé)任
1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。
4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。
5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。
7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。
9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。
10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達(dá)各項指令、決議。
車間主任做什么的
一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點負(fù)責(zé)以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
第六篇：車間班長崗位職責(zé)
車間班長崗位職責(zé)
篇1：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備
5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修
6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)
7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督
8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)
9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化
10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫
12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
篇2：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，
三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
篇3：生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
一． 責(zé)任
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。
7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
11.有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。
二．權(quán)利
1.
2.
3.
4.
5.
6.有權(quán)拒絕上級違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰
三．義務(wù)
1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
核準(zhǔn)：
食品生產(chǎn)間班長崗位職責(zé)
食品加工車間小組長崗位職責(zé)
食品車間主任崗位職責(zé)
膨化食品車間各崗位職責(zé)
食品車間開機(jī)員崗位職責(zé)
