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第一篇：機(jī)工車間主任崗位職責(zé)有哪些

每一個(gè)工作人員都需要根據(jù)公司所規(guī)定的崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行日常*作，下面是為大家整理的機(jī)工車間主任崗位職責(zé)，請(qǐng)閱讀下文，僅供參考。

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保*質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

第二篇：注塑車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;

6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí);

7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

第三篇：注塑車間各崗位職責(zé)

1.1協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

1.2協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;

1.3協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車間的激勵(lì)機(jī)制

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)

2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

2.3安排好操作組修邊組的工作.

3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.

3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.1貫徹和實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);

4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用.

4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

4.4協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系

4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

4.6一般設(shè)備故障的排除。

第四篇：注塑車間各崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)車間員工管理;

2、 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、 負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

4、 督促車間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排;

5、 負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;

6、 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作;

7、 檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;

8、 做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;

第五篇：注塑車間主任崗位職責(zé)

（一）本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)5S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。

（二）及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺(tái)。

（三）檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異常現(xiàn)象。

（四）配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。

（五）配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

（六）在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。

（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

（八）培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

（九）保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。

（十）正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日?qǐng)?bào)表。