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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃擬定營銷方針和銷售策略羨慕分解實(shí)施
2、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作,引導(dǎo)并控制銷售工作的方向和進(jìn)度
3、根據(jù)公司任務(wù)目標(biāo),收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流服務(wù)的評價(jià)
4、負(fù)責(zé)操作部門計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作
5、通過物流標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,組織建立公司物流信息系統(tǒng),完善公司供方平臺,負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估
6、降低物流成本,減少資金占用,改進(jìn)服務(wù),使公司物流操作環(huán)節(jié)具有競爭力
7、負(fù)責(zé)建立客戶檔案、供應(yīng)商檔案、客戶關(guān)系管理,客戶分級管理
8、控制貨物運(yùn)輸流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)
9、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),負(fù)責(zé)組織建立公司貨物運(yùn)輸體系評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格,運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。
10、負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價(jià)反饋
11、負(fù)責(zé)及時(shí)解決客戶的物流投訴,提高客戶對物流服務(wù)的滿意度
12、負(fù)責(zé)公司日常管理工作