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第一篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、分工負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)管理及運(yùn)營保障工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織制訂酒店工程技術(shù)管理規(guī)范和崗位操作規(guī)程，并督促認(rèn)真落實(shí)。

3、組織制訂酒店設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查分管部門落實(shí)崗位責(zé)任制情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

5、定期組織酒店安全檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。

6、加強(qiáng)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)酒店經(jīng)營發(fā)展需要的、作風(fēng)過硬的工程技術(shù)骨干隊(duì)伍。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作

第二篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定、執(zhí)行、管理工作；

2、負(fù)責(zé)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并負(fù)責(zé)發(fā)掘、拓展和維護(hù)投資渠道和項(xiàng)目；收集項(xiàng)目資料，尋找有價(jià)值的項(xiàng)目信息；

3、組織對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)研、盡職調(diào)查、可行性分析、項(xiàng)目兼并方案的設(shè)計(jì)、商務(wù)談判、協(xié)議簽訂等工作；

4、負(fù)責(zé)向公司提交專業(yè)的項(xiàng)目投資建議、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性研究報(bào)告，并按公司投資管理流程要求配合做好商業(yè)談判、合同簽約及項(xiàng)目實(shí)施等相關(guān)工作；

5、組織投資方案的實(shí)施，監(jiān)督下屬對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)ぷ骷皶r(shí)提出建議和咨詢意見，并監(jiān)督、推進(jìn)執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)，開拓風(fēng)險(xiǎn)投資。

第三篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 堅(jiān)持原則，廉潔奉公；具有較強(qiáng)的組織能力、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和上下級(jí)溝通能力，當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的助手；身體狀況能夠適應(yīng)本職工作。

二、 除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作三年以上經(jīng)歷。

三、 熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策。掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。

四、 熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度建立健全會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告及經(jīng)營情況說明書。

五、 實(shí)施《規(guī)范》與整頓公司內(nèi)會(huì)計(jì)工作秩序、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

六、 加強(qiáng)成本、費(fèi)用審核與控制，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，不當(dāng)老好人。

七、 及時(shí)審核會(huì)計(jì)憑證（會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)內(nèi)容、核算金額），定期審核開票價(jià)格及月度促銷政策。

八、 參于流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。

九、 按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的格式，參于編制財(cái)務(wù)報(bào)告；根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)營分析報(bào)表，參于企業(yè)經(jīng)營管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

十、 逐月、按期檢查稅費(fèi)繳納，銀行存、貸款余額與銀行調(diào)節(jié)表情況。及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)及相關(guān)往來賬戶。

十一、逐月檢查會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表及重要的財(cái)務(wù)信息資料，是否按序號(hào)裝訂成冊(cè)、整理歸檔。

十二、保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不得私自向外界提供或者泄露單位的經(jīng)濟(jì)信息和商業(yè)秘密。

十三、工作調(diào)動(dòng)或因故離職，必需將所經(jīng)管的工作全部移交給接替人員。未辦清交接手續(xù)不得調(diào)動(dòng)或離職。

第四篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

第五篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)整體運(yùn)營管理工作，并對(duì)公司發(fā)展做出合理、明確定位，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)的工作目標(biāo)并有效的組織實(shí)施完成；

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略，制定與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；定期總結(jié)公司業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)解決方案；

3、根據(jù)公司內(nèi)部控制要求，健全和完善公司業(yè)務(wù)管理體系，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)管理水平的提升；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化監(jiān)控流程，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測(cè)的情況下開展；

4、有效整合各種內(nèi)外部合作資源，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作單位及客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理、培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門完成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各合作銀行新業(yè)務(wù)開發(fā)；

7、向公司董事會(huì)提供有關(guān)營運(yùn)分析和管理意見。

第六篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，擬訂銷售計(jì)劃和相關(guān)方案。

2、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題。

3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。

4、對(duì)銷售情況及客戶的發(fā)展、流失情況及時(shí)進(jìn)行分析，提出解決方案。

5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

6、針對(duì)市場(chǎng)需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議。

7、公司重要客戶關(guān)系的挖掘、維護(hù)和管理。

8、控制整體銷售費(fèi)用支出。

9、確保銷售回款及時(shí)。