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        庫房管理的崗位職責(zé)(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-07 11:55:28

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        第一篇:倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)

        1、做好倉庫物料的收發(fā)存管理,及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送流程;

        2、協(xié)助財(cái)務(wù)對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制與監(jiān)督工作;

        3、加強(qiáng)物資盤點(diǎn)工作,定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行賬實(shí)核對;

        4、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保庫存物品的帳、卡、物三者一致;

        5、做好倉庫各種原始單證的信息錄入、傳遞、報(bào)檢、歸檔等相關(guān)工作;

        6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

        第二篇:庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)

        《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》 為使本公司的物資庫房管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資完好無損,進(jìn)出貨物正確保質(zhì)保量,根據(jù)企業(yè)的管理需要及財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司實(shí)際情況,現(xiàn)編制《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》

        一、庫房管理制度:

        1.物品管理:

        1.1 合理放置物品,按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。

        1.2 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊;

        1.3 定品名、定數(shù)量、定位置;

        1.4 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識(shí)清。

        1.5 新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)行歸放。不能隨手、隨處放置。

        1.6 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對,確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

        1.7 每月15日30日配合公司安全檢查小組進(jìn)行對照明、供電線路的檢查,發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患,必須及時(shí)更新、維修;每天下班前要進(jìn)行防火、防盜檢查,確定無問題,關(guān)閉電源后,方可鎖門。

        1.8 嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫單及現(xiàn)貨庫存,并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表,倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點(diǎn)并制作庫存物品盤點(diǎn)表,盤點(diǎn)人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤交財(cái)務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤

        差,要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。

        1.9 每周進(jìn)行一次清掃和檢查,保持庫房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵,

        貨架擦拭干凈表面灰塵,庫房內(nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。

        1.10 庫房管理人員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)

        而造成的損失,由保管員負(fù)責(zé)。

        2.入庫管理:

        2.1 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、

        單價(jià)、出庫、入庫日期等項(xiàng)目進(jìn)行登記臺(tái)賬。倉庫帳簿記賬原則:簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找,分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記使物料一目了然,易于盤庫,易于清點(diǎn)

        2.2 對市場采購的物資,做到依照實(shí)物入庫,不得以票據(jù)入庫。

        2.3 嚴(yán)格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時(shí)要求對方出示部門負(fù)責(zé)人及

        單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請》,經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續(xù)。

        2.4 入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購申請》的明細(xì)及采購回來的貨物明細(xì)進(jìn)行查點(diǎn)、

        核準(zhǔn)物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單,相關(guān)人員簽字后辦理入庫。(入庫單一式三聯(lián):1.庫房2.財(cái)務(wù)3.采購人員)

        2.5 物品入庫后應(yīng)立刻入賬,準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)

        量。

        2.6 嚴(yán)禁無《采購申請》入庫。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示

        上級(jí)和財(cái)務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理,但需在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

        2.7 物品入庫,必須采用合理的方法進(jìn)行計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量物品可

        采用一定比例拆包抽檢查,抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識(shí)數(shù)量的,應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。

        2.8 對驗(yàn)收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品,倉庫管理員必須及時(shí)

        通知采購人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。

        3.出庫管理:

        3.1 庫房管理人員在發(fā)放庫存物品前,應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負(fù)責(zé)

        人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請》。

        3.2 發(fā)放庫存品時(shí)應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā),

        如果缺貨不得使用替代品,不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。

        3.3 嚴(yán)禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員

        批準(zhǔn)并約定歸還日期(不得超過5個(gè)工作日)。

        3.4 物品出庫后應(yīng)立刻入賬,準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)

        量。

        4.物品數(shù)量管理:

        4.1 庫房管理人員應(yīng)根據(jù)庫存貨物使用情況進(jìn)行定期清點(diǎn)。確保不出現(xiàn)缺

        貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。

        4.2 對達(dá)到規(guī)定的最低數(shù)量的物品,庫房管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請》

        上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

        4.3 對于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。上報(bào)部

        門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。

        4.4 對重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品,應(yīng)隨時(shí)填報(bào)《貨物申

        請》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。

        4.5 對已經(jīng)上報(bào)的呆滯貨物應(yīng)保持隨時(shí)跟蹤,直至全部處理完畢。

        5.服務(wù)與溝通協(xié)調(diào):

        5.1 庫房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識(shí),保持良好的服務(wù)態(tài)度,當(dāng)以

        生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí),應(yīng)不卑不吭、以理服人。

        5.2 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時(shí)請示、溝通、回報(bào),并以

        積極的態(tài)度來面對直至問題解決。

        6.人員變動(dòng)與移交:

        6.1 倉庫人員變動(dòng)必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證,列出清單,

        寫明情況,雙方簽字,領(lǐng)導(dǎo)審批。

        6.2 應(yīng)移交事項(xiàng)包括:管理區(qū)域的貨物清單;單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、

        檔案資料;經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。

        二、庫房管理員崗位職責(zé):

        1.嚴(yán)格執(zhí)行《庫房管理制度》。

        2.熟知貨物的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。

        3.保管貨物、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。

        4.商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。

        5.經(jīng)常差點(diǎn)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫房。

        6.嚴(yán)格辦理出入庫。賬、物、表三對清,當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成,不許他人代辦。

        7.樹立博泰商混公司的專業(yè)形象,保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。

        第三篇:庫房管理員崗位職責(zé)是什么?

        庫房管理員崗位職責(zé)是什么?

        以下這篇關(guān)于成品倉庫管理員崗位職責(zé)為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。

        一、做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理,建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳,為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表;

        二、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對,確保出入庫單據(jù)與實(shí)物一致,接受相關(guān)門的數(shù)據(jù)復(fù)核,確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致;

        三、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù),將出入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確,并形成出入存報(bào)表。

        四、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性,對將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的'要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。

        五、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。

        六、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管,并及時(shí)傳遞、回收。

        七、與銷售部負(fù)責(zé)人一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn),并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)部;本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放,并負(fù)責(zé)登記貨位標(biāo)識(shí)。

        八、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量,及時(shí)配貨的建議。

        九、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn),必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告。

        十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

        十一、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放,成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

        十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

        十三、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫;有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門;有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動(dòng)庫存產(chǎn)品;對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員,有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

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